窮忙族與窗邊族

日本人當年很重視IT。1981年的時候，日本人提出了一個偉大的第五代計算機計劃。日本財政撥款8.5億美元，開始實施這個計劃，一心想要超過美國人。但是隨后的十年間，日本人發現這個計劃太大了，最終失敗了。

為什么失敗了？不是日本人不重視，也不是投入不夠，而是市場經濟賦予企業的這種生生死死的自然節奏，日本人頑固地不去遵守。美國人是怎么搞IT革命的？20世紀80年代初，美國市場上的巨無霸是一些汽車企業，是通用、福特、克萊斯勒，隨后就變成了英特爾和微軟，再隨后就變成了像谷歌、亞馬遜、Facebook這樣的公司。正是靠這種公司的方生方死，舊的、大的死掉，產生新的，新的再由小變大，完成了這一次偉大的IT革命。

而日本人的企業卻始終不死。我小時候看電視廣告，出現的是索尼、松下這些公司，現在還是這些公司。舉目四望，這個社會已經成熟到了一定程度，所有可干的事情大企業們都包了，你唯一可以選擇的生存方式，就是進入職場，最好是進入大企業，然后熬年頭。

日本這套制度最悲哀的地方，就是它付出了巨大的代價，而它追求的那個東西又沒有追求到。首先，很多日本企業越來越強烈地意識到終身雇傭制搞不下去了，所以它們正常的反應就是，原來的老員工存量不動，但是增量——也就是新員工，對不起，你們改叫臨時工吧。由此，日本社會就釀成了一個族群，叫“窮忙族”。他們找不到正式工作，一會兒在這兒打個零工，一會兒又到那兒打個零工，但是他們都有一顆向往穩定的心，都向往有一份穩定的工作。即使大企業釋放出了大量的社會邊緣人，但是他們卻不可能成為社會創新力的來源。

那些大公司里面年過五十、已經喪失創造力的人怎么辦呢？企業就把窗邊的一排位置給他們騰出來，那可是最好的位置，可以看得到窗外的風景，讓他們喝喝茶、看看報紙，度過職業生涯的最后一站就算了。這幫人被稱為窗邊族。

于是，窮忙族和窗邊族這一對大寶貝，構成了日本經濟的癌癥。

（羅振宇/文，摘自《邏輯思維：迷茫時代的明白人》一書）