有關(guān)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)相關(guān)問題解析

【摘要】隨著時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)近年來得到了迅速的發(fā)展，而關(guān)于房地產(chǎn)信息化管理方面的建設(shè)問題對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，不煩能夠為公眾提供一個準(zhǔn)確的、及時的、全面的信息平臺，而且能夠促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。在這樣的情況下，本文主要對于我國房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了一些改進(jìn)的措施，希望能夠起到一定的參考作用。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；管理信息化建設(shè)；問題分析

1、信息化建設(shè)意義

（一）提升管理水平

在房地產(chǎn)的行業(yè)，房地產(chǎn)的管理部門主要任務(wù)就是對于房地產(chǎn)的項目開發(fā)、測繪、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的等級、房屋安全的鑒定等房產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)等進(jìn)行多方面管理。隨著幾年來房地產(chǎn)行業(yè)的迅速的發(fā)展，國家對于房地產(chǎn)的管理部門的相應(yīng)的信息化方面的建設(shè)也逐漸的更加的重視，但是目前的房地產(chǎn)的管理部門的工作人員還難以滿足相應(yīng)的需求，對于新的工作環(huán)境的變化一時之前難以適應(yīng)。因此在這樣的情況下，對于房地產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的建設(shè)，實現(xiàn)辦公的自動化以及管理的信息化變得更加的重要，一個先進(jìn)的管理方式勢必是離不開先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)的，對其進(jìn)行進(jìn)一步的建設(shè)能夠進(jìn)一步的提升對于信息的管理的水平。

（二）強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)督

在房地產(chǎn)的管理過程中有著很多的環(huán)節(jié)，并且相關(guān)的程序十分的復(fù)雜。房地產(chǎn)的相關(guān)部門通過信息系統(tǒng)以及政府的網(wǎng)站向公眾提供行政執(zhí)法的情況，且提供的信息是公開的、透明的，這樣使得信息化變成了對行政執(zhí)法進(jìn)行強(qiáng)制化的監(jiān)督的一種重要的手段，并且與此同時，通過網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)行業(yè)的行政主管部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等相關(guān)的信息公布給群眾，保證群眾能夠及時的了解相關(guān)的信息資料，這樣就增加了管理部門的辦公的公平、公開性，使得管理部門能夠自覺地進(jìn)行廉政建設(shè)，進(jìn)而起到了對于行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的作用。

2、現(xiàn)今的問題

（一）認(rèn)識存在偏差

房地產(chǎn)的管理部門目前還有很多的人還沒有真正的意識到信息化管理的真正內(nèi)涵，對其存在的意義還沒有真正的理解，比如很多人重視硬件卻忽視了對于軟件的重視，只是把信息化當(dāng)成了政府的部門的一種計算機(jī)化，對于信息設(shè)備的采購十分的重視，而相應(yīng)的卻忽視了信息資源和軟件的開發(fā)利用，對于政府的相關(guān)的業(yè)務(wù)流程的整合以及信息資源的加工等都沒有應(yīng)有的重視。正是由于相關(guān)的人員的認(rèn)識上存在的偏差，缺乏日常的經(jīng)常性的維護(hù)，使得對于房地產(chǎn)的管理信息化的建設(shè)存在著極大的問題，難以達(dá)到其應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

（二）忽視系統(tǒng)化建設(shè)

對于房地產(chǎn)的信息化建設(shè)管理工作，目前相關(guān)部門還缺乏一個總體性的規(guī)劃，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)，缺乏對于前期的需求分析、調(diào)研以及理解，也沒有在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行軟件的開發(fā)使用，這樣就使得開發(fā)管理的系統(tǒng)中有著大量的子系統(tǒng)，且他們之間使用的開發(fā)語言、數(shù)據(jù)存儲等都不一樣，信息管理的平臺也不相同，這些子系統(tǒng)之間缺乏有效的數(shù)據(jù)管理，即使能夠相互關(guān)聯(lián)也只能使用較為復(fù)雜的接口，這樣就造成了數(shù)據(jù)的冗雜以及數(shù)據(jù)的不一致。并且由于信息系統(tǒng)之間缺乏信息的交流，因此相互之間難以進(jìn)行及時有效地溝通，從而使得硬件資源、軟件資源等方面都存在著極大地浪費情況，不可能完成和建立一個好的信息管理系統(tǒng)平臺。

（三）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備較差

網(wǎng)絡(luò)在我國目前來看還屬于一個比較基礎(chǔ)的初級階段，因此很多網(wǎng)絡(luò)方面的核心技術(shù)還是難以擺脫發(fā)達(dá)國家的控制，所以各個地方的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備都處于比較差、有待改進(jìn)的地步，難以滿足現(xiàn)今的相關(guān)需求。因此，各個地方的計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行速度等都在整體的水平上都需要得到更進(jìn)一步的提升。

（四）人員素質(zhì)低

目前缺乏那些既懂得管理業(yè)務(wù)又懂得相關(guān)的技術(shù)的高素質(zhì)的人才，由于這些專業(yè)技術(shù)上的人員的缺乏，使得管理部門的信息化建設(shè)還不夠完善，在不斷的升級、改造的過程中，人力以及財力上都有著極大的浪費。

3、改進(jìn)的建議

（一）更新人員觀念

首先應(yīng)該更新這些人員的觀念，使其認(rèn)識到信息化管理的必要性以及人物的艱巨性，對其有著足夠的重視，不能忽視對于軟件方面的信息化建設(shè)。只有人員的認(rèn)識有所提升，才能夠促進(jìn)管理信息化的相關(guān)建設(shè)，這關(guān)系到了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）系統(tǒng)化建設(shè)

要注重對于他們的系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不但要完善各個企業(yè)的管理的制度，還應(yīng)該構(gòu)建統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一的身份認(rèn)證等。通過將各個地方的信息化建設(shè)聯(lián)系到一起，形成一個系統(tǒng)化的管理方案，才能夠更好的使用信息管理資源，即使、準(zhǔn)確的提供相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，并且提高房地產(chǎn)管理部門的決策能力以及他們的管理水平。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

相關(guān)部門應(yīng)該注重對于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，因此管理信息化建設(shè)不僅需要人員有著管理方面的知識，還需要有著技術(shù)性的能力，所以必須保證兩方面的能力的同時具備的人才的任職，才能使得信息化建設(shè)更加的合理。

結(jié)論：

對于管理信息化的建設(shè)，不但能夠促進(jìn)信息化的網(wǎng)絡(luò)安全，而且能夠減少人工管理的復(fù)雜性，避免了傳統(tǒng)的管理模式可能帶來的問題，使得信息管理變得更加的公正、透明，促進(jìn)房地產(chǎn)管理部門服務(wù)水平的提高，對于相應(yīng)的業(yè)務(wù)提升也有著重要的意義。因此本文主要在對于房地產(chǎn)的管理信息化建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案，希望能夠促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

姚建軍，男，（1971-1），漢族，山西省黎城縣人，山西省長治市住宅專項維修基金管理中心副主任，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和管理。