建筑工程造價有效控制措施分析

遲曉梅

(四川建筑職業技術學院 工程管理系 德陽 618000）

建筑工程造價有效控制措施分析

遲曉梅

(四川建筑職業技術學院 工程管理系 德陽 618000）

建筑工程規模不斷擴大數量迅速增加，做好工程造價控制有助于提高施工企業經濟效益。本研究中筆者首先分析工程造價管理含義，指出造價管理中存在的問題，剖析問題與矛盾產生的主要原因，最后給出優化建筑工程造價管理的措施。希望通過本文闡述分析，給行業工作者提供一定的理論借鑒，為類似研究著給予經驗借鑒。

建筑工程；造價控制；措施分析

引言

建筑工程施工中引入造價管理可以有效提高工程施工質量，通過造價管理有效控制施工中各項資源，減少工程施工成本，在保證工程施工質量的基礎上提高企業經濟效益。就眼下情況來說，建筑工程造價管理不是很完善存在一些問題。因此建筑工程造價管理中，需要結合實際情況進行優化。本文中筆者主要分析建筑工程造價管理的有效措施，提高造價管理水平，促進施工企業發展壯大。

一、建筑工程造價管理現狀

建筑工程施工中，施工單位為保證資金使用的合理性，就需要在施工中引入造價管理。我國建筑行業發展前景良好，工程造價控制方式發生變化，工程施工中造價管理人員結合具體情況制定相應造價管理方案，保證造價規范和理性，減少建筑成本消耗，其特點主要表現為以下幾點：①施工階段造價控制，主要合理預算和控制施工階段所需的投資，相比于造價審核，兩者存在本質上的差別，造價審核總核算已發生的施工投資。施工階段的造價控制主要是避免施工中的浪費；②施工階段造價控制受到各種因素的影響。工程施工中造價人員在工程不同階段跟蹤控制造價變化，各種突發因素都有可能影響造價控制工作[1]。盡量及早控制造價，將其控制在合理范圍內。因此造價管理具有一定動態預控性；③造價控制過程中，相關人員要對工程進行動態跟蹤管理，及時掌握第一手造價資料，及時有效的分析造價，提出具體可行的控制方案。充分掌握工程施工中造價趨勢，通過科學合理分析控制，確保造價控制的可靠性。

二、建筑工程造價管理問題

受到各種因素的影響，建筑工程造價管理工作不是很理想，經常出現一些問題影響管理質量，常見的問題主要有以下幾種：

（一）工程量虛報嚴重

實際中存在嚴重的工程量虛報情況，上報工程量與實際工程量之間存在極大的差距。建筑工程量相對較大，施工環節相對負責，牽扯到許多的隱蔽工程，工程量計算難度較大。部分施工單位為了獲得更多收益，上報工程量時存在多報與虛報的情況。這種情況的存在影響造價控制，影響整個工程質量控制，最終損害業主與承包商的合法權益。

（二）施工與竣工圖紙差異大

實際施工中施工企業并未嚴格按照施工圖紙進行，造成竣工圖紙與施工圖紙之間存在較大的差異。建筑電氣施工時，需要按照施工圖紙進行，做出工程施工質量的正確判斷[2]。施工中部分施工單位圖方便省略某些工序，或直接按照經驗進行施工，甚至未支會設計單位情況下擅自更改施工圖紙，造成工程變更的出現，造成建設單位、承包商與業主之間出現矛盾。這種情況產生的原因在于施工人員缺乏圖紙意識與質量意識，不重視施工質量。

（三）材料報價虛高管理落后

電氣設備與建設材料價格與實際采購價格間不符。實際中部分施工單位為提高自身經濟效益，將電氣設備與材料價格虛報，造成工程造價超標情況的出現。除此之外，還有部分施工企業以次充好，降低工程施工質量，同時造成后期使用存在安全隱患；目前大部分單位并沒有建立動態材料采購網絡，建筑材料采購渠道相對單一，采購市場信息落后，不能及時掌握最新市場價格，容易出現錢花了卻買不到合適材料的情況。加上現如今建材市場混亂，一旦采購監督不到位，容易出現采購價格失真。一些不法分子以次充好，造成占據工程大部分的材料費用失去有效控制。

（四）施工現場簽證混亂

工程施工中現場簽證是經常遇到的問題，簽證報批需要時間，是施工現場現場負責人現場審批的環節。是補充修改承包合同內同的一種方式，也是工程造價的重要組成部分。施工中部分現場負責人與監理人員沒有完備的知識儲備或是存在私心，對不應該簽證的項目隨意簽證，或是沒有合適就隨意簽證；部分施工單位簽證弄虛作假，虛報冒報，高估冒算；有的故意將簽證分成零散，遇到問題時簽證辦理不及時，結算時進行現場突擊，造成現場扯皮、蒙混過關情況，最終造成工程造價管理失去控制。

三、完善工程造價管理的措施

針對上述存在的問題，筆者給出具體的完善措施，提高工程造價管理質量，提高企業經濟效益。

（一）強化審核管理提高造價管理

工程施工中，施工單位、建設單位與監理單位共同為其負責，每個單位都需要履行自身職責，還要做好施工單位的審核管理。施工單位采用新材料或新工藝時，不能獨自進行，經過建設單位與監理單位批準后才能使用[3]。工程進行中，施工單位預算編制按照優化后的施工方案進行，與定額常規計算存在一定差別。因此審核人員要特別重視這一點，認真審核施工單位送審的預算結果，充分了解施工單位資歷，堅持定額標準允許調整的基礎上，結合各方面實際情況確定最佳工程造價，在將其與施工單位確定的造價進行對比，認真分析兩者存在的差異，確認屬于特殊情況則支付，如果不是的話則堅決不予承認。

（二）施工人員配備與施工方案控制

整個施工工程造價中人工費用約占 12%，人工費用的確定主要依靠用工量與人工單價。隨著城市化進程加快，農村剩余勞動力數量逐漸增加，這部分勞動力不斷向城市轉移，外來民工成為城市建筑主要勞動力，施工中多以班組承包方式存在。勞動力來源決定技術水平存在差異，施工中嚴格篩選班組，工程中各工種施工作業由技術熟練班組進行承包，可以從施工作業第一道環節入手控制工程質量，有效降低成本造價；施工企業降低工程成本，應該先從內部著手提高工程管理水平，減少能耗、物耗及失誤損失以降低成本，促進工程經濟效益提高。工程施工前世欠，嚴格控制施工組織設計方案與實施措施。選擇合理施工方案是降低施工成本的主要措施，比如在基礎施工階段，合理選用與配合土方機械、選擇合適的基坑圍護方案、合理設置井點等，都可以有效降低施工成本。除此之外，還可以強化技術組織管理，將技術與經濟相互結合，以技術優勢獲得經濟效益，達成降低工程造價的目的。

（三）通過細節管理強化審核計算

造價管理與預算審核工作是一項繁瑣細致的工作，審核中需要工作人員從細節入手，提高審核質量。因此審核人員需要端著自己的工作態度，提高專業素質，工作中堅持公平公正的基本原則，做好細節的計算工作，避免審核中出現意外情況，保證審核工作的科學合理性。提高審核工作質量與效率，審核人員審核時堅持先大后小的原則，也就是首先計算大項目，完畢后在計算與審核小的瑣碎的項目，這個過程中應該特別重視細小項目的審核，避免不必要錯誤的出現。除此之外，嚴格控制工程造價還要審核人員重視工程費用編制造價情況，提高造價控制質量。

（四）按照定額標準進行

做好工程造價與預算審核工作的前提就是嚴格把握定額標準，一般可以從以下兩個方面入手：把好定額關，這需要審核人員認真審核施工單位送審的預算材料，結合各方面因素選擇合適定額方法，及時糾正施工單位存在的重復套定額、高套定額等；嚴格把控材料與設備質量和價格，確保造價的真實合理，更全面的維護各單位的合法權益[4]。建筑工程造價管理管理過程中涉及到眾多的因素，與項目建設的情況之間存在一定的差異性，這時可以采取動態控制模式提高造價管理的質量與效率，對造價過程中出現的參數進行及時調整，制定合理可行的解決對策。在實際造價管理過程中，可以綜合考慮材料價格的波動，然后給出本地采購或是外地采購的具體策略。

（五）有效平衡工程內部關系

工程工期、造價與質量三者之間相互聯系又相互影響，想要平衡三者之間的關系，首先明確施工目標。三者中任何一個出現變化都會造成其他兩個的變化，而工程監理就是保證施工質量的同時，促進施工效率的提高；再者工期與造價的平衡。造價直接影響到施工質量，工程初期需要投入大量資金，原因在于初期階段需要大量采購原材料。該階段降低原材料采購成本可以降低人力成本，同時縮短工程施工時間，進一步降低施工成本，提高施工管理效率。這個過程中要注意，不能只顧著縮短工期，因為會增加人力成本與材料費用，造成造價成本提高，情況嚴重時造成重大安全事故，甚至有些得不償失。

（六）優化設計方案與合同條款

施工合同條款簽訂過程中，關注合同文本是否滿足規范與規定，結合工程實際情況補充合同條款，當合同補充完成后需要提交上級領導審核批示；檢查合同條款細節是否完善，避免施工中出現變更造成索賠工作無法進行。除此之外，監督管理與控制施工中每一個環節，保證工程施工質量滿足相關要求，合理使用資金的基礎上避免出現質量問題，造成豆腐渣工程的出現；施工組織設計包括很多內容，比如施工技術、方案設計等，合理有效的施工組織設計可以提高造價管理效果。優化施工組織設計時，需要考慮一下幾點問題：①全面且深入了解工程背景及技術資料，合理有效的安排施工環節；②合理編制施工方案。完善的施工方案可以給予造價工作所需的資料。判斷施工方案經濟性時，可以通過建立相應的技術經濟分析指標體系判斷方案是否合理，一般通過定性與定量兩個角度展開，這樣更有利對比方案；③合理配置人力資源，避免不必要人力浪費情況的出現，保證造價控制工作合理有效。

（七）促進造價人員綜合素質提高

建筑工程造價管理中需要嚴格控制每一個環節，每個環節都需要專業人士進行操作，因此工程造價管理的第一要務就是建設造價人員隊伍，實際中造價人員的專業素質直接影響到管控效果。一般情況下可以通過以下措施提高造價人員綜合素質：①加大在職人員培訓力度，可以通過小組交流的方式提高學習效果，通過學習與交流主動改正傳統造價管理中的不規范行為；②造價人員造價管理中應用科學合理的成本核算方法，擴大造價管理范圍，不能局限在報表與數據核對上，同時還要記錄與前面分析造價支出、收回及盈余等明細，做好報告分析工作，實現造價工作從傳統核算報賬型向造價管理型轉變；③對新入職的造價人員做好篩選工作，選出人品過硬的人才，同時保證新員工熟悉造價基礎知識，熟練掌握成本控制方法與措施。除此之外造價管理人員具備高尚的人格，縝密嚴謹的工作態度。

四、結語

加強工程造價管理管理對工程施工單位有著重要意義：有效控制工程施工成本，將其維持在合理的范圍內；確保建設質量的前提下降低建設成本；促進項目整體管理水平的提高。除此之外，實際工程中需要提高工程造價管理管理人員的責任心，提高審核質量，解決審核中出現的質量問題。進一步發揮工程造價管理管理對工程質量的促進作用。

[1]顧華軍.新時期建筑工程造價的審計造價方向[J].綠色環保建材.2016(01)

[2]徐華.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].建材與裝飾.2016(18)

[3]蘇雪梅.建筑工程造價超預算的原因及控制[J].建材與裝飾.2016(22)

[4]周燕.建筑工程造價的動態管理與控制[J].江西建材.2016(19)

[5]馮海妮.基于建筑工程造價的控制途徑分析[J].江西建材.2016(19)

TU43

B

1007-6344（2016）10-0123-02

遲曉梅（1978-），女,（漢族），山東萊州人，工程碩士，講師，主要研究領域方向：工程造價