水利施工企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題與對策

金永良

摘 要：水利施工企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的一個命脈所在，也是大多數(shù)國民經(jīng)濟的支柱企業(yè)所在。但是由于工程建設(shè)行業(yè)之間一直都存在一定的共性問題，在進行這一方面的單化建設(shè)中，就需要針對其結(jié)構(gòu)進行效率上的分析。在真正認識到其水利強調(diào)中的一些財務(wù)問題提升中的素質(zhì)問題以后，妥善地完成其財務(wù)管理工作的相關(guān)制度，進而完成財務(wù)管理方面的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：水利施工;企業(yè)財務(wù)管理;資金管理

中圖分類號：F275 ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2015）24-0159-02

一、水利施工中財務(wù)管理的重要意義

傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理，在職能上通常是在核算、監(jiān)督等方面進行的一些經(jīng)濟上的完善，很大程度上，仍是為了保證招標(biāo)制度，以及工程監(jiān)理制度上進行的項目法人負責(zé)制度。財務(wù)管理方面，主要也是為了針對其職能上的一些簡單應(yīng)用管理措施，新時期的水利施工控制中的主要意義就在于以下幾點上：第一，在進行動態(tài)方面的實時成本數(shù)據(jù)采集中，在應(yīng)對財務(wù)報表和統(tǒng)計方面進行多級的成本核算中，傳統(tǒng)的財務(wù)成本控制就很難控制住信息數(shù)據(jù)的源頭可信程度。在進行項目方面的據(jù)側(cè)進行數(shù)據(jù)支持中，需要更靈活的新型管理，才能夠更為精確地完成信息采集任務(wù)。第二，控制成本是維護企業(yè)正常施工的根本問題，在針對工程的成本數(shù)據(jù)問題上，可以通過控制施工企業(yè)的科學(xué)策略進行準(zhǔn)企業(yè)方面的發(fā)展，對于競標(biāo)工程也能夠提出更具體的正式工定額標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑工程及時掌握預(yù)算，是可以進行及時的修整，這樣也能夠很好地降低企業(yè)在進行成本核算中的一部分資金損失。第三，掌握企業(yè)的資金動向，這是未定水利項目投資中的基本前提，是保證財務(wù)工作不出意外的根本。在進行財務(wù)方面的核對工作中，適當(dāng)?shù)匕才彭椖糠矫娴娜谫Y，也是能夠有效地避免資金短缺和盲目問題的根本，這樣也能夠避開盲目的融資，從而減少不必要的盈利虧損。第四，在進行項目施工中的受益財務(wù)分析。水利企業(yè)在進行施工的過程中，因經(jīng)營的本身就是一種經(jīng)濟活動，同樣也是參與建設(shè)市場的業(yè)內(nèi)競爭，所以企業(yè)的人機材料等都應(yīng)該是能夠換取一定收益的，在運用期間，可以確保財務(wù)管理方面的分析預(yù)測等，都能夠順利地進行科學(xué)性的評價，都能夠較好地保障企業(yè)發(fā)展。

二、強化財務(wù)管理的主要應(yīng)對措施

（一）在職人員的培訓(xùn)，增進資金的運作

在職管理人員，在自身素質(zhì)上，如果不能夠適應(yīng)當(dāng)今的市場營銷管理模式，那么在進行水力工程施工中的財務(wù)管理中，就會出現(xiàn)一定的問題。所以在進行素質(zhì)培養(yǎng)上，就需要定時地進行培訓(xùn)。水利施工單位可以適當(dāng)?shù)剡M行預(yù)算定額培訓(xùn)，提升財務(wù)會計專業(yè)上的素質(zhì)培養(yǎng)，在提高在職財務(wù)人員的素質(zhì)方面，既能夠確保自身的素質(zhì)同時，又能夠很好地完成相應(yīng)的競標(biāo)工作，對于直觀認識上，也能夠很好地履行其中的施工結(jié)算職能。

（二）加強完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及相應(yīng)的會計核算制度

在進行財務(wù)方面的核算中，需要針對其管理形式上的相關(guān)內(nèi)容，這樣在能夠確實完成相應(yīng)的管理目標(biāo)，而其中需要從下面幾點進行注意事項。第一，在進行大額采購中，應(yīng)該針對中標(biāo)的材料進行多方面的選購，從構(gòu)建穩(wěn)定、多元化方面的多方損益情況進行數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計，在確保到所選購的物資是有效且實惠的。第二，在進行規(guī)范化施工的過程中，企業(yè)應(yīng)固定自身的資產(chǎn)管理方式，其中最應(yīng)該注意的就是需要加強自身的資產(chǎn)落實，對于一些課重復(fù)利用的材料進行適當(dāng)?shù)幕厥眨瑥亩刂谱∽陨淼馁Y金使用問題。第三，嚴格地完成費用控制，在進行區(qū)段承包中，應(yīng)該注意經(jīng)營人員的申報和實際施工質(zhì)量，在進行業(yè)務(wù)招待費用上的懲處方面，可以適當(dāng)?shù)乜刂品呛侠碣M用上的支出，這樣也就能夠更好地做到資金上的控制了。第四，完善損耗的管理辦法，在進行水利工程方面的建設(shè)中，可以針對其流動性問題上的強化，對于采購進的大量低值消耗品上，也應(yīng)該落實自身的責(zé)任制度，從報損上進行深刻的分析，從而避免在施工中出現(xiàn)“人去財空”的類似問題出現(xiàn)。

（三）加強資金管理，規(guī)避財務(wù)管理中的風(fēng)險

在水利施工過程中，所涉及到的財務(wù)經(jīng)濟活動，應(yīng)該都以資金運營方面進行核心方向的展開。在企業(yè)內(nèi)部，可流動性資金是一個企業(yè)生存發(fā)展的血液，在其管理中，是能夠滲透到組織內(nèi)部的各個方面的。所以資金管理方面的核心任務(wù)，也就成為了企業(yè)在進行管理中的一大課題。如要保證資金的使用合理性，那么如何發(fā)揮其貨幣方面的資金全額回籠問題，就顯得至關(guān)重要。

水利施工企業(yè)在進行項目的施工過程中，因其施工的涉及面較大，同時內(nèi)部的流動性也比較強，所以在進行外埠的作業(yè)施工中，就需要在當(dāng)?shù)亟⒁粋€獨立的賬戶，而這樣就會影響到項目的正常財務(wù)管理。因為這樣會分散整體企業(yè)的資金，對于管理費用上也會出現(xiàn)一定的影響，所以就需要針對施工企業(yè)的財務(wù)部門進行一個更為充分的資金“蓄水池”劃分。從另外一方面來說，水利施工過程中，是需要予以相應(yīng)的重視，這樣對于流量方面的分析上，也是能夠較好地分析出其支付風(fēng)險上的預(yù)控問題，對于強化資金的流動管理上，也能夠更好地適應(yīng)其項目的施工薪資處理問題。

三、水利施工企業(yè)的現(xiàn)代財務(wù)管理途徑

（一）工程清單式工程信息整理

通過傳統(tǒng)的企業(yè)此財務(wù)管理形式，可以通過信息的采集進行成本分類上的匯總，這樣在應(yīng)對其進行施工中的人機、材料等方面的費用上都能夠有效地進行統(tǒng)一管理，利用目前的推廣應(yīng)用手段，可以通過對工程成本預(yù)算方面的預(yù)算，在確保其收集到的數(shù)據(jù)不受人為因素的影響之后，能夠更好地順應(yīng)其發(fā)展中的成本科目方面的控制，這樣也能夠更好地控制其預(yù)算的成本，對于歷史財務(wù)信息方面的應(yīng)用來說，也能夠更好地提供管理方面的信息。

（二）利用成本方面的理論計算進行相應(yīng)的信息運算

項目財務(wù)的管理工作中，恰當(dāng)應(yīng)用理論進行成本上的科學(xué)預(yù)測，也能夠很好地控制現(xiàn)場的施工進行。項目的進度中，需要針對其安排方面進行工序上的落實和調(diào)整，在進行這一類的協(xié)調(diào)計劃中，也需要針對水利施工的各工序進行這些方面的因素控制，在不延誤其工程進度的同時，也能夠更好地預(yù)見工程的有效進度。與此同時在進行成本預(yù)算中，也應(yīng)該考慮到客觀事實，在取得相應(yīng)的財務(wù)信息統(tǒng)籌中，更好地分離出其中的各種有效信息。endprint

成本是對于一個施工企業(yè)影響最大的一方面，只有控制好理論上的施工財務(wù)管理，才能夠有效地控制到成本的預(yù)控問題。在預(yù)測中完成成本的控制，控制住臨施工中因惡劣天氣以及設(shè)備失靈等問題導(dǎo)致的工期延誤問題。而在應(yīng)對這些問題的過程中，就需要針對詳細的信息進行預(yù)測估算，這樣才能夠更好地完成相應(yīng)的成本預(yù)算。

（三）水利施工財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)

在現(xiàn)代的管理中，因信息化的不斷發(fā)展，而財務(wù)管理更多的是對建筑方面的人員調(diào)動和薪資方面的管理，所以就需要進行相應(yīng)的統(tǒng)籌管理。在應(yīng)對其中的經(jīng)濟風(fēng)險等問題上，也能夠更好地完成相應(yīng)的任務(wù)，是保證水利施工進程的重要改革。

水利施工企業(yè)在進行項目的爭奪中，如何通過降低標(biāo)價來完成這一類的爭奪，其實從信息管理方面，也能夠較好地完成其建設(shè)任務(wù)。財務(wù)管理中，因偶然性的不可預(yù)見因素，會帶給施工企業(yè)一定的管理經(jīng)濟風(fēng)險，伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，依靠傳統(tǒng)的形式進行控制發(fā)展，已經(jīng)很難完成其中的資金支付問題，這對于加大施工企業(yè)的貨幣利用上，也是能夠更好地實現(xiàn)其中的風(fēng)險防范問題的一項根本。

（四）風(fēng)險預(yù)警體系

在進行水利施工過程中，會因為各種因素之間的聯(lián)系而導(dǎo)致企業(yè)在進行競標(biāo)或者進行施工的過程中，出現(xiàn)一定的風(fēng)險問題。而會計財務(wù)管理中，主要的目的就是為了降低這一類事情的發(fā)生，所以在進行相應(yīng)的風(fēng)險財務(wù)控制中，就需要管理好財務(wù)風(fēng)險方面的建設(shè)，這是能夠有效地防范風(fēng)險機制成長的一項嚴格管理體系，是能夠更好地促進自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

在進行風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)中，需要針對施工企業(yè)的財務(wù)方面進行針對性的控制和管理，旨在降低此財務(wù)危機，通過一系列的財務(wù)監(jiān)督以及管理，從而保證整體公司在發(fā)展的過程中，能夠更好地保證自身的不斷發(fā)展進程。

四、結(jié)語

伴隨著社會的不斷進步，市場經(jīng)濟沖擊也越發(fā)的激烈，若要在現(xiàn)在這個市場上能夠順應(yīng)發(fā)展，那么就需要優(yōu)化自身的財務(wù)管理模式，任何的企業(yè)都是如此，而水利施工市場上，因其更注重施工方面的細節(jié)問題，所以在財務(wù)管理方面往往會出現(xiàn)鞭長莫及的問題。在信息化建設(shè)的今天，完全可以通過新技術(shù)進行這一方面的費用統(tǒng)計計算，對于整體的發(fā)展來說，都是能夠順應(yīng)社會發(fā)展的一項根本措施，也是能夠完成其中的思考發(fā)展的一項基本發(fā)展策略。

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