建筑工程施工技術管理中應該注意的問題淺析

【摘要】在建筑工程施工過程中，只有加強施工技術的管理，才能保證建筑工程的質量，提高施工效率，從而獲得更多的經濟效益和投資效益。因此，本文就建筑工程施工技術管理中應該注意的問題進行淺析。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理

近年來，隨著我國整體經濟水平的迅速發展，建筑行業得到高速發展，各種建筑工程項目也越來越多，導致建筑行業的市場競爭日益激烈，相關的施工企業要持續保持良好的施工技術管理工作，是企業能在激烈的市場競爭中保持強大的競爭力的重要保證之一。

一、建筑工程施工技術管理存在的問題

1. 建筑工程施工技術管理觀念落后

施工單位普遍存在對建筑工程施工技術監管不力現象。目前而言，我國建筑工程施工技術管理的方式比較陳舊，觀念比較落后，始終處在放任的粗放狀態，導致施工技術管理工作得不到很好的落實。施工單位沒有充分利用技術管理專職崗位人員的職能和技術，致使一些不正當的手段和技術乘虛而入，從而導致施工質量降低，給施工單位和國家造成不可估量的損失。目前施工技術管理人員的綜合素質和管理水平較低這一現象，嚴重影響了建筑工程施工工作的開展，給建筑工程施工留下了安全隱患。

2. 建筑工程施工技術水平有待提高

由于施工過程中長期使用相對落后的施工工藝，施工技術力量薄弱，無法達到的標準建設工程的要求，使建筑工程項目的質量得不到有效保證 ，最終推遲工期，影響整個建設項目的投資。一些施工單位施工技術水平較低，工作效率很低，導致施工質量有問題。因此，因此迫切需要提高建筑工程施工技術管理水平。

二、建筑工程施工技術管理中應該注意的問題

1.要建立和完善管理制度

為了保證施工質量，施工單位建立完善的施工技術管理體系，確保施工人員能真正按照施工規范和標準建設，滿足施工要求。同時，建設單位應當定期對施工人員培訓，培養他們的安全文明施工意識和質量意識；施工過程中的質量問題，采取及時有效的治療。此外，為了不斷提高引進新技術和新材料管理系統，在良好的控制工程投資的前提下，加快施工進度，提高施工的經濟效益。

2.圖紙會審技術

圖紙會審工作是開展施工作業前一項極其關鍵的工作程序與內容，良好的圖紙會審工作可以有效的改進并完善項目設計方案，將工程項目的潛在能力予以充分的挖掘，能夠確保高標準的施工質量與施工進度的如期完工。圖紙會審的主要目的即為掌握設計者的設計思路，確定出相應的施工技術要求，及時查找有可能出現問題的設計部分，最大程度的降低技術事故的發生率以及避免不必要的經濟損失。在接到有關施工圖紙后，需對圖紙進行審查工作，其主要包括以下幾個方面：

（1）檢查施工圖紙是否完整，相關設計標準是否符合國家標準及行業規范。

（2）圖紙說明與設計內容是否一致，設計圖紙與各個構成部分是否存在沖突情況。

（3）建筑圖與結構圖在標高、尺寸方面是否一致，技術要求是否明確。

（4）檢查安裝圖紙與同之相配套的土建圖紙，在標高、尺寸及位置方面是否一致；土建施工標準是否能夠達到設備安裝要求。

（5）基礎設計與建設場地的地質、水文等環境狀況是否一致，明確各地下敷設管線間的相關性。

在圖紙會審工作完成后，由施工方將會議紀要予以整理并送交設計、施工、建設、監理等各方進行簽字蓋章，從而形成圖紙會審記錄。

3.施工進度技術

施工進度計劃是明確各個分項工程項目的施工順序及開工、竣工時間，并將各個施工環節予以協調所實施的計劃內容。施工進度計劃能夠將各個分項工程部分有機的融為一體，產生出整體協同效應。此項工作開展的有效性與否同時也是對于施工進度的具體體現。在進行施工進度的協調規劃時，需加強對以下幾方面內容的關注：

（1）依據已經明確的施工方案及總流水線來進行施工進度的安排。

（2）在進線方面應當能夠觀察到每根進線所顯示出對于工程進度、程序的控制，以及各分項工程間的流水搭接與方向等，并且，還需能夠體現出完成此項工程之中某一關鍵工序所需應用的施工工藝方案。

（3）施工進度計劃需要依據施工現場的實際情況來進行適當的調整，此過程是一個持續調整并盡可能追求平衡的過程，施工進度計劃在客觀上來說往往是持續改變且不斷發展的。為了保障進度計劃的有效達成，同時還需要對短期作業計劃予以編制，進而來達到平衡的目的。

4.施工過程技術

在建筑工程項目施工時技術工作通常會涵括有技術交底、技術監督、對相關質量問題的處理、資料的收集及竣工資料整理等幾個方面：

（1）技術交底即為對施工管理者與施工人員進行施工技術與組織問題的復核交待，對比應當采用制度形式進行明確的規定。技術交底工作應于單位工程與分項工程完工前便開始實施。開展技術交底的目的即為協助交底人員掌握施工任務特征、施工工藝、勞動組織、安全措施、材料消耗、要求標準以及質量控制等數個方面的內容，此外在部門較為特殊的建筑工程施工項目中還可能存在有一些較為復雜的新結構、新工藝要求。

（2）針對施工質量問題的處置通常是依據所發生的質量問題嚴重程度，著急有關各方人員依據相應的規定標準提出具體的處置措施，就造成問題的實際原因展開具體的分析，在獲取到有關方面的同意后便可將相應的處理方案予以落實。同時還可將所分析出的質量問題原因向有關項目管理人員進行匯報，并做好事后的總結工作以避免在同一個地方多次犯錯。

（3）在施工過程之中，對于各類原始施工資料、憑證、簽證等要做好收集與管理工作，其中技術資料是體現對于工程施工及管理質量的重要依據，需要能夠將實際的施工過程予以證實的反映出來，同時將施工資料做好整理、歸檔等處理，并交由相關的設計、建立、檢驗等單位予以登記審核；而竣工結算資料是實施工程結算的主要依據，因此應當針對各類資料的真實性予以嚴格的審核，從而有效的確保工程質量能夠達到設計標準的要求。

5.要進行施工技術交底

施工技術交底在進行施工技術管理過程中占有重要地位，能夠有效的控制施工進度，保證施工質量。因此，對于整個項目和分項工程，必須進行嚴格的施工班組進行技術交底施工，確保信息披露項目的準確性和完整性。為一個特殊的項目，搞好成品保護，采取有效措施，防止質量事故。為了保證施工班組進行技術交底施工工作的有效性，施工班組進行技術交底要承擔這個，深化建筑工程的施工技術人員理解設計意圖，保證施工技術水平，控制施工進度，提高施工質量，使精品項目。

6.做好建筑工程施工質量管理

施工過程中，施工單位應嚴格按照合同要求，做好建筑工程施工材料、施工工藝和成品保護措施的管理。在建設的過程中，提高施工質量管理機制，提高施工人員的施工質量意識，加強施工現場的管理。針對施工過程遇到的技術問題，建立技術研究團隊，確保施工能夠順利進行。同時加強施工機械和設備的管理，維護機械設備進行全面，提高施工效率。對于施工質量問題，建設單位根據實際情況，分析原因，并確保可以及時有效地解決問題。

結語：

綜上所述，我們可以發現，在建設的過程中，不僅是很多困難的施工技術管理可以決定工程質量和進度，很多基礎的施工技術管理工程建設也是非常重要的。因此，在建設的過程中，相關的管理人員必須從幾個方面入手，實現施工工藝嚴格的監控和管理，保證施工質量和施工效率的改善。

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