新媒體該尋求怎樣的“活法”

張濤甫

【摘要】“活”得好、“活”得久的新媒體，不是因為它們運氣好，關鍵的一點在于，它們不僅贏在當下，而且具有超乎尋常的應對未來不確定性的能力。

【關鍵詞】“互聯網+” 新媒體 傳統媒體 【中圖分類號】G206 【文獻標識碼】A

這些年來，我們看到一個個傳統媒體消失，給人一種錯覺：傳統媒體遭遇新媒體的圍獵、掠殺，死得快。殊不知，在新媒體內部，弱肉強食，競爭更為慘烈。新媒體行業的競爭受到諸多變量的約束，而這些變量又時時處在異動狀態，對環境的變化甚為敏感，致使新媒體的迭代周期甚為短促。各領風騷三五年，已成為大多數新媒體企業的生命常態，甚至有很多新媒體企業存活周期更短，幾個月就結束了。“常見新人笑，不見舊人哭”，新媒體陣亡率甚至更高，我們眼睜睜地看到一個個新媒體神話相繼破滅。其實，每一家新媒體公司頭上都懸著一把“達摩克利斯之劍”，即便是那些笑傲江湖的王者，也絲毫不敢懈怠，須在稍縱即逝的競爭優勢中，不斷尋求新的機遇，開拓新的生存空間。決定一家互聯網公司命運的，不是短期的風光和繁榮，不是其當前能賺多少錢，而是看其建構未來扇面的能力有多大、有多強，取決于互聯網公司為未來預留安全出口和發展空間的能力有多大。

中國互聯網公司三大巨頭（BAT）之所以活得好、活得長，不是因為它們運氣好，免于風險和危機的糾纏，實際上，它們一直都是在風險中成長的。關鍵的一點，它們不僅贏在當下，更重要的是，它們具有超乎尋常的應對未來不確定性的能力。阿里巴巴遭遇京東的追尾，騰訊面臨著市場、技術的短板，百度時有被競爭者趕超之虞。為此，三巨頭無不在技術、資本、戰略等方面絞盡腦汁。從目前來看，似乎這三大巨頭在中國新媒體江湖中的地位無法撼動，但新媒體市場上的“三國演義”充滿太多的不確定性，這就要求每一家互聯網巨頭需時刻應對風險的光顧，枕戈待旦，更何況，隨時都有可能面對新的“諸侯”，甚至新的霸主。無論是互聯網計劃中的巨頭公司，還是剛剛過了哺乳期的新媒體公司，要想在市場中扎根，都得面對無法全面掌控的不確定性，從中尋得生存空間，打通面向未來的出口。從近年來阿里巴巴密集的媒體收購動作中，可以看出阿里的戰略遠見。在BAT三足鼎立的媒體江湖中，作為電商平臺的阿里優勢很突出，但其劣勢也甚觸目，阿里的內容短板是其“阿喀琉斯之踵”。這幾年，阿里在媒體收購方面動作不斷，前前后后將20余家多種類型的媒體收入囊中，儼然要締造龐大的阿里媒體帝國。從阿里的媒體收購案例中，不難看出，內容產業并不是夕陽產業，只要內容做得好，仍會有市場價值。阿里憑借其超強的生產鏈接能力，能將一個個內容孤島，延長成市場島鏈，為傳統媒體的新媒體新生提供新的戰略出口。

在BAT主宰的新媒體江湖中，無數小微新媒體的命運不確定性更大。此起彼伏，轟轟烈烈，大浪淘沙，這是當下小微新媒體的整體景觀。一方面，互聯網語境為各種新媒體生存、發展提供了無限的可能， 易生、易得，是互聯網語境下新媒體與生俱來的優勢，但另一方面，小微新媒體的成活率較低，生命周期較短，活得好，活得長，相當不易。小微新媒體要想贏得生存空間，就得在急遽變化的市場中抓住用戶需求，且能較為持久地黏住用戶，形成不可替代的強聯接。一旦這種聯接關系被競爭者替代，其市場地位可能就會被取代。

再看傳統主流媒體。在“互聯網+”時代，只有將傳統媒體鏈接在互聯網上，成為其中的關鍵性節點，方可獲得新生。打造新型主流媒體，成為傳統媒體轉型的安全出口。傳統媒體必須實現基因重組，按照互聯網邏輯進行基因排序。在這方面，人民日報、上海報業集團等主流媒體，在轉型的路上作了不少有益的探索。

（作者為復旦大學新聞學院教授，西藏大學特聘教授）

責編/譚峰 美編/宋揚