市政道路橋梁施工管理的重要性及管理策略研究

【摘要】道路橋梁工程，在當前社會建設過程中占據重要地位，能夠展現出城市面貌，便利人們生活，給生產建設、經濟發展提供良好條件。市政道路橋梁工程的施工，需要控制好施工質量，加強施工管理工作，對于保障施工質量具有重要意義。

【關鍵詞】市政；道路；橋梁；施工管理；重要性：管理策略

1、前言

城市化建設工作逐漸深入，對于城市居民生活具有重要影響。加強施工管理，是市政道路橋梁施工過程中的重要手段和策略，對于提升施工質量，保障人們生活具有積極意義。

2、施工管理的因素和內容

2.1施工管理因素

市政道路橋梁工程受到了較多方面的影響因素，施工管理工作同樣如此，在這其中主要是以下三個方面：第一，施工單位本身方面的問題。施工單位在開展施工工作的過程中，容易出現較多的問題，首先是管理制度不夠明確，沒有針對各項施工內容進行細致規定，施工技術不夠全面、先進，針對施工人員的管理不夠到位，其次，施工單位對于材料選擇的情況不夠良好，很多進場的施工材料質量和數量以及規格方面達不到要求，并且在施工現場的材料維護工作沒有做好，導致施工材料出現了銹蝕和損壞的情況。再者很多施工人員的安全意識不夠強，施工過程中容易出現一些事故問題，影響到施工效果。第二，建立單位因素方面。在保證工程施工質量，針對施工過程進行全面監控和管理的主要單位就是監理單位。一些市政道路橋梁工程施工中，監理單位沒有盡到應有的職責，導致沒有及時發現工程施工中的一些問題，埋下了一定的安全隱患。施工監理單位沒有端正自身的工作態度，還有的一些監理人員所掌握的專業知識、經驗不夠豐富，容易給施工工作造成不利影響。同時還需要注意的是，很多監理單位在開展監理工作的時候，監理人員容易和工程施工人員、管理人員出現意見分歧的情況，雙方的溝通工作沒有做好，導致施工過程中出現一些較為麻煩問題。第三，市政道路橋梁工程本身涉及到的工作事項較多，現場施工環境較為復雜，施工單位肩負著較為重要的施工責任，市政部門還會給予一定的壓力，這些因素都會導致施工管理工作中存在著較大的難度。

2.2管理內容的主要表現情況

從施工管理的主要內容出發，針對影響施工管理的各項因素進行全面有效的分析和控制，是采用良好施工管理策略，加強施工管理效果的重要前提。施工管理，需要加強施工環節執行的正確性，減少施工過程中的失誤，將一些安全事故進行有效控制，加強人力管理，增強施工效率，使其按照工期開展工作，同時還需要保證工程和原有的城市基礎建設設施保持良好的協調性。

3、重要性

對市政道路橋梁工程進行施工管理，能夠起到良好的積極效果，主要表現在以下幾個方面：第一，通過施工管理，有效保障和提升項目建設質量。市政道路橋梁工程施工過程中，開展管理工作，使用的的管理理論都是科學的、合理的、專業性的。施工管理，能夠有效促進施工單位和監理單位之間良好相處，設計出最佳的管理方案和施工辦法。第二，保障和加快施工進度。想要針對施工過程中的各種關系進行有效協調，改進相應的采購方法，對施工工藝進行不斷完善，并有效的優化設計方案，這其中都需要積極使用到施工管理手段，這對于有效提升施工進度具有積極作用和意義。第三，合同管理。市政道路橋梁工程的施工過程涉及的方面較多，施工合同能起到良好的保障作用，在各種施工會議的影響下，能夠提升合同管理的實際效果。

4、管理策略

在對市政道路橋梁工程進行施工管理的過程中，需要積極采用一些有效的策略，通常所用的策略主要包含了以下幾個方面：

4.1施工質量管理

市政道路橋梁工程施工，需要制定好相應的施工方案，這其中需要施工單位按照施工方案實施，針對其內容積極開展施工工作。通常情況下，市政道路橋梁工程將會具有較多綜合性的施工內容，對這些施工領域、范圍進行全面控制，保證施工質量。針對每個施工環節，配備專門人員進行監督，直到該環節滿足工程標準之后，才能繼續開展下一環節。

4.2技術管理工作

施工技術是市政道路橋梁工程施工過程中的重要手段，對于施工工作的順利進行，提升施工效果具有重要意義。加強技術管理，需要針對施工過程進行全面控制，保證每個施工環節和階段都有著良好的施工工藝作為支撐，首先可以選派專業的技術人才，參與到施工工作中，技術人員需要充分研究工程項目的各項施工要求和施工方案，并做好圖紙的繪制工作。同時技術人員還需要充分學習到各項技術工藝，不斷創新和改進自身的施工技藝，提升施工效果。其次，技術人員需要能夠對施工過程中出現的各種問題進行有效說明，針對這種情況，需要積極提升技術人員的能力和素質，再者，技術人員需要對施工合同進行充分細致的分析和研究，針對施工現場新增加的事項和工作內容，需要和相應的設計人員進行溝通和交流，再者，還需要從施工過程中的各項技術資料進行全面收集，做好資料的分類管理工作，做好管理系統的建設工作，相應的還要安排相應的專業人員進行全面負責。

4.3成本管理

加強成本管理，主要是針對施工材料、人力資源成本、技術成本等方面進行有效控制。一般情況下，建筑企業需要贏得相應的建設資格，才能夠有效承擔起建設工程項目的責任，在這個過程中，企業想要贏得競爭資格，需要提升自身的管理手段，將成本控制在一定限度內。某市的建筑企業想要獲取到市區中心一條道路的修建工作，在招標工作開始之前，該單位，將自身的各項資產情況進行充分分析，對所想要承建的公路施工現場情況作了詳細分析，并形成了相應的調查報告，將調查報告投到董事會中，由各個董事進行舉手表決，承建該項目所能夠承受的報價情況，其次，在確定好工程報價之后，同時做好了施工材料、人力、技術等方面所花費成本的報表。再者，針對工程項目實施的成本預算情況，將施工過程中可能出現的一些不合理問題進行充分考慮，劃掉了一些不合理問題，將其中一些環節進行良好控制和整改，提升各項成本的實際應用效果。

4.4監管工作和力度

針對工程施工過程進行全面管理，需要加強監督管理力度，主要是看施工人員是否有不合理的行為，看施工過程環節是否有不合理的問題，施工工作是否有所缺漏，施工方案實施的效果是否良好等。在開展監管工作的時候，同時可以設置相應的考核制度，針對施工過程進行全面評分。

結語：

市政工程的實施，能夠展現出城市風貌，使得居住在該城市或者來到該城市的人們，能夠由衷的感受到舒適，對于提升城市居民幸福指數具有積極意義。工程項目本身的質量，是決定項目使用情況的重要標準和前提。