建筑節(jié)能工程管理現(xiàn)狀分析

【摘要】市場經(jīng)濟體制下人們生活水平不斷提高，對生活品質(zhì)有了更高的追求，而建筑工程則是改善人們居住環(huán)境的有效措施。但隨著節(jié)能環(huán)保理念的普及，在建筑工程管理中也需要將節(jié)能減排貫徹進去。基于此，筆者重點闡述了如何做好建筑節(jié)能工程管理，并給出具體的完善措施。

【關(guān)鍵詞】建筑節(jié)能；工程管理；現(xiàn)狀分析

建筑管理過程中應(yīng)用節(jié)能理念不但可以避免資源的有效浪費，還能產(chǎn)生不可估量的社會及經(jīng)濟效益。同時還能通過此種方法增強企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展空間。在加上專業(yè)化的管理，可以延長建筑的生命周期，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。本文中筆者對建筑節(jié)能工程管理措施進行分析。

1、建筑節(jié)能工程管理影響因素

建筑工程施工過程中環(huán)境因素直接影響管理效果。施工過程中必然會引起周邊環(huán)境的變化，對居民生活質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。針對此類情況，施工單位應(yīng)該做好這些方面：施工條件許可的情況下，做好噪音隔音密閉隔板，減少機器設(shè)備噪音的傳播，同時合理分配施工時段，將噪音影響降到最低，促進和諧施工環(huán)境的形成。施工材料質(zhì)量是影響節(jié)能管理效果的重要因素，施工材料的優(yōu)劣會對節(jié)能管理效果造成嚴重影響，影響建筑使用功能的實現(xiàn)。施工中需要做好相關(guān)工作：材料進場管理，對不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決拒絕入場；入場材料做好相關(guān)檢測工作，嚴格按照相關(guān)制度進行；不符合相關(guān)規(guī)定的材料嚴格執(zhí)行退回制度；材料入場后按照分類管理措施進行處理。人作為工程施工的執(zhí)行者，貫穿整個施工工程，決定建筑節(jié)能工程管理效果。在實際施工中，施工單位首先需要確保相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以由富有經(jīng)驗的專業(yè)人士領(lǐng)頭組建專業(yè)團隊，做好相關(guān)技術(shù)、安全以及管理工作；做好施工現(xiàn)場安全防護情況巡檢制度；做好施工圖紙相關(guān)會審工作，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時規(guī)避，確保施工順利進行。

2、建筑節(jié)能工程管理問題分析

建筑工程節(jié)能管理效果目前不是很理想，原因在于以下節(jié)能管理制度不健全、缺乏節(jié)能管理意識等。

2.1節(jié)能管理體系不健全

雖然建筑施工企業(yè)有著先進的經(jīng)營模式，但節(jié)能管理制度卻不完善。為確保工程施工的順利進行，施工單位需要制定明確的完善的管理制度，目前企業(yè)管理制度實施中存在著眾多問題：施工行為沒有明確管理制度可以依循；實行的企業(yè)管理制度不完善，對安全、質(zhì)量或人員素質(zhì)沒有具體要求，比如實際中施工單位為降低施工成本，會選擇一人多職；大部分管理制度并沒有切實落實下去，實際中監(jiān)督管理缺乏力度，施工單位管理層不重視管理制度。

2.2缺乏節(jié)能管理的意識

雖說目前國家提倡節(jié)能環(huán)保施工，但個別建筑施工單位對自身沒有一個清晰的定位，造成企業(yè)偏重于技術(shù)忽略實際管理，片面的認為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法就只有減低成本；同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不能清楚認識到自身管理中存在的問題，造成企業(yè)管理體系及人員組成混亂，管理層素質(zhì)參差不齊，缺少專業(yè)的管理知識。實際施工中經(jīng)常出現(xiàn)該管的不管，不該管的搶著管。特別是部分施工企業(yè)是家族企業(yè)，造成實際管理更為混亂，現(xiàn)場浪費嚴重。

2.3施工材料管理不到位

建筑工程施工中需要用到大量的建筑原材料，這部分材料會在采購清單中詳細描述。但部分工程因為設(shè)計人員并沒有到現(xiàn)場進行勘查，并不了解施工現(xiàn)場情況，造成采購清單中存在一些不必要的采購項目，造成原材料的浪費，實際中出現(xiàn)原材料積壓等情況。總結(jié)分析國內(nèi)大部分工程管理案例，發(fā)現(xiàn)工程結(jié)束后施工材料均有大量剩余，浪費資源的同時對環(huán)境造成污染，影響當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)平衡。

3、完善建筑節(jié)能工程管理的措施

建筑工程節(jié)能管理不是很到位，造成現(xiàn)場資源浪費現(xiàn)狀，與我國可持續(xù)發(fā)展國策相違背，因此有必要采取措施進行完善。

3.1做好前期論證

前期論證工作是建設(shè)工程中的重要環(huán)節(jié)，為避免建設(shè)風(fēng)險項目管理部門要做好前期論證工作，這個過程中對各方面因素進行分析及評估，不斷引進先進的技術(shù)及設(shè)備，對技術(shù)方案進行研究論證，將建設(shè)中誤區(qū)及浪費情況徹底避免，對產(chǎn)生的實際問題積極解決。要做好前期論證工作，還需要各建設(shè)部門完善生產(chǎn)責(zé)任制，制定完善獎勵懲罰制度。

3.2樹立節(jié)能意識

除了需要結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的節(jié)能控制措施，還需要提高建筑企業(yè)員工節(jié)能意識，因為施工人員是確保整個項目節(jié)能控制目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。所以建筑企業(yè)應(yīng)該有意識的培養(yǎng)員工節(jié)能意識，通過專業(yè)培訓(xùn)工作實現(xiàn)此目的。施工前還需要做好設(shè)計圖紙的審驗工作，判斷設(shè)計方案是否能符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上保證設(shè)計方案的可行性。同時需要單獨考察施工環(huán)境中的特殊細節(jié)，確保項目整體節(jié)能效果。同時還需要設(shè)置相應(yīng)監(jiān)理隊伍，建筑工程施工中監(jiān)理單位的質(zhì)量也會影響工程質(zhì)量，考慮到實際中工程監(jiān)理部門屬于施工單位分支，為此為確保施工質(zhì)量企業(yè)可以專門增加一筆預(yù)算開支，聘用有著良好資質(zhì)、信譽及專業(yè)水平的監(jiān)理單位監(jiān)管工程，施工過程中施工及監(jiān)理單位要及時溝通，對其中出現(xiàn)的問題達成一致意見。實際監(jiān)理過程中監(jiān)理單位要在整個過程中遵循相關(guān)的原則，確保自己職責(zé)的履行，進而保證建筑工程按時按量的完成，最終實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的局面。

3.3原材料及資源的合理選用

施工原材料能夠?qū)κ┕ろ椖康墓?jié)能效果產(chǎn)生直接影響，這就大大提高了對建筑工程項目施工材料采購人員的要求，采購人員要嚴格執(zhí)行材料選購的標(biāo)準(zhǔn)，細致的考察采購材料的節(jié)能性能。同時，在采購材料的過程中，應(yīng)保持高度的責(zé)任心和耐心，對采購材料的質(zhì)量和節(jié)能性能都進行有效的考察。太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮艿荣Y源是最直接有效的可以利用的資源，但是要注意對這些資源的開發(fā)利用。

結(jié)語：

建筑工程施工中極易受到各方面因素的影響，造成其工程節(jié)能管理難度極大的現(xiàn)實問題。工程施工單位應(yīng)該結(jié)合施工項目的具體情況，制定相應(yīng)的工程管理規(guī)章制度，并確保在實際中得到落實。也只有如此，才能保證建筑施工單位在新的市場經(jīng)濟條件下提高自身競爭力，在激烈的競爭環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大，為促進國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。

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