名企的最新用人觀

廖仲毛

不同的企業，有不同的文化，也有不同的用人理念，以下幾種新的聘才觀念有一定的代表性，求職者在向這類企業求職時，可做些參照。

聯想的“少用同學”理論

在聯想，同一個職能部門，很少聘用同一所大學的學生。聯想認為，這樣做的目的是優化人才結構。同一所大學培養出的人，可能會帶有相同的思維模式和辦事風格，把他們放在同一個部門里，不利于溝通、交流。同一所學校的畢業生多了，也會有排異現象，不易吸收其他觀點。正如血緣關系越遠的人，后代越聰明一樣，企業進人也應該是五湖四海。這樣，不同的思想、不同的風格可以互相碰撞，撞出靈感的火花。

變“崗位聘才”為“項目聘才”

日前舉行的“上海科技型企業高級人才與科技項目洽談會”上，參加招聘的120多家企業，不再是用崗位聘才，而是推出很多科技成果轉化項目，以項目開發實施方案來招聘急需人才。如一家基因技術有限公司拿出生物基因技術平臺的研究開發項目來招攬賢才。

這種“項目聘才”方式，吸引了不少外地人才千里迢迢趕赴上海。因為他們看重的是，該企業可以憑自己的科技成果選擇企業。洽談會期間，有不少外地人才是帶著自己的項目前來應聘的。

寶潔：“失敗經驗”是個寶

在寶潔等很多國際知名企業中，越來越注重求職者的實踐經驗，有沒有經驗，特別是失敗經驗，往往成為這些企業最后決定是否聘用你的關鍵，寶潔特別愿意聘用那些有過破產經歷的管理人才。……