論述工程量清單計價模式下的造價控制與管理

李冬愛

(武昌理工學院 湖北武漢 4230223)

論述工程量清單計價模式下的造價控制與管理

李冬愛

(武昌理工學院 湖北武漢 4230223)

當前階段我國已經開始全面的推廣工程量清單計價，在這種模式下不僅能更好的控制工程投資，同時也能有效的提升投資的效益，為工程建設的最終效果提升做出貢獻。本文主要對工程量清單模式下的造價控制與管理進行了分析，希望為我國的工程造價管理提供有益的建議和幫助。

工程量清單；造價控制；管理

前言：隨著社會的發展和進一步的改革，當前階段我國的工程計價模式已經逐漸的從傳統定額計價模式逐漸的轉化成為了當前的工程量計價清單計價模式。工程的項目造價控制本身是一個動態的過程，通過工程量清單計價模式的應用能更好的為工程造價管理提供可靠的幫助。下面將對工程量清單計價模式下的造價控制與管理進行詳細的討論。

一、工程量清單模式給造價控制與管理帶來的優勢

（一）計價模式更為直觀

在工程量清單計價模式當中，造價計算需要首先對工程的具體擬定，從而防止在工程招標過程中出現刻意抬價等行為。同時，在工程量計價模式下需要事先對當地的市場環境和價格等進行了解，然后計算出材料的實際價格，這在評定的過程中也將起到決定性的作用。此外，在工程造價管理和控制當中可以用于計算工程中的各個分項的費用管理以及稅金的管理，從而保證工程分項和分部報價的準確性。

（二）合同簽訂更為明確

在工程量清單計價模式下將直接的涉及到工程的每一個項目和單位，因此在合同的簽訂過程中也就能發揮出最大的效用。在進行合同的簽訂過程中不同形式的建設施工合同的清單方面都有著各自的不同，但在工程量清單模式下這些工程清單將十分清晰的展現在人的面前，能為工作人員最大限度上提供資料，便于查找和造價審核的工作開展[1]。

（三）符合市場發展規律

在工程的建設過程中無論是資金技術還是工程款等方面都是隨時可能發生變化的，在工程量清單計價模式下能將這些可變量進行更好的控制，由于單價都是固定的，因此對于工程周期較長的一些工程來說將更有利于工程建設，也更加符合社會的發展趨勢。

（四）有利于提升管理水平

與傳統的定額計價模式有所不同，在工程量清單模式下能更加有利于提升編制人員的技術以及設計標準，保證施工設計能更加的科學化、合理化。在進行工程建設中所選擇的工程設計和建設人員素質各不相同，在人員的影響下工程量也將隨時發生變化，因此通過工程量清單模式能更好的控制工程的進度和工程的造價，對施工建設來說將產生重要的意義和影響。

二、工程量清單計價模式下的造價控制與管理

（一）招投標過程的造價控制與管理

投標造價當中投標是最為重要的一個過程，在報價過程中如果過高就會導致失去中標的機會，過低則會導致施工單位遭受虧損[2]。因此，施工單位一定要重視起投標中的報價過程。在這個過程中應當認識對施現場的熟悉工作重要性。要明確施工單位所在地的工、料和當地市場價格等情況，對于土建工程來說還需要了解到施工中所使用到的材料質量是否能滿足施工設計要求和標準，從而制定出科學化的施工方案，以此來對工程企業定額進行隨時的調整。最后在投標的過程中投標人應當積極的運用相應的投標策略作為贏得投標的重要方式。例如在對該工程的總體報價不產生影響的前提下來對內部的各個小項目的報價進行調整，這種方式既能不影響總體報價，同時也能在工程的最終結算中獲得更高的利益。

（二）施工合同簽訂中的造價控制與管理

施工合同在工程造價管理當中是一個十分重要的過程，在進行施工合同的簽訂過程中應當首先明確施工量的計算方法，從而保證能技術的調整好工程量和編制清單之間的計算方法，使其保持一致性。同時應當對施工量的調整范圍等進行明確，只有在發包人提出更改施工設計的時候才能進行分相應的調整。但這種調整也是在合理范圍內進行的，需要根據合同當中的約定量進行調整，保證施工的合理性和造價的合理控制。此外，在發生了工程量的變更以后，措施費的調整也在合同的約定當中。在施工環節中因為發包人的原因而進行的施工調整是經常會出現的情況，因此在合同當中應當明確的規定停工損失辦法，以便于進行損失計算。當施工的材料出現的大幅度的上升以后，施工企業是無法承擔這樣的變化的，因此在這個過程中的變化現象和風險也需要及時的做出明確的規定和控制[3]。

（三）施工環節中的造價控制與管理

在進行實際的施工環節當中工程的造價與管理將是發生變化最為明顯的部分，在施工環節中既要做好成本的控制也要保證結算中的證據全面性，尤其是在施工現場所發生的現場簽證等資料。在這個過程中，首先施工企業需要重視起施工的組織和管理，盡量的節省成本投入。一方面要控制施工材料和人工費用上的投入，另一方面要加強對施工現場的管理工作，避免發生浪費和返工等現此案夠。同時要對施工的現場做好設備保養工作，保證所有的設備都能正常的進行使用，避免發生設備閑置問題，降低生產成本。

其次，在施工中應當重視起變更管理工作。對于一些無法及時進行變更手續辦理的項目，不僅會影響雙方的利益，更加會導致出現合同糾紛問題，因此需要對變更資料格外重視[4]。在變更資料中應當明確的標明地點、時間和事由等數據，以此作為造價管理的依據。

此外，在施工中要重視起所發生的施工索賠現象。施工當中所發生的設計變更和合同范圍超量等問題是不可抗拒的，業主違約等問題的發生也是無法控制的，因此在這個過程中應當更好的通過索賠的方式來維護自身的根本利益。對于意風險因素所造成的問題在索賠的過程中應當及時的做好索賠記錄，并將基礎的資料整理好，在規定的時間內向發包人提出索賠。

結語：工程建設本身是一個動態的過程，因此在造價控制與管理的過程中應當遵循動態原則，需要對工程的每一個部分都進行詳細的分析和認識。只有這樣才嫩而過更好的在工程量清單模式下進行造價控制和管理，為施工單位的利益提供根本性的保障，也為工程建設做出貢獻。

[1]石欽鏗.分析建筑工程造價的影響因素及工程造價控制措施[J].江西建材，2016，（22）：78—80.

[2]黃昌劍.建筑工程施工和竣工結算階段的工程造價控制[J]建筑知識，2016，（08）：65—66.

[3]沈素瑤.市政土石方工程造價控制研究[J].建筑知識，2016，（06）：78—81.

[4]鄒松濤,劉學慧.淺談工程量清單計價模式下的工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息，2016，（25）：35—40.

TU43

B

1007-6344（2016）10-0136-01