建筑工程質量影響因素研究

【摘要】本文主要分析了建筑工程質量的影響因素，并從建筑工程招標的角度分析了導致建筑工程質量不達標的原因，針對這些原因給出了一些具體的意見和建議。希望能對改善我國建筑工程質量有所幫助。

【關鍵詞】建筑工程；質量；影響因素；招標

1、引言

質量是衡量一項產品或項目的優秀程度的指標，質量越好，產品越優秀。建筑工程質量是指建筑工程在完成以后是否達到建筑項目預期的設計目標和要求。但是建筑項目和一般的產品還是有區別的，建筑項目是一次性的，壽命也比較長，屬于高投資的產品，而且風險比較大，能夠影響到建筑工程質量的因素也是非常多的，而且波動性以及變異性非常大，隱藏著許多危險因素。因此，產品質量法根本不可能把建筑產品的所有特性包含在內。建筑工程的質量檢測需要由專業的法律進行管制，比如說我國目前有中國人民共和國建筑法以及建設工程質量管理條例，還有建設工程安全生產管理條例等等。

2、建筑工程質量影響和因素研究

2.1自然環境因素

由于受到惡劣的自然環境影響，比如說自然災害、氣候原因、時間以及水文地質問題等等，這些都有可能對建筑施工造成影響，是潛在的風險原因。在自然環境因素中，對建筑施工危險發生最明顯的是受到地質環境方面的影響。我國的自然條件以及地質構造極其復雜，而且具有多樣性。大部分的建筑施工都會遇到此類繁瑣問題。比如說在施工過程中遇到泥石流、山路滑坡，樹木倒塌等等，還有各種各樣因為亂砍伐在成的山體滑坡、隧道變形以及坍塌等等施工事故的發生。

2.2外部社會環境因素

在這里，主要指的是政治、技術、經濟以及法律方面的影響。因為建筑施工往往是點多線長的，而且其安全生產都需要受到經濟、政治以及管理等多方面的影響。對建筑施工安全影響最大的是社會治安秩序，比如說盜竊施工材料。

3、導致建筑工程質量不達標的原因分析

3.1評標審查不嚴格

審查建筑工程投標資格，是一個必要的環節，但在這個鏈接是最容易被施工單位鉆空子的環節，由于審查不嚴格.導致一些違法建設單位購買其他資質的施工單位.進行投標。更嚴重的情況就是有些施工單位偷用別的施工單位的資質進行投標。在建設客戶選擇施工單位，由于未能調查施工單位的管理水平、公司信譽、技術能力、機械設備的條件、招標投標施工單位就使用這種方法進行投標。

3.2評標方法不科學

評估和選擇是建設項目投標非常重要的一部分，建立一個科學、先進、健康、公平、準確評估和選擇操作方法是確保建設項目招標的正常進行。然而由于評估和選擇的方法不科學，使得只注重建設成本，片面選擇低成本的建設單位，不重視施工質量。同時由于評估和選擇具有較強的個人主觀性.評估和選擇缺乏公正，開放公平的招標投標缺乏公共監督，給招標單位帶來巨大的損失.不利于招標工作的有序發展。

3.3制度存在缺陷

建設工程評標系統是：建設單位和相關工作負責人的要求建設單位的領導有關部門和監督部門進行對整個招標網站的監督管理。由于國內招標和不合理的因素存在于各個方面，加強投標工作的監督困難，使投標工作無法正常進行.破壞了公平貿易的建筑市場機制。由于投標系統存在很多問題，導致建設項目投標的有關部門監督不能完全實現，建設項目風險預測和正常運行是無法保證。

3.4招標人和投標人相互串通投標

投標人和招標人的相互勾結是建設工程招標投標中的一種嚴重影響質量的現象，私下非法交易的行為不僅損害了這個項目的利益，還影響到國家利益，破壞了公平的原則。違法的招標人競標者行為包括以下方面：首先，在項目的開始招標之前，高價購買招標條件。其次，招標單位想投標單位泄露具投標單位標底，互相勾結謀取暴利。

4、提升建筑工程質量策略

4.1嚴格的審查招標部門

建設單位在招標投標過程中，所有的行為都應該嚴格按照相關規章制度進行，有關部門建立一個完整的審查投標單位，主要審查投標單位是否有足夠的資本，然后相關部門對施工單位進行評價信用等級，對于那些不符合要求的投標單位不給予報價的機會。招標投標部門在審查的同時，不僅要注意報價的本身，而且還綜合考慮投標單位的實際情況.如技術、管理等.在保證工作內容保密的同時.加強科學的監督管理。

4.2評標方法的科學建設

科學評價方法不僅需要聯系工程實際情況還需要了解工程內部的信息，只有這樣才能制定出合理的、科學的評價方法。科學的評價方法需要使用一個靈活的方法.來加強工程質量，嚴格控制一些施工周期長的建設項目，在評標的時候，提高施工單位的技術和設備的檢查，有效的降低了工程造價，這樣我們可以評估的科學性和有效性大大提高。對于一些技術要求較低的項目，可以采取的方法量報價或低的科學評價方法，如果是在業務的評價標準，評價標準一般不能低于60.以促進合理的招標順利。

4.3招標管理系統的改進

完善招投標管理系統是促進建設項目招標正常進行的基礎，沒有健全的法規，招標將很難實現。完善招標管理制度，提高管理水平、管理水平、管理規范，制定高精度、招標管理的制度化、規范化軌道。加強對施工合同的管理，科學有效的合同評審，認真落實系統需求，保證建設雙方的合法權益。當地政府制定統一的管理系統.從而建立統一的監督管理部門，不僅僅是為了加強多重管理.也提高監督管理方式，加強宣傳提高公眾監督的積極性，提高管理的效率。

4.4嚴格控制招標過程

企業規劃建設需要嚴格招標程序.科學、合理和規范的投標是嚴格的招標程序的基石。嚴格的招標程序需要使用各種各樣的廣播媒體發布招標信息，所以，施工單位必須遵守以下要求：第一，堅持集體投票的原則.在準備招標書.必須遵守集體審查和批準.以及建設項目的數量必須準確.以確保標底的合理性。目前使用的科學方法是運用工程量清單計價來制定科學嚴謹的招標文件。其次，嚴格監督合同的簽訂.書面合同的內容需要全面詳細和準確。獲勝者的報價需要包含建設時期的成本和施工質量。