建筑施工技術管理優化措施的探討

【摘要】隨著社會的進步和國民收入的不斷增長，我國的建筑業也處在一個穩定上升的時期。那么對于建筑施工技術的管理就成為保障建筑業發展的一大重點。然而，就目前建筑行業的發展情況來看，還存在很多的問題。所以，要進行建筑施工技術管理的優化前提是要了解現在建筑施工技術管理過程中所出現的問題才能對癥下藥。本文就建筑施工技術管理優化措施進行了探討。

【關鍵詞】建筑；施工技術；管理；優化措施

1、引言

隨著我國經濟水平的不斷提高，有關基礎設施建設部分的投入也有所增加，這一行為使建筑工程數量不斷提高，建筑企業數量也相應增長。然而，部分建筑企業的施工技術管理能力較差，導致企業的施工質量難以得到保障，所修建的建筑物往往存在質量問題。由此可見，施工技術管理工作的強化，對企業施工質量、效率的提升具有極為積極的意義。

2、建筑施工技術管理優化的重要性

社會經濟的發展帶動了社會各個領域的發展。我國各地區對建筑基礎設施的應用建設也在不斷加大投入，尤其是建筑業取得了突飛猛進的發展。但是在這樣的一種發展潮流中，也摻雜著很多質量低下的建筑施工企業，雖然建筑行業有相關管理部門的監督和管理，但是對質量方面的要求還不是那么全面，再加上各個建筑企業的施工技術還有區別，建筑質量也會出現不合格的問題。各個建筑企業的市場競爭可以有效提高建筑質量，也只有不斷完善建筑施工技術，才能提高建筑施工的整體效率，因此，對建筑施工技術管理進行優化處理是當前我國建筑領域中非常重要的組成部分。

3、建筑施工技術管理存在的問題

3.1缺乏完善的建筑施工技術管理組織體系

建筑企業之間高低水平的差異導致企業與企業之間所擁有的配件設施上也存在很大的差異。面對這種問題，目前我國仍然缺乏一套完善的建筑施工技術管理體系來應對。現在的建筑業的狀況一般都是交由一個企業承建，然后以分包的形式進行修建。這種形式往往無法樹立一套完整的通用的建設施工原則。但是如此一來就會導致建筑施工的質量得不到徹底的保障。而且，在總承包方和分承包方進行交接的時候也會出現一定的偏差和交流溝通上的錯誤。這樣容易阻礙施工的進度，提高了施工成本，給施工企業帶來嚴重的經濟損失。由此可見，缺乏完善的建筑施工技術的管理組織體系對于施工工程的保質保量是具有很大的阻礙作用的。

3.2建筑施工技術管理監督不夠合理

建筑施工普遍追求工程進度，節約施工成本，忽視施工監督管理工作。首先，施工監督管理制度不夠嚴格，在制定施工制度和流程時，并未充分考慮施工監督不到位的嚴重后果，臆想以施工人員的自覺順利完成任務，因此將施工監督管理制度流于形式。其次，在執行過程中相關管理人員對監督工作的不重視和馬虎態度導致監督管理人員工作低效，嚴重后果可能造成施工事故。

4、建筑施工技術管理優化措施

4.1建立健全建筑施工技術管理制度，實現制度優化

要想使建筑施工技術管理得到優化的第一步是建筑施工技術管理制度的進步，一項健全的管理制度能有效提高管理高度。首先，在施工前明確建筑施工技術管理制度的嚴格意義，根據實際情況制定對施工的人、事、物要求嚴格、管理嚴格的管理方案，并在整個施工隊伍中予以強調。設計方案、施工方案、管理方案、應急預案等技術措施都是施工順利開展的保證。例如結合工程進度與資金情況，制定施工材料、設備的采購方案、施工人員安排與設備的配置協調等，保證施工有序進行，在制度上先避免人力的混亂和物力的浪費。根據施工進度按要求的格式和內容需要編制施工技術方案，合理安排工作時間和各項工序的前后時間段，既不要讓上端工序施工單位退場與下端工序施工單位入場的時間間隔太長，又盡可能不要進行交叉施工，以避免出現施工工序的時間沖突或歇工的情況發生。制定應急預案，對施工中可能出現的緊急情況充分考慮，準備全面的應急措施，將可能發生的緊急情況對施工的影響最小化。

4.2建設全面建筑施工技術管理系統，實現系統優化

第一，切實落實建筑施工技術管理制度，達到建筑施工技術管理制度要求，實現高效管理、安全管理，提高建筑施工技術管理意識，只有在意識上充分重視才能在實際系統管理上提高水平。第二，總包和分包的組織管理的管理須全面。一個建筑項目大多不會只用一家施工單位，而是用多家施工單位進行施工以保證工程的工期滿足交工要求。若不能分層次對施工總包和分包科學有效管理則很容易引起施工混亂，因此要建設全面建筑施工技術管理系統，實現系統優化。

4.3切實加強建筑施工技術管理監督，實現監督優化

監督是保證建筑工程質量地關鍵。監督管理的執行力度足夠，加強施工質量控制，保證施工的流程規范是施工安全的保障。既要對違反建筑施工技術管理制度的行為追究到底，絕不姑息，保證施工質量。其次要對建筑工程施工中的安全隱患進行預估和排除，保證安全施工。還要對工程施工進度進行監督，保證工程施工工期不拖延。加強建筑施工技術管理監督，保證建筑施工任務的順利完成。

4.4不斷提高技術隊伍綜合素質。

企業在選擇人才上必須遵循擇優原則，選擇技術和綜合素質相對高的技術人員，還要定期不斷對其進行技術或管理上的培養。同時，還要建立一套符合企業內部自身的管理方案和規范標準，對技術人員和管理人員進行考核，對表現優秀的員工應給予獎勵，不斷激勵員工對自身專業素質的提升，從側面提高隊伍的整體水平。在工程施工前后，企業要對工作人員進行相應的理論及技術培訓，提高工作人員的執行能力。高素質的人才資源是建筑企業持續發展的重要支柱，也是在激烈的市場競爭中賴以生存的重要力量，也是競爭環境中取勝的關鍵。

結語：

建筑施工技術管理工作對建筑企業而言至關重要，該工作的好壞程度會直接影響到工程項目的總體質量。故而，建筑企業應不斷強化管理人員的技術水準，同時強化施工技術管理工作，完善相關制度，進而提高企業整體施工質量，提高自身競爭實力。

參考文獻：

[1]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].現代物業（上旬刊），2012（03）.

[2]何立敏.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016（01）.