高鐵工程的施工進度管理研究

郭青磊

（中鐵十六局集團地鐵工程有限公司 北京 100023）

高鐵工程的施工進度管理研究

郭青磊

（中鐵十六局集團地鐵工程有限公司 北京 100023）

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)獲得了長足的進步。道路交通作為我國區(qū)域聯(lián)系的基礎(chǔ)和重要推動力，在現(xiàn)階段發(fā)展迅速，高鐵工程便在這樣的大環(huán)境中得到了突破性進展。高鐵工程是目前各個省份重點跟進的工程項目，因為利用高鐵，可以有效的縮短地區(qū)間的聯(lián)系時間，從而為經(jīng)濟洽談以及區(qū)域發(fā)展提供便利。在高鐵工程持續(xù)推進的過程中，為了強化其質(zhì)量和經(jīng)濟效益，在管理方面進行優(yōu)化非常的必要，尤其是在工程進度控制方面的管理價值顯著。簡言之，高鐵工程的投資規(guī)模大，如果進度控制不合理一方面會造成大量資本的浪費，降低其經(jīng)濟效益，另一方面會造成營運周期規(guī)劃上的問題，形成運營效率的下降，所以本文針對高鐵工程的施工進度管理進行研究，旨在提高進度管理水平，實現(xiàn)管理效率的提升。

高鐵工程；施工進度管理；研究

高鐵工程是我國目前道路交通建設(shè)的重點項目，目的是要強化地區(qū)溝通和聯(lián)系，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展。一般而言，高鐵工程的建設(shè)有固定的規(guī)劃期限，因為其投入資金規(guī)模比較大，所以規(guī)劃周期如果不能進行控制，會導致投資的增加，進而造成工程經(jīng)濟效益的降低。所以在高鐵工程的建設(shè)中，對于進度控制必須要及進行管理強化。通過進度管理，使得工程建設(shè)與工程周期相一致，這樣，高鐵工程的經(jīng)濟效益便可以得到進一步的提升。

一、高鐵工程進度管理的主要內(nèi)容

（一）項目工程施工進度計劃的制定

在高鐵工程進度管理中，一項重要的內(nèi)容就是項目工程施工進度計劃的制定。一般而言，一番完整的項目工程施工進度計劃需要考慮五個重要的方面：第一是要對施工工期進行確定。施工工期是核算項目成本的一個重要參考依據(jù)，只有在施工周期確定的情況下，成本規(guī)劃才能設(shè)計的更加科學和合理。第二是進行施工順序的確定。在實際施工中，順序的不同會導致工程順暢性的不同，所以確定合理的施工順序，保證施工的流暢性會進一步的提升施工的效率。第三是進行具體施工進度的規(guī)劃。比如基礎(chǔ)建設(shè)、軌道鋪設(shè)等工作具體應該保證在什么進度情況下才能實現(xiàn)持續(xù)性和連貫性。對具體的施工進度進行規(guī)劃后，項目工程建設(shè)的目標和動力會更足。第四是進行專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制。網(wǎng)絡(luò)計劃圖可以充分、形象的將工程各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系體現(xiàn)出來，從而為管理人員的決策提供有效的依據(jù)。最后就是進行工程進度的實施。在工程目標的基礎(chǔ)上進行項目的開始建設(shè)，從而推動工程的發(fā)展是這一步的重要作用。

（二）項目工程進度落實的實時跟蹤和反應

項目工程進度落實的實時跟蹤和反應也是工程進度管理中的重要內(nèi)容。此內(nèi)容的作用主要有兩個：第一是對工程進度進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)施工進度落實與規(guī)劃的差異。第二是在實際施工進度與規(guī)劃的差異基礎(chǔ)上進行相應的調(diào)整，從而保證施工進度的落實節(jié)奏。在具體的工作中，為了實施更好的跟蹤和反應，需要做好兩方面的工作：第一是要由專業(yè)的人員來進行工程進度的監(jiān)督，專業(yè)人員一方面要對工程進度規(guī)劃有全面的了解，另一方面要對工程的實施進度有詳細的認識，這樣，在跟蹤中可以及時的發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實際進度的差異，從而進行施工進度的調(diào)整和節(jié)奏的把握。第二是就反應而言，跟蹤監(jiān)督人員務(wù)必要將具體體現(xiàn)出的差異情況進行匯報，并就補救措施進行建設(shè)性意見的提出，這樣，施工方的調(diào)整方案才會與具體施工擁有更高的匹配度。

二、高鐵工程施工進度管理的主要措施

（一）組織措施

在高鐵工程施工進度管理中，組織措施是利用的一項主要措施。組織措施的實行主要涉及三方面的內(nèi)容：第一是專業(yè)的隊伍。施工隊伍是施工的主體，而隊伍的專業(yè)性對于施工的影響比較顯著。就目前的施工而言，專業(yè)化的隊伍在進度控制方面具有更強的優(yōu)勢，所以組織專業(yè)化的隊伍，可以在保證施工質(zhì)量的同時做好施工進度管控。第二是要做好流程的詳細化。在進度控制中，流程的詳細化意義重大，通過對施工流程進行分解，可以發(fā)現(xiàn)各個流程間的聯(lián)系，根據(jù)聯(lián)系的緊密程度做好施工順序的重新布置，這樣會極大地提高施工的流暢性，進度管控也可以更好的實現(xiàn)。第三是做好組織協(xié)調(diào)。在施工實踐中，各個環(huán)節(jié)的相互配合非常重要，如果環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)存在問題，那么施工周期會被拉長，施工進度的控制便會出現(xiàn)問題，所以做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，比如基礎(chǔ)建設(shè)和電氣鋪設(shè)，可以提高工程配套性，由此為進度管控提供更好的條件。

（二）管理措施

管理措施也是高鐵工程施工進度管理的一項重要使用手段。在現(xiàn)階段管理措施的運用中，主要包含四個方面的內(nèi)容：第一是觀念方面。觀念和理念是指導時間進行的重要因素，因此，要想使得施工進度得到有效的管控，就應該樹立起動態(tài)管理、綜合管理以及擇優(yōu)管理的觀念，這樣，在理念的指導下，實踐工作才會進一步跟進。第二是方法方面。工程進度的管理需要有效的方法，所以在管理實踐中，要重視方法的分析與研究，目前，在管理工作中要研究各個工作間的不同邏輯聯(lián)系，這樣才能在聯(lián)系基礎(chǔ)上實現(xiàn)方法的針對性和科學化。第三是手段方面，在進度管理中，可以充分的利用專業(yè)化人員來進行現(xiàn)代化手段的利用，比如數(shù)據(jù)處理器、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，這樣，可以提升組織管理的現(xiàn)代化提升，從而提高進度工作的透明性。最后是進行風險方面的管理。在實踐工作中，工程進度會受到風險的影響，所以需要對這些風險進行全面深入的分析，從而采用有效的措施對其進行規(guī)避，進而保證施工進度。

（三）經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施也是工程施工進度管理的重要采取手段。在進行編制和進度計劃設(shè)計的時候，需要對資源需求計劃也進行設(shè)計，因為二者具有配套性。資源需求計劃主要包括資金需求和人員需求兩個方面。在工程進行的過程中，不同階段需要的資金具有不同性，所以在資金需求規(guī)劃的時候，要進行總資金供應量、資金來源以及資金供應時間的考慮，通過這三個方面的考慮，在施工中，資金支持可以保證到位，而在資金到位的情況下，工程進度的管控力會明顯的加強。當然，為了實現(xiàn)工程成本的降低，在資金預算的時候，也可以考慮工程進度加快所需要的資金量。

結(jié)束語：

高鐵工程是我國重點建設(shè)的項目工程，對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和推動有著重要的作用。為了保證高鐵工程建設(shè)的經(jīng)濟效益達到預期，在工程建設(shè)的時候要做好施工進程的管控，所以本文對此進行了重點的分析，旨在利用組織措施、管理措施和經(jīng)濟措施來實現(xiàn)對施工進行的有效控制，從而使得高鐵工程的施工周期完美實現(xiàn)。

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1007-6344（2016）10-0282-01