建筑工程管理中創新思維的應用探究

【摘要】建筑行業是我國國民經濟全面發展過程中的支柱性產業，對于人們的日常生產和生活具有十分積極影響和意義。建筑工程在開展管理工作的過程中，涉及到了較多的方面，并且需要不斷適應當前社會的實際需求，需要一些創新型高素質人才的重要參與。同時建筑企業想要對自身的綜合資源進行全面合理的配置，有效適應行業競爭，就需要積極應用創新思維，將其運用在工程項目的管理工作之中。本文主要是從建筑工程管理過程中積極應用創新思維的重要意義入手，針對建筑工程管理的現實情況進行全面分析，有針對性的提出了建筑工程管理工作中積極應用創新思維的有效措施。

【關鍵詞】建筑工程；管理；創新思維；應用；方式

隨著國民經濟的全面健康增長，人們生活水平的逐漸提升，對于房屋住宅等建筑工程的需求也在不斷上升。當前建筑工程項目建設數量的越來越多，對于人們的日常生產生活具有十分重要的影響。保證建筑工程的施工質量，是工程項目建設過程中的重要目標和工作任務，這其中就需要積極開展建筑工程管理工作。通常情況下，建筑工程管理會涉及到較多的方面，其中十分重要的—項是創新性思維。充分研究和有效應用創新思維，能夠在很大程度上提升建筑工程管理的最終實現效果，同時還能夠有效促進建筑工程整個行業的良好進步和發展。

1、建筑工程管理過程中積極應用創新思維的重要意義

隨著科學技術、社會經濟的全面發展，對于建筑工程本身的質量要求在不斷的提升當中，積極應用創新思維，能在很大程度上有效保證和提升建筑工程項目的建設質量和實際使用效果。創新思維能夠有效適應社會經濟和科學進步發展的腳步，給建筑工程項目的實施提供良好前提條件，促進建筑企業不斷提升自身的經濟效益和社會效益。

2、建筑工程管理的現實情況分析

我國建筑工程管理工作之中取得了良好的發展成果，能對質量材料等環節進行有效控制，但是不容忽視的是，其中還存在著一些細節性的問題，影響到了建筑工程的建設效果和使用效果。建筑工程管理工作中存在的問題主要表現為以下幾個方面：

2.1對于建筑工程管理工作不夠十分重視

我國建筑行業在開展工作工程項目管理的過程中，雖然取得了良好的發展成果，但是不容忽視的其整體水平還不夠十分的高，這主要是因為對于建筑工程管理工作不夠重視。建筑工程項目在建設的過程中，會受到很多現場環境的限制，很多施工人員并不全面依靠科學的管理工作理念，而是在經驗的驅使下對各項環節進行管理。

2.2建筑工程管理制度不夠健全

建筑工程在開展管理工作的過程中，使用的管理制度不夠全面，針對工程進行過程中的一些環節沒有做到全面包含，同時很多建筑企業本身使用的管理理念不夠先進，沒有達到建筑市場不斷發展的各項要求。市場的變化十分迅速，將會直接影響到建筑企業的各項工作，但是很多建筑企業沒有來得及有效調整自身的管理制度和管理理念，導致其中出現了一些問題，開展的管理工作范圍較為籠統，同時對于事故的解決能力較弱。

2.3缺乏一些創新型的高素質人才

創新型的高素質人才，能對建筑工程管理工作中的各項事情進行有效適應，并且全面了解到建筑行業市場的變化情況，針對工程進度進行合理管理，提升評價體系的運行效果。但是從當前建筑企業工作的實際情況來看，很多企業缺乏一些創新型的高素質人才，這樣就無法有效滿足管理工作中的一些問題。

3、建筑工程管理工作中積極應用創新思維的有效措施

建筑工程管理工作積極引用創新思維，有效適應了當前建筑工程理論升級的行業現實，滿足了市場環境的總體變化要求。當前很多建筑企業在開展建筑工程管理工作的時候，存在著一些問題，針對這種情況，工程管理工作中積極使用創新思維，并采用有效的方式加以應用，能夠起到良好的改善作用。

3.1創新建筑工程的管理理念

管理理念的創新，是建筑企業在建筑工程管理工作中應用創新思維的首要工作，能在極大程度上有效提升工程項目的管理效果。建筑企業管理人員需要積極豐富自身的知識，拓展自身的眼界，積極開展對先進管理理念的學習工作，對傳統的管理思想進行有效的轉變，從而逐漸意識到創新思維的重要性意義。將工程項目管理過程中使用的管理方法和管理制度進行有效的更新，創新管理理念，建筑企業管理人員需要將評價標準、實際操作和考核標準進行有效的改進和完善。建筑在創新自身管理理念的過程中，可以將自身管理工作的評價體系進行有效的創新，對施工會議形式進行有效創新等。

3.2創新建筑企業自身的組織機構

建筑企業需要對自身的組織機構形式進行不斷的創新，將一些先進的管理要素積極引入到建筑工程項目的管理工作之中。建筑企業創新組織機構的時候，可以從以下方面開展具體工作：第一，設立專門的工程管理部門。這個管理部門要能夠具有一定的獨立性，能對工程項目進行全面管理，將其中各個環節中的問題進行有效控制和解決。工程管理部門之中還要能具備一定的職權，針對項目管理過程中的一些問題進行反映，并開展通報工作。第二，提升該工程管理部門人員的實操經驗和專業知識。工程管理部門在組建的發展的過程中，可以對管理人員進行選擇，選擇一些業務經驗較為豐富、專業技能較強的人員，這樣在開展管理工作的時候，部門本身的職責能夠得到有效發揮。第三，針對工程管理部門的職責進行明確。明確建筑工程項目管理部門和各個人員的職責，在此基礎上積極開展各項管理工作，在管理環節出現一些問題的時候，可以做到追責到人。第四，需要對組織機構使用的管理制度進行不斷創新。建筑企業需要針對自身管理工作中涉及到的管理制度、獎懲制度進行不斷的完善和強化，使其能夠有效滿足工程建設和管理工作的實際需求。

3.3創新建筑工程項目的技術

針對建筑工程進行全面有效的管理，需要對其中涉及到的各項施工工藝和技術進行有效控制，提升施工技術和管理技術的創新性效果。建筑企業可以積極引進一些先進、高效、實用性強的技術，并積極投入到工程建設過程中，同時還需要針對建筑工程技術體系進行不斷的完善，增強其管理工作的效率和質量。建筑工程項目針對施工管理技術進行不斷的更新，需要各個施工人員的不斷研究和開發，對各項施工技術進行不斷的改進和完善，增強施工技術、管理技術對工程項目的適應性。有效借鑒一些優秀工程項目的管理經驗和技術經驗，能夠提升工程項目的管理效果。

結語：

建筑工程管理過程中存在著一些問題，影響到了工程項目的實際施工質量和使用效果，比如說對于建筑工程管理工作不夠十分重視，建筑工程管理制度不夠健全，缺乏一些創新型的高素質人才。建筑工程管理工作中積極應用創新思維的有效措施主要包含了創新建筑工程的管理理念，創新建筑企業自身的組織機構，以及創新建筑工程項目的技術。