成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性探究

【摘要】近年來，隨著基礎(chǔ)建設(shè)的方興未艾和固定資產(chǎn)投資的蓬勃發(fā)展，建筑市場也迎來了迅猛發(fā)展，但建筑企業(yè)的經(jīng)濟狀況并沒有隨之日益改善，某些建筑企業(yè)的經(jīng)濟狀況反而出現(xiàn)了不同程度的下滑，原因是多方面的，其中成本管理不善是一個不容忽視的問題。本文結(jié)合作者多年的工作體會首先分析了成本管理對改善建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，接著針對建筑企業(yè)在成本管理方面存在的問題提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】成本管理；建筑經(jīng)濟；問題；措施

對于企業(yè)來說，成本的下降意味著經(jīng)濟效益的提升，良好的經(jīng)濟狀況可以更好的為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)的成本管理屬于建筑項目管理的重要內(nèi)容，貫穿于建筑工程全過程，其范疇包括成本分析、成本決策、成本控制與成本核算等，涉及到工程的管理、技術(shù)、財務(wù)、物資、機械等各個方面，是施工工地項目管理的關(guān)鍵所在。建筑經(jīng)濟成本管理，是在保證建筑施工質(zhì)量、安全和進度的前提下，綜合采取多種有效的管理和技術(shù)手段來降低施工工地項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益，進而提升整個企業(yè)的綜合效益。

1、成本管理在建筑經(jīng)濟重要性

分析清楚成本管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟狀況的影響程度，可以引起企業(yè)管理層對成本管理的高度重視，進而集思廣益、群策群力采取多種措施降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足日益增長的施工需要。

建筑施工企業(yè)施工管理進程中涉及到的方面相對較多，面也比較廣，管理關(guān)系較為復(fù)雜，這其中最核心的是企業(yè)成本管理，建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，成本管理既對企業(yè)日常發(fā)展產(chǎn)生影響，并且還能保證工程項目有效施工。強化建筑企業(yè)成本方面的管理力度，既能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，并大大節(jié)約工程成本投資，提升建筑工程的管理效能。從這里可以看出，建筑企業(yè)完善成本管理體制對其發(fā)展來講是非常重要的。成本管理在建筑工程經(jīng)濟中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1控制項目成本，是施工企業(yè)降低成本費用，增加利潤的重要途徑。

在市場經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化、提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的主要目標(biāo)。在企業(yè)收入一定的前提下，毫無疑問，在減少支出的同時自然而然的就提高了經(jīng)濟效益，企業(yè)需要支出的費用包括方方面面，成本是其中的重中之重，據(jù)統(tǒng)計，項目成本往往占到工程總造價的70%以上。施工企業(yè)往往有多個項目分散在各地，是建筑企業(yè)的一線，建筑企業(yè)的經(jīng)濟收入主要來源于項目的效益，項目的虧損或盈利必將影響到企業(yè)的經(jīng)濟狀況，成本在支出中占據(jù)著舉足輕重的地位，加強項目成本管理，降低成本支出進而減少項目的支出是提高項目經(jīng)濟效益的重要手段，“小河有水大河自然滿”，如此一來包括多個項目的建筑企業(yè)經(jīng)濟效益必然得到極大提升。

1.2控制項目成本，是增強企業(yè)競爭力的重要保證。

伴隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善，建筑行業(yè)競爭也日趨激烈，通過招投標(biāo)來擇優(yōu)選擇建筑企業(yè)已成為常態(tài)。這就意味著，企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程價格。在保證質(zhì)量的條件下，降低工程價格是競爭的有力武器，是順利承攬到任務(wù)的重要條件，是贏得市場信譽的重要保障。因此，必須強化成本管理，要加強項目成本管理工作，不斷降低成本費用，提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平。

1.3控制項目成本是企業(yè)落實經(jīng)濟責(zé)任制，提高管理水平，加強經(jīng)營決策的有力條件。

項目成本是反映項目經(jīng)營管理水平的一個綜合性指標(biāo)，每個部門甚至每個職工工作好壞都會直接地影響項目的成本，必須實行成本管理責(zé)任制。要按照項目部組織分工和崗位責(zé)任制，建立縱向銜接順暢，橫向結(jié)合無縫的全面成本管理責(zé)任制度。制定成本指標(biāo)，分階段、分節(jié)點考核成本管理的實際效果，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施，不斷地提高項目的經(jīng)營管理水平。工程項目成本管理是針對工程項目成本所進行的一系列包括成本管理計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)等科學(xué)有效的管理活動的集合，通過經(jīng)濟、技術(shù)、管理等活動，在保障工程項目按照合同要求順利實施的基礎(chǔ)上降低成本，從而實現(xiàn)工程項目的盈利目標(biāo)。

1.4成本管理反映建筑工程施工質(zhì)量。

當(dāng)成本過低時，施工單位為了不虧損或者微利，往往以次充好、假冒偽劣、降低工程質(zhì)量，造成后期運營及維護費用的增加，甚至返工重做，結(jié)果事與愿違，反而增加了費用支出，甚至影響了企業(yè)的市場信譽，砸了牌子，承攬不到施工任務(wù)；當(dāng)成本過高時，往往意味著成本控制不力，到了工程后期入不敷出，難以為繼，工程質(zhì)量不能保障便成為常態(tài)，甚至出現(xiàn)停工、“爛尾”現(xiàn)象。由此可見建筑工程的質(zhì)量與成本控制是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，所以，成本管理的好與壞就能夠準(zhǔn)確地反映出施工質(zhì)量的好壞。由于原材料與機械設(shè)備，施工主體，施工環(huán)境，施工的方案設(shè)計等都在成本控制中占有大量的份額，尤其是原材料在成本支出中幾乎占到60%～70%，所以說成本管理是工程質(zhì)量的試金石。

2、提高建筑經(jīng)濟中成本管理的有效措施

為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取各種措施綜合使用，實施嚴格、合理、有效的成本管理，可以考慮采取以下幾種措施：

2.1建立完善的組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。樹立全員成本意識，逐級逐人落實成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。改變施工成本管理僅僅是專業(yè)成本管理人員的工作的錯誤觀念，各級項目管理人員和技術(shù)人員都負有成本控制責(zé)任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本：加強施工定額和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗：加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題。成本控制工作只有建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，準(zhǔn)確完整的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其它各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以取得良好的效果。

2.2積極主動采取降低成本的技術(shù)措施

施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用：確定最合理的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，制定合理的采購計劃，降低材料的庫存成本和運輸成本：合理堆放材料，減少二次搬運研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

2.3綜合采用合理有效的經(jīng)濟措施

管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應(yīng)及時做好增減帳、落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。制定獎優(yōu)罰劣的制度，通過經(jīng)濟手段提高全體成員的工作積極性。

2.4合同措施

項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此必須加強合同的管理。對于分包項目，首先是選用合適的合同架構(gòu)，對各種合同模式進行分析、比較，在合同談判時，要首先爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的對策，并最終將這些對策體現(xiàn)在合同條款中。在合同執(zhí)行期間，既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。要建立合同審核會簽制，重要的合同必須報公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺賬，統(tǒng)一保管。

結(jié)語：

在建筑項目中的經(jīng)濟成本所包括的內(nèi)容相對比較復(fù)雜，因此在經(jīng)濟成本管理的過程中會存在很多的問題，建筑項目財務(wù)管理部門要對經(jīng)濟成本的核算、結(jié)算做好審核，切實將建筑經(jīng)濟成本中的資源浪費問題最小化，實現(xiàn)利益最大化。

本人結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)濟狀況，對影響建筑工程經(jīng)濟的主要因素一成本管理進行了具體的說明，針對性地提出了一些降低成本的解決措施，建筑企業(yè)應(yīng)綜合采取各種得力措施，加強成本管理，增強其經(jīng)濟實力，從而使自身的綜合實力得到提升，最終在激烈的市場角逐中占據(jù)不斷開拓和發(fā)展，為我國的建筑行業(yè)做出一份應(yīng)有的貢獻。