石油天然氣生產企業安全管理模式研究

陳相儒

(中國水利水電第七工程局有限公司 四川 成都 610500)

石油天然氣生產企業安全管理模式研究

陳相儒

(中國水利水電第七工程局有限公司 四川 成都 610500)

近年來，我國的石油與天然氣行業在不斷的發展進步，為了保證石油和天燃氣行業可以健康穩定的發展下去，本文對石油和天燃氣行業生產中所出現的安全問題進行了研究分析，對現在實際的環境與條件進行了系統的研究，主要分析了如何構建安全管理系統，與選擇適合的安全管理模式，并且針對現在安全管理中存在的問題提出了一些建議，以供大家參考。

石油；天然氣；生產企業；安全管理模式

目前我國石油天然氣行業的生產和技術開發已經有了長足的進步，隨著我國越來越重視環境保護問題，綠色生產也變得越來越深入，天然氣是清潔能源越發顯得重要起來，在實際的工作中，主要用來儲存與加工身材天然氣的液化天然氣接受站也變得越來越多，每個液化天然氣接收站的安全管理模式都不一樣，其生產工藝與生產規模也不一樣，并且液化天然氣所帶來的危險性大家也不少很熟悉，很多原因都給我國石油天然氣生產企業帶來的很多安全生產上的問題。

1.我國石油天然氣生產企業安全管理存在的一些問題

1.1 石油天然氣生產企業安全管理的規章制度不夠完善

我國的石油天然氣行業的發展比起國外發達國家還在發展階段，在企業安全生產中，安全管理規章制度還不是很完善，許多石油天然氣的生產企業安全生產的規章制度還僅僅在于整體框架上，還未對其進行細化，也無法責任到人。在實際的工作中，石油天然氣企業在生產的時候，若是操作不當，安全事故非常容易發生，勢必會造成人員傷亡與財產損失，在這個時候，石油天然氣企業的領導層就一定要對企業職工的生命安全與國家財產負責。必須要完善安全生產管理方面的規章制度，并且一定嚴格按照安全生產管理的規章制度來執行。

1.2 石油天燃氣安全生產設施的質量不合格

在石油天燃氣生產的安全管理中，安全生產的設施是非常重要的。質量合格的安全生產設施可以有效的預防事故的發生，在事故出現之后能夠做到控制事故的進一步擴大，進而及時救援，安全生產設施在石油天然氣生產企業的安全管理中發揮著非常重要的作用。目前我國安全生產設施不合格的情況一般主要有：（1）目前在我國許多石油天然氣生產的配套設施還不夠成熟，還做不到完全國產化，而所引進的配套設施在平時的維護中，或者在設施出現問題進行維修的時候非常不方便。（2）石油天然氣企業在平時的安全管理中，不夠重視對安全設施的維護保養工作，使得安全設施的工作狀態不合格。（3）有效石油天然氣企業為了達到降低成本的目的，往往會降低在安全設施上的資金投入，使得安全設施的質量不合格，給安全生產帶來很大的安全隱患。

1.3 石油天然氣生產企業的安全培訓工作不到位

對安全生產的培訓工作是企業安全管理工作中的重點，尤其是像石油天然氣化工企業這樣的企業，企業的員工在工作之前一定進行安全生產的培訓工作。石油天然氣企業的負責人和安全生產的管理人員以及特殊工作崗位的工作人員都必須進行專門的培訓，并且還要進行考核，合格之后才可以上崗工作。我國許多的石油天然氣企業往往不重視對培訓結果的考核，使得企業員工也不重視安全培訓，往往意識不到安全生產的重要性，無法將所學到的安全生產知識運用的生產當中，進而形成安全隱患。

1.4 石油天然氣企業安全文化建設不完善

石油天然氣企業一定要提高企業員工安全生產的意識，使得企業員工樹立起安全防范的觀念，并且通過安全生產的教育使得企業員工熟練掌握安全生產方面技術與知識，并且在實際的安全生產中得以運用。目前我國許多石油天然氣生產企業在企業安全文化的建設上還不夠完善，只是進行簡單的安全組織活動，在企業安全文化的建設方面還不夠重視，當然也認識不到，安全文化建設的重要性。

2.石油天然氣生產企業的安全管理模式

2.1 分析石油天然氣企業安全管理模式

石油天然氣企業中安全管理歷經了幾個發展模式，其中事后的安全管理工作室最傳統的一個陌生，這種安全管理模式非常的傳統，能夠起到的安全防范作用也非常小，一般來說安全管理工作主要是針對某項安全事故發生進行總結研究分析，然后進行安全工作，其安全工作不夠全面，所考慮到的內容不全面。對于過程的安全管理工作，其主要的工作內容是對其生產過程進行深入的研究分析，找出安全生產可能出現的問題，并且針對這些問題提前進行預防工作，這種方法雖然很有效，但是沒有辦法形成系統管理。在石油天然氣企業中，系統安全管理工作是一個非常全面的優化模式，這種安全管理模式比較主動，其管理形式非常科學化，可以大大降低安全事故的發生。

2.2 經過實際的工作檢驗來優化企業的安全管理制度

企業安全生產的規章制度可以確保企業安全管理工作長期有效的開展，是保證企業安全生產的依據，企業安全生產的規章制度的有效建立無法脫離企業實際的生產經營過多，也不可以與石油天然氣企業的組織結構相違背。我們可以通過實際的工作經驗來驗證安全生產規章制度是否有效，可以用量化考核的指標來考核規章制度是否落實到位。我們要對安全隱患進行動態的分析，對那些可能出現問題的工序進行標明，并且要對這個工序的安全生產的規范要更加的明細，提高其防范意識。我們在日常的工作中，要及時的針對相關安全方面的法律法規來修改安全生產的規章制度。

2.3 加強石油天然氣企業安全文化的建設

對于石油天然氣生產企業來說，企業員工一定要積極的參與到企業安全文化的建設當中，石油天然氣生產企業安全文化的建設軌跡是歸納和演繹相互結合，并且通過邏輯思維來進行的，例如在石油化工企業中可以通過激勵制度來號召企業員工積極的參與到找出生產中容易發生的安全隱患，并且分析安全隱患所產生的原因以及所引發事故的后果，進而找出解決問題的方案。

2.4 通過專項管理盯防安全設備設施

安全設備設施的重要性極大，在一定程度上能夠起到安全預警的作用。因此，企業應該建立起對安全設備設施的專項管理，從部門到人員，再到工作流程，結合設備設施的全生命周期設置專項管理實施細則，確保安全設備設施正常運轉，并在出現問題時能夠及時的維修和養護。

結束語

總而言之，在生產企業的管理當中，安全管理是其中的難點，尤其是在石油天然氣企業當中，一定要更加的重視，這樣的企業存在著許多的不可預知性，其安全管理往往無法規范的進行，因此，石油天然氣企業往往會按照企業的實際情況，來選擇適合的安全管理模式，并且在實際的工作中不斷的提高其安全管理工作，使得安全管理工作更加的完善，使得我國石油天然氣企業健康穩定的發展。

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TU714

B

1007-6344（2016）10-0180-01

陳相儒（1994-）男，本科，主要從事項目安全相關工作。