股權激勵是引進優秀人才的重要籌碼
——訪東方明珠副總裁程志超

文‖《上海國資》記者 金琳

股權激勵是引進優秀人才的重要籌碼
——訪東方明珠副總裁程志超

文‖《上海國資》記者 金琳

在授予總量中預留股份，正是為了公司在近期的人才擴充和引進中避免處于競爭劣勢

“對于一家剛剛完成重組的企業來說，股權激勵是一個沖鋒的號角。”上海東方明珠新媒體股份有限公司副總裁程志超接受《上海國資》采訪時表示。

市場認為，東方明珠的激勵方案設定了較高的觸發條件，顯示了管理層的使命感和對于企業發展的信心。

經過原百視通新媒體股份有限公司與原上海東方明珠（集團）股份有限公司的資產重組，以及五岸傳播、尚世影業、文廣互動、東方購物四家公司的資產注入，新組建的東方明珠成為上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）統一的產業平臺和資本平臺。 此次股權激勵是東方明珠集團重組后第一個重大人力資源項目，示范和標桿意義重大。

《上海國資》:作為國內第一家實施股權激勵方案的文化國資企業，請問東方明珠實施股權激勵的背景是怎樣的？

程志超:東方明珠于2015年6月19日由原上海東方明珠股份有限公司和原百視通新媒體股份公司吸收合并成立，重組后的東方明珠新媒體，將著力推進傳統媒體向新興媒體的融合轉型。整合重組在為上市公司帶來資產規模和業務發展平臺提升的同時，也在引進人才、留住人才方面提出了新的要求和挑戰。我們認為，實施股權激勵是留住核心員工的有效手段之一。隨著互聯網行業競爭加劇，我們這個行業的人才流動持續走高，人才的保留難度越來越大。公司在2015年、2016年度核心人才離職率有所上升。經過了解，不少核心人才的離職與競爭對手公司提供高額的股權激勵有著密切聯系。因此，要有效保留核心員工，光靠工資短期獎金是遠遠不夠的，必須完善市場化的激勵手段，配套實施股權激勵計劃。

《上海國資》:重組前原百視通新媒體股份有限公司曾于2014年初推出過股權激勵計劃，此次重啟股權激勵的動因是什么？

程志超:百視通股權激勵計劃因當時面臨重組，計劃暫時終止。公司大股東在重組過程中對市場和員工做出承諾，在完成重組后將重新啟動股權激勵計劃。管理層認為，推出股權激勵，是股東與公司核心團隊之間建立長期綁定事業共同體的最佳工具，有助于提升資本市場對公司的信心，促進核心團隊穩定；股權激勵的本質就是去實現上市公司的發展目標，使公司有效快速地成長,助力戰略目標達成。

另外，公司一直走在文化產業市場化改革的前列，未來可預期的發展潛力雄厚，能夠有效支撐激勵解鎖條件需要的高增長要求。

重組后的東方明珠新媒體體量和行業跨度都比百視通大，東方明珠旗下事業群，公司都有各自不同的目標。因此，新的方案和原來有很大的不同。

《上海國資》:為什么會設計預留股份的方案？

程志超:我們預留的股票數量為激勵總量的10%，主要為計劃新增的核心管理人員、核心技術骨干等。

實際上，股權激勵計劃在行業中獲得了廣泛的使用，特別是在互聯網行業，BAT等行業巨頭都實施了相當有競爭力的股權激勵計劃，而一些正在發展中的創業公司更是將股權激勵作為吸引人才和激勵人才的重要工具。作為國有新媒體融合行業的排頭兵，我們如想在激烈的市場競爭中保持優勢地位，也必須不斷地從內外部多方面引進優秀的核心的人才，那么股權激勵就成為了提高公司整體薪酬競爭力，成功引進優秀人才的關鍵籌碼和必要條件。

因此，在授予總量中預留股份，正是為了公司在近期的人才擴充和引進中避免處于競爭劣勢，使公司能夠及時、適時地提供市場化激勵，吸引和獲得對公司未來發展切實所需的關鍵人才。

《上海國資》:重組后的東方明珠涉足哪些行業領域？面對怎樣的競爭環境？

程志超:東方明珠擁有影視內容、主機游戲、電視購物、數字營銷、文化旅游等傳媒和娛樂業務，擁有中國規模最大、門類最全、特色鮮明的內容版權庫，擁有國內最大的多渠道視頻集成與分發平臺，已構建起一個覆蓋線上線下的泛娛樂產業平臺。

但泛娛樂生態正在發生著歷史性的變化。從行業產業鏈的各個環節來看，我們實際上面臨著巨大的市場競爭壓力。比如，在上游內容段，互聯網新媒體企業正向文學、影視、動漫等內容產業鏈的擴展和布局，搶IP，挖人才；在中游渠道端，互聯網視頻的崛起，打破了我們賴以自豪的渠道壟斷優勢；在下游用戶端，用戶對媒體信息的需求和消費，已經突破單屏的局限，移動化、碎片化、個性化成為當下的消費時尚。

《上海國資》:東方明珠未來的戰略目標是怎樣的？

程志超:東方明珠新媒體提出了以“娛樂+”戰略為指引，以股權激勵目標為導向，建設中國領先的新型文化產業集團的發展愿景及目標。公司將通過“內生增長和外延擴張并舉”兩種發展模式，積極開拓全國性業務和國際化業務。圍繞主業，通過項目合作、股權投資、收購并購等方式，拓展“娛樂+”生態鏈，實現跨越式快速增長。