淺議如何做好混凝土企業質量管理

姜偉峰，康定偉

（江西和泰混凝土集團，江西 吉安 343000）

淺議如何做好混凝土企業質量管理

姜偉峰，康定偉

（江西和泰混凝土集團，江西 吉安 343000）

本文從商品混凝土企業文化、混凝土生產過程控制和人員管理這幾方面闡述了混凝土企業質量管理的要點，總結出混凝土企業質量控制一是要建立以質量為根本的企業文化，二是要完善質量管理體系。

混凝土企業；質量管理；質量控制

混凝土作為建筑業最大宗的材料，混凝土的質量直接影響建筑工程的整體質量，關乎民生。作為一個混凝土從業者，必須具備社會責任感，要本著對質量的敬畏之心去從事質量管理工作。混凝土是一種復雜的建筑材料，單單從水泥的水化反應，就還有很多未知的反應變化有待研究探索，更何況加入了粉煤灰、礦粉等摻合料，砂、石骨料以及變化萬千的化學添加劑，整個凝結硬化過程十分復雜。影響混凝土質量的因素除了原材料的特性、配合比的制定，還有生產過程的質量控制，運輸過程的質量控制及設計、施工、養護的質量控制等等。作為混凝土的的生產企業如何做好混凝土的質量控制是企業發展的根本。

1 建立良好的企業文化

企業的行為主要體現在企業文化上，要讓企業的每一個員工都能感受到企業對質量的一絲不茍。如和泰集團的企業理念是：品質筑就未來。品質就是對產品質量的追求，對客戶服務的追求。企業通過對品質的不斷追求贏得客戶的滿意，筑就員工、企業、社會的美好未來。

（1）員工質量意識的培養。首先應該做到的是管理人員對質量的重視，在日常工作中經常因為管理者的一句“這樣沒關系”、“這樣差不多”、“差不多就算了”造成普通員工質量意識的淡薄。所以管理人員首先應該有對質量的敬畏心和嚴謹的態度。對影響質量的因素說“NO”。在潛移默化中影響每一個員工，形成全員質量意識，建立自己企業的質量文化。

（2）建立完善的質量管理體系。以 ISO9001 質量管理體系為依托，建立涵蓋原材料—配合比—生產—運輸—泵送—施工—養護的全過程。只有完善的質量管理體系才能全方位的確保產品質量。

2 在整個質量體系中需要注意的關鍵點

2.1 原材料的選擇、進廠及使用

（1）原材料的選擇原則：穩定≥質量＞價格；這樣的原則不是說質量沒有穩定性重要，而是在考慮質量的同時，對穩定性提出更高的要求，只有穩定的原材料才能生產出穩定的產品。

（2）原材料的進廠驗收是質量控制的關鍵點，原材料進廠驗收的質量數據正向提供給配合比的制定、調整；反向指導原材料的選擇。檢測數據的準確性和實驗室主任“一票否決權”對質量管理的重要性：檢測數據的準確性是一切質量活動的根本，“一票否決權”是企業質量文化的體現。

（3）原材料的存儲使用：分倉、標識、粉料防水、防潮、庫位控制等都是儲存的要求。使用的順序，如何盡量勻質的上料，確保不混料，不上錯料都是使用的要點。

2.2 生產過程的質量控制

（1）計量系統是整個生產過程的核心，確保計量系統的準確穩定是質量控制的關鍵。除了定期校稱檢定以外，更需要關注的是動態稱量的穩定性、氣壓對計量系統的影響、閥門開關大小對計量系統的影響等。

（2）配合比輸入雙簽制度。配合比輸入正確與否當然是生產質量的關鍵，從客戶提出供貨需求（《訂貨單》——信息準確，客戶簽字）→生產任務的下達（《生產任務通知單》——主任核對）→生產配合比的確認（《配合比通知單》——機操核對）→配合比的輸入生產（配合比雙簽）；步步都是關鍵。

（3）提高機操員的操作水平和對混凝土出機質量的控制。

2.3 出廠檢測及運輸、泵送管理

（1）通過反轉確定攪拌車內沒有明水（確保不影響混凝土進入車內后影響水膠比，降低混凝土質量）；大部分司機在裝好混凝土后會用水對下料斗進行沖洗，目前沖洗的水量無法得到有效的控制，手法不同、水泵出水量的不同都直接影響車內混凝土的水膠比，特別是影響尾部混凝土的質量。建議對沖洗用水進行定量控制（每方不超過 5kg 水，特別是補方時 3 方以下不允許沖洗下料斗）。

（2）出廠檢測是產品面對客戶前最后一次把關，從對混凝土和易性、坍落度的檢測到對混凝土容重的抽查，都是對混凝土的質和量的控制，當然最要的辦法就是將看料臺設在地磅旁邊，每個出廠的車輛都停在地磅上，由質檢員判斷混凝土的和易性和坍落度，同時地磅反應混凝土容重。對有問題的產品進行返工調整。

（3）泵送是公司完成生產任務的最后一個環節，也是混凝土施工的第一個環節。泵送環節質量控制關鍵點有：泵送砂漿不能集中澆筑到一個部位，泵送時要按施工計劃控制好泵送的速度、布料的均勻性、澆筑的厚度等。而在使用固定泵施工時，對布管、接管的方案和方法都應該盡量以縮短管線長度，少用彎管和軟管為原則；向下布管時需注意水平管的長度，廠地受限時可考慮在下坡位置增加兩個 90 度的大彎頭，接管時必須使用密封圈，確保管道不漏氣、漏漿。

3 人是質量管理的關鍵

再好的制度需要人執行，只有執行了的制度才是有效的制度。大多數企業少的不是制度，而是按制度執行的人，很多企業的制度都是鎖在抽屜里應付檢查用的，而不是執行在工作中。而制度的執行應該是由上而下的，所以首先要提高的是管理層的質量意識，只有管理層的質量意識提高了，才能影響到每一位普通員工。

質量意識不是掛在嘴上的口號，而是深入人思想從而表現到工作中去。有選擇才有比較，當你面對是得罪供應商還是維護原材料質量時才能看出是人際關系重要還是質量更重要；當混凝土等待時間已經接近初凝時間時才能看出是推卸責任重要還是質量重要；當有人違反質量管理制度時才能看出是人情世故重要還是質量更重要。

綜合來講混凝土企業的質量控制就是兩點：一是以質量為企業根本的企業文化，二是完善的質量管理體系。而歸根到底還是人的問題，是思想的問題，只有從思想上認可了質量對企業生存和發展的重要性，只有放棄在思想上的僥幸態度，才能將質量做好。

［通訊地址］江西省吉安市吉州區陽明東路 13 號（343000）

姜偉峰，江西和泰混凝土集團總工程師，從事高性能混凝土與綠色建材研究。