美的集團財務(wù)共享管理研究

摘 要：財務(wù)的共享是進行自愿整合的重要途徑，是一種新型的管理模式，對財務(wù)作業(yè)的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工作具有促進的作用，對降低成本和提升客戶的滿意度方面具有重要的作用，目前這種模式正在其他企業(yè)進行實踐和推廣。美的集團的財務(wù)管理的變革和改革的深入是進行財務(wù)共享的重要途徑，對企業(yè)的管理模式和管理的理論具有重要的促進作用，有助于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的不斷完善，對我國的大中型企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要的促進作用。本文主要針對美的集團的財務(wù)共享管理進行研究。

關(guān)鍵詞：美的集團；財務(wù)；共享管理

美的集團的管理模式經(jīng)歷了不同的變革，形成了現(xiàn)階段的新型財務(wù)共享的發(fā)展模式，這種新型的發(fā)展方式對于企業(yè)內(nèi)部資源的共享和效率的提升具有重要的促進作用，節(jié)省了信息交接中出現(xiàn)的問題，對資源的使用更加的有效，在各個集團的發(fā)展中也得到了一定的推廣，并不斷的應(yīng)用到其他集團的發(fā)展中去，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。

一、美的集團財務(wù)共享管理的優(yōu)勢

1.降低企業(yè)的運行成本

在美的集團進行運營的過程中能夠不斷的降低成本的最佳途徑就是實現(xiàn)財務(wù)資源的共享和服務(wù)人員的減少。財務(wù)共享的管理在未使用專門的共享模式之前，因為需要各個部門對其部門進行對接，造成在進行日常的信息收集的過程中出現(xiàn)各個部門對信息進行重置和匯總的現(xiàn)象。在使用共享的模式以后，對區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)可以集中的進行辦理，這樣就對信息的采集提供一定的便捷性，可以滿足不同的工作人員在區(qū)域內(nèi)的工作，支持財務(wù)集中展開工作。美的集團在進行運營的過程中對降低成本的最佳途徑進行掌握，對整個的工作流程不斷的細(xì)化、工作進行再分配，這樣可以不斷的降低人工成本和服務(wù)的成本。工作流程的細(xì)化可以將不同崗位不同學(xué)歷的員工進行合理的分配與分工降低成本，提高生產(chǎn)效率的目的。

2.提升服務(wù)的質(zhì)量

在建立財務(wù)共享的過程中需要對客戶的滿意度進行一定的關(guān)注，這是共享模式和集中管理模式相區(qū)別的地方。在進行財務(wù)共享管理以后，部門之間的工作制度進行一定的調(diào)整，這種不一致的現(xiàn)象得到很大的改善，減少了一般模式產(chǎn)生的弊端，業(yè)務(wù)的流程更加的清晰，工作的過程既能夠進行分離又能夠進行相互之間的合作，達到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，減少服務(wù)中的問題。一般的管理模式相互之間缺乏一定的溝通，信息資源較為浪費，在進行信息的共享以后，部門之間可以進行工作的實時交流，分享好的工作方法和工作流程，不斷的加強相互之間的關(guān)系，提升業(yè)務(wù)水平和整體的服務(wù)水平。作為一個獨立的經(jīng)營實體，財務(wù)共享模式在進行合作的過程中將原來的分配關(guān)系變?yōu)橹鲃拥姆?wù)關(guān)系，使得根本的管理方式發(fā)生一定的改變，服務(wù)性得到提升。企業(yè)在進行供應(yīng)商的選擇時具有更大的空間，對合作企業(yè)的優(yōu)勝劣汰作用顯著。

二、財務(wù)內(nèi)部管理系統(tǒng)組成部分

1.資金的管理系統(tǒng)

資金的管理是進行管理的重要方面，在財務(wù)的管理中占據(jù)的地位非常的重要。

美的集團內(nèi)部是采用的現(xiàn)階段最先進的資金管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的資金管理平臺，提升資金的透明度換個決策的能力。美的集團自己的企業(yè)內(nèi)部建立春熙集團資金管理計劃，經(jīng)過產(chǎn)品的使用和試運營，選擇和浪潮企業(yè)合作，作為本企業(yè)內(nèi)部的資金管理系統(tǒng)。這個資金系統(tǒng)在使用的初期就實現(xiàn)了大量的數(shù)據(jù)集中處理和資金資源的共享，將網(wǎng)銀的接口進行一定的優(yōu)化，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和實用性。美的資金管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理模式，對資金的管理更加的科學(xué)合理。

2.預(yù)算管理現(xiàn)

美的集團經(jīng)過不斷的發(fā)展，預(yù)算的制度也不斷的進行完善，從粗到細(xì)，不斷的進行細(xì)化，發(fā)展和完善，為美的集團的戰(zhàn)略發(fā)展起到重要的促進作用。在進行預(yù)算的過程中美的集團不斷的進行創(chuàng)新，消除部門之間的資源消耗，創(chuàng)新管理制度預(yù)算制度，實行單酬的模式，在部門的預(yù)算中增加了預(yù)測和控制機制，對企業(yè)的整體運營的能力進行提升，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，在集團的內(nèi)部建立一套完整的，涵蓋了分解、計劃、分析、控制、預(yù)測等各個環(huán)節(jié)都涵蓋的全面的預(yù)算管理體制，對集團的因預(yù)算進行全面的評估，實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

3.投資管理的現(xiàn)狀

美的集團自身不斷的進行發(fā)展壯大，為了對集團的整體利益進行考慮，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范性文件，制訂了企業(yè)內(nèi)部的投資管理系統(tǒng)，對整個企業(yè)的投資活動進行科學(xué)有效的管理，通過整合企業(yè)的金融資源達到降低成本和防范財務(wù)風(fēng)險的目的。集團在財務(wù)中心原本設(shè)置的是金融投資環(huán)境一體化的管理，但是為了更好的對集團內(nèi)的金融結(jié)構(gòu)進行控制，集團設(shè)置了專門的金融機構(gòu)進行管理使得投資更加的科學(xué)合理。

三、美的集團財務(wù)共享方面的借鑒

1.企業(yè)高層對財務(wù)共享的重視程度較高

在企業(yè)的高層中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員充分的認(rèn)識到財務(wù)共享的重要性，并從企業(yè)的全局方面進行考慮，為推動企業(yè)的發(fā)展提供自己的支持。企業(yè)的決策層從企業(yè)的宏觀角度出，對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌的安排，確定一定的共享模式發(fā)展目標(biāo)，建立科學(xué)的規(guī)范對目標(biāo)進行有效的執(zhí)行，盡量的克服問題和困難，并將這項思想不斷的進行傳達，是最終實現(xiàn)自身的目標(biāo)。財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人則根據(jù)實際的財務(wù)工作的進程和工作的狀態(tài)進行問題的解決，并提出自己的建議，制定出一套科學(xué)合理的財務(wù)工作考核制度，促進財務(wù)共享制度的有效實施。可見，財務(wù)的共享制度是企業(yè)集團內(nèi)部各人員不斷努力的結(jié)果。

2.員工的支持和認(rèn)可

對企業(yè)自身而言，財務(wù)共享模式的建立是一項重大的變革，對其熟悉的工作環(huán)境的改變，需要員工不斷的適應(yīng)新的環(huán)境，因此在進行改革推進的過程中會存在一定的問題，對管理人員提出了更高的要求。因此，企業(yè)在進行改革的過程中需要做好一定的宣傳工作，讓員工能夠深入的了解改革的重要性，獲得較大程度上的支持，提升員工自身的積極性和主動性，并鼓勵員工參與到系統(tǒng)的開發(fā)中去，發(fā)揮自身的價值，這樣可以提升員工的存在感。

3.改革要循序漸進

在進行改革的過程中，要制定一定的時間安排和一定的規(guī)劃，財務(wù)共享是一個長期的發(fā)展過程，需要各個部門的統(tǒng)一協(xié)作，這就需要企業(yè)的內(nèi)部建立長期的準(zhǔn)備過程，進行一系列的改革，而不是一次性的進行改革。我國在發(fā)展在中奉行的是中庸的政策，改革過于激烈會激起員工的反抗情緒，因此改革需要在準(zhǔn)備充分的情況下循序漸進的進行。

四、結(jié)束語

美的集團的財務(wù)共享制度的建立可以促進資源的有效利用，加強各部門之間的交流與合作，在財務(wù)的管理方面更加的全面高校，對企業(yè)的科學(xué)全面的管理具有重要的促進作用，并不斷的促進企業(yè)及時的進行技術(shù)的革新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

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作者簡介：呂雅晴，女，漢族，河南省新鄉(xiāng)市，河南師范大學(xué)商學(xué)院，財務(wù)管理