淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用

【摘要】在房建工程當中，進行精細化的管理主要是對其中所要承擔的責任進行進一步的明確，要求每個管理人員要將自己的工作盡心的完成，房建工程施工管理中精細化管理將管理細分到每一步，有助于整體提高工程效率。

【關鍵詞】房建工程；施工管理；精細化管理；運用

房建的施工單位競爭日益激烈。這就需要施工單位重視房建施工的管理，貫徹落實精細化的管理措施，全方位、全程的監控施工過程。通過精細化的管理，可以保證房建工程施工質量，進而促進建筑行業發展與進步。

1、房建工程施工管理中精細化管理的作用

1.1有助于實現管理的規范化和精確化

在房建工程的建設過程當中，具備著非常復雜的特點，如果想要房建工程正常的運行，就需要相對完善的方案來最為整個項目的制成，如果運用精細化管理的方式，就能夠對工程中的每個環節進行掌握，房建施工中運用精細化的管理方式，能夠對施工中的方案、設計問題來確定，從而提升房建工程的工作人員能夠更好的投入到工程的建設中去，實現房建工程管理的精細化。

1.2有利于提高工程的整體質量

房建工程的運行，需要進行精細化的管理，提升其管理的整體理念，對工程中的目標更好的進行要求，規范工作人員的施工能力和相關要求，只有一個確定的目標的和有效的技術才能夠保證工程的施工質量。因此，在進行房建施工中，工作人員要按照設計師的要求和工程的實際狀況來進行認真的施工和控制，盡量不發生后期變更的狀況，造成工程損失，因此，在施工的過程當中，就需要對管理人員進行更為嚴格的規定，對人員的行為進行獎勵和懲罰的制度，對每位工作人員進行分工，明確每個崗位的責任，保證施工人員能夠按照施工的方案來進行施工。

1.3精細化管理有助于提高企業的經濟效益

隨著時代的發展，建筑業面臨著發展的機遇和挑戰，精細化管理對提高企業的經濟效益起著積極的作用。在房建工程管理中運用精細化管理方式，能夠對整個企業的管理模式進行規范，提升整個企業的經濟利益，保證工程的順利進行。

2、房建工程施工管理中精細化管理出現的問題分析

2.1施工的安全管理措施不到位

由于房建施工現場人員比較復雜，周圍環境存在不穩定因素，這就加大了管理難度。有很多因素會導致施工現場發生安全事故，例如：洞口與防護欄位置未設警戒線、安全帶以及安全帽佩戴不正確、沒有設置警示牌以及安全網老化；電動工具、臨時的配電箱與現場的攪拌機的安全包含措施設置不正確；在配電箱周圍堆放雜物，物料的提升機、貨運電梯以及施工電梯使用比較混亂。

2.2項目施工的質量還需要提高

現階段房建工程的質量水平提升空間比較大，通常情況下，房建工程整體質量會受房建工程主體和基礎施工環節影響。在施工中，如果混凝土的表面存在裂紋、基層處理比較差以及混凝土強度不夠，都會影響到工程質量，對于房建工程發展非常不利。

2.3施工的現場管理執行力度不夠

由于房建工程的施工過程所需材料的種類比較多，所以容易出現材料的管理不力以及建材堆放混亂等情況，甚至于會出現混用材料的情況。此外，在機械施工過程中，會由于操作錯誤發生故障，加之，施工單位沒有實時保養機械，導致機械的設備受到損壞，從而加大了維修的費用。

3、房建工程施工管理中精細化管理存在問題的解決方法

3.1強化安全施工的管理

房建工程的建設，安全生產是工程順利進行的一個首要條件，因此，需要每位工作人員對安全問題進行充分的重視，對施工中的每個環節、工序進行安全方面的管理，企業要根據自己的實際狀況，建立安全生產管理體系，制定一套合理、完善與科學化規章制度。也就是需要制定工程項目安全施工的管理體制，貫徹落實安全管理理念。具體做到以下幾方面：完善施工的組織機構，確保施工責任人員到位以及機械設備健康程度、型號與性能與施工要求相符合；保證施工過程所用標準與規范有效完整，確保施工現場環境與環衛部門、市政文明施工的要求相符合；保證施工現場夜間施工照明系統與現場通風系統與施工安全標準的要求相符合。

3.2強化對施工階段質量的管理

施工質量是建筑工程施工階段管理的重要因素，其關乎項目的居住者的滿意度以及企業的經濟效益，可見，強化對施工質量的控制與管理具有重要性。施工質量的控制，應強調施工管理的精細化，遵循施工質量管理的條理性與責任的細致性，并簽訂施工的責任書，將施工質量作為責任書簽訂的重要籌碼，采取分層、分階段管理的模式，以實現施工管理水平的全面提升。此外，應強化對設計階段的約束，做好設計方案的反復確認與試驗，降低變更風險。同時，應制定好嚴格的技術規范與約束，規范施工流程以及質量評審的標準等，能對整個施工過程予以全面的控制，以實現對變更問題的規避。

3.3加強材料和設備的管理

施工材料進場時，保證對施工材料精細化的控制，其中包括定期抽樣檢查等。在施工中不可避免的要運用到機械設備，設備的應用給工程的建設效率更大的提升，對工程施工成本進行更大的節約，保證工程的整體施工質量。因此，要加強機械設備的管理和控制，對設備的成本進行評價和估算，對設備要進行定期的維護和保養，制定相應的維護計劃，一遍更好的運用機械設備，延長機械設備的壽命。對于設備的保養來說，現場的施工環境是非常復雜的，衛生情況也是比較亂的，給保養工作帶來了很大的困難，因此，設備的管理人員要采用更為科學合理的放來進行保養，使得工程機械設備能夠發揮最大的作用和價值。

4、以某金融中心鋼結構防火涂料工程為例分析

在工程的施工作業之前，要充分的利用現有的資源來進行相應的協調和溝通，本文主要對高空作業中的防火涂料的管理工作進行了分析，在此項工作的進行過程當中，要保證相應的操作平臺能夠及時、科學的創建，同時將鋼結構的總包單位來進行相互之間的協助，不能夠對工程的進度和整個的工藝流程進行影響，運用施工現場的條件來進行建設安全平臺的建設，當然也是要控制好施工的進度，減少對于平臺的創建時間。在項目當中，現場的臨邊作業工程量非常的大，因此，在進行作業之前要進行相應的安全交底工作，在施工的現場當中，要設置安全繩，工作人員是一定要進行佩戴的，另外還應該穿上防滑鞋，不允許個人來進行臨邊作業，必須要有相關的工作來相互的幫助，同時在施工的現場設置上安全人員來進行監控和防護。整體的工程結構施工完成之后，現場的一些后續問題，可以留下一小部分人員來進行這項工作，進行整體的檢查和改善。防火涂料的施工中存在著非常多的隱蔽工程，因此，在運用之前需要在工程的中間環節先進行驗收，這樣才能夠對后期的工程來進行配合，也需要組織相關的部門進行階段性的驗收工作。施工的工作人員的聘用建議采用競爭的機制，在整個公司進行公開的招聘，將工程的總經理、項目總監等核心的人員來進行人員的面試，嚴格的進行人員的篩選，綜合考慮項目經濟的學歷、能力，加大對于項目的成本管理，設置專業的成本管理師。

結語：

在房屋建筑的施工中，實施精細化的管理至關重要。精細化管理有助于企業在日益激烈的競爭中生存下去。施工企業必須重視起來才能夠實現更好的發展。實現房建工程施工管理精細化管理是企業提高市場競爭力的重要條件。

參考文獻：

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