房屋建筑工程管理中存在的問題和改進措施探討

【摘要】在國際中，我國建筑行業特別是房屋建筑工程的起步比較晚，且建筑水平與發達國家相比差距明顯，加上發展速度遲緩，導致國內房屋建筑工程管理中存在較多問題，鑒于此，房屋建筑工程管理部門應予以高度重視，并針對其存在的問題，采取相應改進措施，提升其管理效果，進而提升單位的經濟效益和社會效益。本文結合筆者多年來的工作經驗，經通過資料查找方式，分析房屋建筑工程管理中普遍存在的問題，并據此提出相應解決措施，以供房屋建筑工程管理者借鑒。

【關鍵詞】房屋建筑工程管理：問題：改進措施

房屋建筑行業所涉及專業極為廣泛，且勞動密集度高，在各個崗位之間分工明確，需加強管理。而房屋建筑工程管理多在工程立項完成后開展，工程招標后，即可制定可行性高的設計、施工方案。然而，因房屋建筑工程管理的工序多，復雜性高，長期管理過程中存在較多不足之處，嚴重影響其房屋工程管理水平。因此，有必要深入分析國內房屋建筑工程管理中普遍存在問題，并通過相應改進措施予以解決，從而自根本上提升國內房屋工程管理的工作效率。

1、房屋建筑工程管理問題

就當前整體情況而言，國內房屋建筑工程項目的管理中存在較多問題，影響整體上的管理水平，無法保證其房屋建筑工程的標準化、規范化、合理化。經分析，房屋建筑工程管理主要問題如下：

1.1房屋建筑工程管理的體制上不夠健全

房屋建筑工程管理，指的是管理期間組織結構和管理方式。國內房屋建筑行業的起步比較晚，發展期間遇到許多困難，導致其發展遲緩，建筑工程管理體制不夠健全是房屋發展速度慢的最主要因素。當前，國內整體建筑行業體制管理中均有較多問題，比如：負責人不確定等；同時，房屋建筑工程管理中的各項活動中權利、責任無法被明確劃分出來，其權利交叉現象極為嚴重，具體表現在：每個人均想自己負責，有功勞歸于自己，一旦出事則推給別人。依據健全的房屋建筑工程管理體制，在工程建造期間的一切措施，均應做到分工明確、權利明確、責任明確到個人，技術方面則保存底稿，避免日后查找，如此方能有條不紊地完成各大任務。然而，在現實情況中，部分房屋建筑單位為了節省成本，謀取更多利潤，多建立一個部門負責所有事務，無專門管理部部門和專人，因而開展正常的房屋建筑管理難度較高。

1.2房屋建筑工程管理制度不夠完善

近年來，市場競爭日益激烈，人們對于房屋建筑業要求標準、需求量也隨之增加，國內也加強了對于房屋建筑工程的管理力度，尤其強調了管理制度的規范性，并根據現有制度中的漏洞進行添補、完善。然而，上述一系列措施僅獲得一定程度上的效果，許多房屋建筑單位仍心存僥幸，單純、片面的追逐利益，對于政府所出臺的管理制度僅在表面上表示服從，實際上仍然不管不顧，致使健全房屋建筑工程管理制度的難度大幅度增加。

1.3房屋建筑工程管理手段不夠科學

當代社會中，承包企業、施工企業、勞務作業是房屋建筑工程管理的主要三種方式。其中，承包企業占據領先地位，施工企業則比較普遍，勞務作業主要發揮輔助作用。房屋建筑工程管理方式雖不少，但每一個均存較多問題，更不用提整套方法專業性、系統性。當代社會中，民工占據了建筑施工隊伍絕大部分，其文化程度較低，無法滿足房屋建筑工程施工所需技術要求。機械化社會則因人工因素，在浪費時間的同時，還浪費了社會資源。

1.4房屋建筑工程管理制度未落實到位

房屋建筑工程管理制度不夠健全，是影響管理效果的重大因素之一，而無法執行、落實現有管理制度，也可嚴重影響其管理效果。就建筑行業而言，房屋建筑施工現場安全作業的實現，需以規范化制度予以支撐。然而，建筑領域中安全意識薄弱、責任不明、落實不到位、管理制度與操作規范流于形式等不良現象比比皆是，嚴重影響管理結果。

2、房屋建筑工程管理的改進措施

2.1改革、創新房屋建筑工程管理體制

健全的管理機構，是房屋建筑工程管理效果良好的前提，尤其是施工管理部分，常見如合同管理部門、技術部門等均需建立并持續完善。同時，房屋建筑單位應對施工人員進行專業知識培訓，并需培訓其對市場、社會需求的理解力，從而加強施工人員對于單位的向心力、凝聚力[5]。此外，在房屋建筑施工期間，單位有必要進行不斷總結、創新。另外，房屋建筑單位應在施工前，制定健全的質量管理機制，并促使質量管理制度精細化，執行工程技術的交底制、施工現場會議制度、績效獎懲制度等，保證管理人員工作的時效性，提升其技術能力，并以競爭組建方式，建立工程管理團隊。一般而言，單位需依據工作人員特長，定期開展專業培訓，結合其績效考核結果，實施合理獎懲措施。

2.2房屋建筑工程管理實施責任制管理方式

關于房屋建筑工程特點，可總結為如下四點：其一，房屋建筑工程規模極大；其二，將整個房屋建筑工程拆分后，可產生許多單一工程和分工程：其三，全程操控整個房屋建筑工程的難度較高：其四，對整個房屋建筑工程進行合同管理的難度較高。上述四個特點決定了其在管理期間必須明確每個工作人員的責任，如此方可促使房屋建筑工程簡化，并能分離建筑工程各個環節，隨后明確其各個分支的權利、責任，確保后續工程的開展，并有效杜絕越權、責任不明等不良問題的產生，為改善房屋建筑工程管理效果奠定基礎。

2.3增強房屋建筑施工質量方面管理

就國內建筑施工質量管理體系落后的情況而言，建筑單位應經國際渠道，引入先進的質量管理理念，從而加快其完善建筑施工質量體系的步伐。目前，國內房屋建筑單位可將IS09000國際質量認證體系作為借鑒體系，按照該體系內中相關標準，開展房屋建筑施工質量管理工作，確保房屋建筑施工的質量水平。其中，嚴格遵循《質量手冊》中條例，是IS09000國際要素管理多次強調的內容之一，遵循上述條例，有助于房屋建筑單位早期實現建立房屋建筑質量保障體系的目標，以此全方位提升房屋建筑施工的質量水平，獲得社會、經濟雙重效益。

2.4促進房屋建筑管理科學化

對房屋建筑單位而言，施工安全性在建筑工程管理中的重要性毋庸贅述。然而，目前各個建筑施工單位普遍存在安全事故。經分析，房屋建筑單位發生安全事故的主要原因，是施工過程中無科學化管理理論指導，同時未能建立控制事故的制度。安全施工制度、理論建設的滯后性，導致國內建筑作業安全管理無法確保作業的規范化、科學性。當前，房屋建筑工程的安全管理存在較大隨意性、成效低等缺陷，鑒于此，房屋建筑單位需依據施工現場的安全事故特征，確定年度安全生產的工作重點，設定安全生產工作的專項治理目標，并制定出房屋建筑施工的安全防范措施，將施工安全生產的目標、責任實施層層分解的同時，還需將其分解至基層，并層層落實，實現房屋建筑施工作業管理科學化與常態化。

結語：

房屋建筑工程的良好管理，是提升工程項目質量的關鍵措施。然而，國內目前的房屋建筑行業中存在較多問題，導致房屋建筑管理無法發揮其有效作用，對于房屋建筑工程項目的標準化、規范化、合理化發展也造成不良影響，其中常見問題主要包括房屋建筑工程管理的體制上不夠健全、房屋建筑工程管理制度不夠完善、房屋建筑工程管理手段不夠科學、房屋建筑工程管理制度未落實到位。對此，建議房屋建筑單位通過創新房屋建筑工程管理體制、在房屋建筑工程管理中實施責任制管理方式、增強房屋建筑施工質量方面管理、房屋建筑管理科學化等方式予以改進，從而提升房屋建筑工程管理水平，確保房屋建筑工程項目規范化進行，推動國內建筑行業快速發展。