精細化管理模式在建筑工程管理中應用的要點分析

高朋

摘 要：精細化管理是企業要始終堅持的管理理念，是企業的一種精益求精的態度，在新時代的大背景下，精細化管理也是企業管理的必然發展趨勢，并相對地提出了新的要求。這個精細化管理的過程就是把最終目標和發展策略分解開來，對各個環節都進行精細化管理，最后再進行統一的整合，進而組成一個完整的管理體系，提高企業的管理水平和綜合競爭力。把精細化管理應用到建筑工程的施工管理當中，將傳統的管理方式深化，提高管理水平，使資源在合理的范圍內得到最大化的應用。

關鍵詞：精細化管理模式;建筑工程;應用的要點

引言

房建工程施工過程涉及工序多、管理工作較為繁雜。精細化管理注重細節，覆蓋面更全。房建工程施工運用精細化管理，能有效提升房建工程施工管理水平，保證房建工程施工管理質量，提高施工企業的經濟效益。

一、房建工程施工中運用精細化管理的意義

無論是相關的工程項目建設，亦或是企業日常的運作，優異的管控理念對企業長期的良性發展以及工程建設品質都起到了關鍵性的作用，比如精細化管理理念的充分運用。在房屋建筑工程中充分運用精細化的管控理念，不只是對工程的整體目標提出了更為嚴苛且細化的要求，同時也會對工程建設人員的工作開展給予可參考的標準，通常工程目標的確認以及建設工作人員專項技術的有效性是保證工程品質的重要因素。例如某項房屋建筑工程項目沒有明細的工程建設目標以及建設品質標準，如此往往會在建設階段就缺乏明晰的方向，從而導致房屋建筑工程建設品質不能有效達到初期規劃的整體效果。特別是在建設過程中，相關的建設工作人員是工程運作的主體，所以工程的品質優劣也在很大程度上與建設工作人員的專業素質有著密切關聯，因此，需要在工程實際建設開展中盡可能規避人員頻繁調換的情況。在實際的工程建設階段，建設人員需要深入依據建筑工程規劃工作人員的建議以及圖紙開展規范化建設，不能隨意進行調動，即便是相對較小的細節調控問題，往往都會對工程整體的完成品質與效率帶來極為深遠的影響。所以在房屋建筑工程建設階段，要求管控人員深入規劃建設人員的操作路徑，并且全面推廣與執行獎懲體制，將分工進一步細化，明晰每一位建設人員的崗位責任，促進所有工程人員都可以自發地依據建設方案開展建設操作，從而保證房屋建筑工程的建設品質和效果。

二、建筑工程管理的現狀

雖然建筑行業在我國已經形成了一定運行體系，并且在發展過程中有關部門也制定出了相應的管理辦法，但是礙于工程建設模式的問題，一些工程管理機制的落實還是出現了問題，例如，在工程建設過程中并沒有進行全過程管理，且工程預算也存在一些問題，這就導致工程建設效率與質量受到了影響。不僅如此，在工程建設過程中還可以發現一個問題，在工程建設過程中，部分企業為達到提高經濟效益的目的，就會在工程建設過程中忽視管理工作的情況，這就導致大量與實際要求不符的建筑材料入場，并且施工人員在工作中還會出現越級施工的情況，最終導致建筑工程質量有所下降，甚至還會出現返工的可能性。

三、精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1打造一支管理能力較強的綜合性團隊

在對施工項目管理的過程中，要建立一支完整的管理團隊，并以企業的領導主要負責人，其他各個部門的領導為助手，辦公人員為團隊成員，并且在團隊中明確劃分出每個人所要負責的職責和義務。另外，還要有一名專門負責現場管理的人員，要求具有與施工方面的專業知識與能力，主要是處理建設單位與施工單位的之間的事宜以及一些日常的工作事務，并且定期向領導匯報工作，監督監理的簽證，在施工現場對各種相關數據信息進行有效地采集，為以后的結算提供有力的依據。除此之外，還要配備一名人員，專門負責對現場施工過程的監督與管理，對各個環節的施工進度與施工流程進行把控，防止違法亂紀的情況發生，確保施工進度有條不紊地進行。

3.2明確精細化管理的重要性

精細化管理可以確保每個環節都能夠按照要求完成，同時，還能提升管理人員作用，保證房建工程施工質量。首先，應做好精細化管理方案，對房建工程的施工內容、涉及單位等進行調查。例如，某體育館工程建設內容包括比賽館、游泳池、羽毛球訓練館、籃球訓練館，同時，包含體育活動室、地下停車場以及相關體育配套設施，工程的建設單位為福建省廈門雙十中學，代建單位為廈門路橋工程投資發展有限公司，勘察單位為福建省林業勘察設計院，設計單位為清華大學建筑設計研究院有限公司，監理單位為福州弘信工程監理有限公司。工程開工前要積極和相關單位溝通，了解設計、施工方案是否合理。其次，房建工程施工過程中要嚴格按照施工方案進行施工，及時分析存在的問題，并做好相應解決措施。最后，工作人員應根據精細化管理的需求，做好工程收尾工作，保證房建工程施工質量。

3.3提升管控體系，明晰所有崗位的分工與責任

房屋建筑項目建設過程中產生管控工作人員挪用公款、建筑品質產生問題、建設人員互相推諉責任等問題屢見不鮮。此問題的產生，不僅會為工程建設進度造成極大的負面影響，而且在很大程度上影響了企業的形象，降低了企業在專業市場內部的核心競爭力，甚至嚴重地危害到人們的生命安全。所以創建明晰責任分工體制是非常關鍵的，也是必須要運作的基礎工作。在建設過程中產生品質問題可以第一時間找到具體的負責人，從而可以更有效地處理相關問題，以更好地保證房屋建筑工程施工品質的效果。同時，制度的關鍵是運用于約束與開展，切勿產生將制度流于形式的情況，需要充分貫徹落實制度，將具體的分工具體到人，讓所有參與到工程建設的相關工作人員都有著其所需要擔負的責任，采用這種具體化的責任管控制度來更地好提升管控體系。

3.4精細化管理對于施工材料的具體應用

完成對于施工材料的精細化管理就對于整個工程完成了八成。對于施工材料的管理，運用精細化管理應做到合理、有效、精準。所謂合理便就是施工材料的價格合理性，符合其施工地的配置性。有效便是施工材料管理性應與整個工期相適應，人員利用材料方面高效性。而所謂的精準就是施工材料管理契合整個工程的進度，能夠完美地縮短周期，保證質量的連續性，保證整個工程的安全性。這就是精細化管理對于施工材料的具體應用。

結束語：

通過以上總結可以了解到，在當前這一社會與經濟快速發展的背景下，建筑工程管理工作應如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實際管理過程中，各施工企業就要在施工前結合實際情況對工程整體進行分析，同時還要在發展過程中，對以往工程建設中存在的問題進行總結，通過這樣的方式設計出相應工程管理計劃。

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