水利水電工程施工進度的控制策略

【摘要】水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個關鍵組成部分，需要依照一定的步驟與流程實施。所以，對水利水電工程施工進度實施有效的控制，讓其成功達到預定的目標，是實施水利水電項目建設工程管理的中心任務與在工程進行過程中的一項不可或缺的關鍵程序。

【關鍵詞】水利水電；施工進度：控制

1、水電工程進度控制的主要內容

由于水利水電項目的施工進度和項目的預算與成本和項目的質量以及安全穩定運營與維護成本互相制約與影響，搶工期而疏忽成本，會導致加大承建方投資；進度太快而導致項目質量發生問題，會影響水利水電項目正常水平的運行，使后期的維護成本加大。所以，要綜合控制工程的進度，在確保企業法人與承包商都能獲益的前提下進行施工計劃和工程控制預算的編制，保證優質、按期、高效地完成水利水電項目建設任務。水利水電項目施工控制的關鍵內容是：確定控制規范，繪制控制曲線；實施施工監測，收集項目建設進度信息，繪制現實項目建設進度積累曲線；經過現實和計劃比較，查找偏離計劃的因素，并預測其對項目總工期的影響；針對上述因素提出改進措施，對沒有完工的工程進度計劃和費用實施優化調整。

2、水利水電工程進度的控制策略

2.1把工程的實地勘察做好

因為自然環境原因具備不確定性、不可預見性等特征，因此在施工前要對施工位置實施認真的勘察，結合地理條件，對也許會發生的各類狀況應用合理的方法實施預測與概率分析，準備應急方案，科學安排項目進度設計方案，盡量防止由于環境原因導致停工情況，最大程度上確保項目進度依照計劃實施。

2.2科學設計工程方案

因為項目施工進度受各類條件限制與各類原因影響，進度管理具備不確定性等特征，所以應用合理的方法對進度管理的風險性實施分析，很大程度上幫助技術人員與管理決策人員選取分析方法與技術方法，對進度方案實施檢驗有利。現在，應用合理的方法解決進度管理風險性問題上已經獲得一定的成果，比如解決進度風險隨機性問題上，蒙特卡羅法與多目標遺傳算法可以正確的計算隨機事件的產生概率，為項目進度設計提供了根據，已經獲得不錯的效果。因此，我們要多借鑒學習創新科學方法，處理現實狀況中發生的設計問題。

2.3建設進度目標的可分性與進度控制的多層性

項目工程建設進度目標的可分性與進度控制的多層性，項目工程建設進度目標能夠依照建設流程階段分解為建設前期工作目標、設計進度目標與施工進度目標：也能夠依照項目工程組成劃分為建設工程進度目標（就是建設工期目標）與單位項目施工進度目標（就是施工工期目標），由項目工程建設進度目標具備可分性與多層性，讓項目工程建設進度管理和進度控制變成可能。

2.4施工進度動態的控制方法

水利水電建設進度對比和計劃調整是工程建設進度控制的關鍵程序，為了確保施工進度進行的效果，要對進度目標進行監督和控制，便于及時評價進度計劃實施情況或將來進行情況和計劃目標的偏差，并通過分析，找出出現偏差的因素，擬定糾偏措施，從而確保施工進度目標的完成。在執行計劃的過程中，其中進度對比是調整的基礎。常用的方法有下面幾種：

2.4.1前鋒線比較法

前鋒線比較法是在原時標網絡計劃上，從檢驗日期的坐標點出發，用點劃線一次連接每一項工作的現實進度的前端點，最后連接另一時間坐標軸上的檢驗時間點，產生垂直的折線，所以稱為前鋒線。依照前鋒線和工作箭線交點的部位判定施工現實進度和計劃進度偏差。如果前鋒線為直線，則表示到檢驗點處進度正常，如果前鋒線為凹凸線，則表示到檢驗點處進度發生異常，當中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。簡言之，前鋒線法是經過施工工程現實進度前鋒線，判定施工現實進度和計劃進度偏差的辦法。

2.4.2“S”形曲線比較法

“S”形曲線可以直觀反映項目現實進度和計劃進度所存在的偏差，并對后期項目進度實施有效的預測。“S”形曲線是以橫坐標表示時間，縱坐標表示完成工作量狀況的曲線圖。對大部分項目而言，單位時間完成的工程量（或百分比），從整個項目來看，呈兩頭少中間多的正態分布趨勢：累加工程量之后，就產生一條相似“S”形的曲線，中間陡而兩頭緩。

2.4.3“香蕉”曲線比較法

在網絡計劃中，除了重要活動之外，別的活動都有最早可能開始時間魚最遲一定要開始時間，分別用TES與TLS表示。對于重點活動有：TES=TLS。假如分別依照最早可能開始時間與最遲一定要開始時間安排進度來繪制“S”曲線，就能獲得兩條“S”曲線：TES曲線與TLS曲線。這2條曲線具備一樣的開始時間與一樣的完成時間，它們合在一起的形狀像一只“香蕉”，所以得名為“香蕉”曲線。

2.4.4橫道圖比較法

在產生網絡計劃技術以前，水利水電項目建設中一般使用橫道圖來編制與表達施工進度計劃，它是施工中運用最普遍的，歷時最長的進度計劃表現方式。橫道圖的橫向線條結合時間坐標，來表達每一個工作的起止時間、先后流程、持續時間、總工期和流水作業的狀況，對各類資源的計算也方便從圖上實施疊加。這種計劃方式相對容易鑒別，表達簡明，直觀易懂。運用橫道圖法能實施施工進度的對比分析。當中橫道圖比較法，是指在工程施工中檢驗現實進度收集的信息，通過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，實施直觀比較的方法。經過記錄現實進度數據，并和計劃進度實施對比，為進度控制者供應現實施工進度和計劃進度之間的偏差，為使用調整措施提供了清楚確定的任務。

結語：

水利項目施工過程受到很多不確定原因的影響，在擬定項目工程施工進度計劃時要思考各資源分配與工序間的制約和協調，使用合適的控制方法與措施對水利水電項目的施工進度實施管理，對提高項目的建設質量，節省投資，維護各方正常的經濟與社會效益具備關鍵的意義。