淺談現代企業建立管理會計體系的必要性

張江北

摘 要：為加快推進會計強國戰略，進一步提升會計工作總體水平，推動經濟有效、可持續發展，目前全球經濟一體化的不斷加深，現代企業處于錯綜復雜的經濟環境和前所未有的機遇和挑戰，作為具有統領地位的管理會計除會計的基本業務之外，同樣將管理和決策更高等級的職能融入其中，切實地將管理和會計有效結合，管理會計的高度發展引領著會計學走向更高的發展階段，現代企業建立管理會計體系具有非常重要的意義。

關鍵詞：現代企業;管理會計;必要性

中圖分類號：F230 ? ? ? ?文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）22-0139-03

一、管理會計在現代企業經營管理中的作用

（一）管理會計在企業經營管理中分析過去、控制現在及籌劃未來的作用

管理會計從財務會計簡單的核算與監督功能，延伸擴展到把分析過去、控制現在、籌劃未來融為一體。在會計體系中，財務會計對過去的事項解析，主要是記錄了企業過去的生產經營情況，并反映基本的財務信息。而管理會計主要是對企業財務會計所提供的信息做進一步的加工、提煉和應用，為做好控制現和籌劃未來提供相關的信息。管理會計在經營過程中，根據企業發展的目標，編制全面預算，控制企業的生產經營活動，使之嚴格按照各項預算有序進行，以達到預定的目標。企業必須經常檢查預算的執行情況，把實際數據與預算進行比對，分析差異原因，并從中發現問題所在，以采取有力的措施加以糾偏，改進工作方法。對管理會計而言，要做好控制現在，就要側重于把各項關鍵控制指標事中控制與事前預算有機地結合，把實際發生的指標額度與預算數據相比較，找出差異之處，分析其產生的原因，為關鍵指標控制和考核提供可靠依據，它揭示了實際發生額與預算的偏離程度。管理會計籌劃未來，一是業務預算，包括銷售預算、成本費用預算、利潤預算等，并綜合運用定量和定性分析法進行分析，為規劃、決策奠定基礎。二是全面預算，根據企業戰略發展規劃，對企業年度的經營目標進行全面的財務預算，包括預算的編制、執行控制、預算的調整、預算分析和考核，做到凡事預算先行，企業各項業務在預算框架內有條不紊地運行。三是決策分析，決策在企業經營活動處于重要位置，從某種角度來看管理會計就是決策會計，是管理層根據企業的發展規劃，對所要實現的目標以及采取何種措施以實現目標的決定。管理會計協助企業領導充分考慮自身的人力、資源、資金、競爭對手及市場環境等各方面條件，對企業的生產經營活動進行事前控制，做出最優化決策。

總體而言，管理會計在企業經營管理中所發揮的解析過去、控制現在、籌劃未來的作用，他們之間并不是孤立的個體，而是相互緊密聯系，發揮整體作用，形成綜合性的職能。

（二）管理會計將管理和會計有效地相結合，為企業管理者提供及時、全面、精準的信息

企業不單需要借助財務會計提供相關財務狀況及損益情況，更要通過管理會計提供適合企業自身特點的內部綜合管理指標，包括定量及定性指標。財務會計側重于對企業實際運行狀態的總結和記錄;管理會計則是利用經濟數據通過各種方法為企業管理當局做出決策提供依據，側重于過程控制。但是作為會計的兩個分支，他們都是服務于企業管理。財務會計具有兩項基本職能，至于延伸出來的管理會計，則把傳統的職能擴展到四個方面：預算的職能、組織的職能、控制的職能、考評的職能。二者統一服務于現代企業會計的總體要求，共同為實現企業經營管理目標和滿足外部各利益攸關方的需求服務。

（三）管理會計根據企業發展戰略，為企業管理者實現戰略落地

發展戰略是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。管理會計能夠根據企業的發展戰略規劃，以提升整體競爭優勢為主要導向，以分析研究企業、客戶和市場競爭對手所為核心，反映企業在整個行業中的發展前景及所處的地位。同時，管理會計能夠發揮企業自身的優勢，為管理者提供全面、精準、有效的方案和信息，促進企業充分發揮成本優勢、價格優勢、技術優勢、品牌優勢、服務優勢或規模優勢等核心競爭功能，增強持續經營能力。

（四）管理會計能夠結合企業的治理結構和業務發展需要，建立目標管理和績效考評體系，有利于改善經營管理

管理會計不但能站在企業戰略的高度統攬全局，也可以從企業的某一個部門，甚至每一個工作崗位為目標分解的單位，發揮全員、全方位參與企業管理。現代企業，一般要建立目標管理和績效考評體系，以充分調動員工的積極性和創造性，從而提高生產效率、降本增效。管理會計參與目標管理標準和績效考核體系制定、調整、執行及評價全過程，其他管理職能則無法替代。確定合理可行的目標是企業目標管理的核心，企業管理當局就需要了解每個部門、崗位的具體職責與需求是否可行、合理。制定的目標力求以量化形式表現，目標既不能太低，也不能高不可攀，而是要根據實際情況，部門及員工通過努力后可以做到。績效考核就是依據既定目標對企業員工實際完成的工作成果進行分析，并做出合理的評價。僅僅依靠財務管理或業務管理是做不到將目標管理和績效考核有機結合，而管理會計不但具備業務管理、財務管理及戰略規劃，也可以采取多種表達方法，促進目標管理和績效考核體系不斷創新。

（五）管理會計注重溝通協調，有利于加強企業的各部門及上下級單位協同作業、信息共享

企業要增強自身競爭能力，必需從外界獲取豐富而準確的信息，保證正確而迅速做出決策。管理會計注重信息系統的搭建，各部門、各層級單位互通所掌握的信息，比如融資部門要做好籌資計劃，必需從投資部獲取投資計劃，從財務部門獲取營運資金計劃。企業的產品是否滿足市場要求，服務能否到位，企業能否及時掌握市場的各種信息，把信息進行加工處理，并把信息融合到產品和服務之中，融入到企業的經營與管理工作之中，關系到企業能否在激烈的競爭中得以生存和發展。管理會計改變了財務會計的被動事后管理的局面，借助企業信息系統，與內部各部門及管理層之間保持實時的溝通，有利于部門之間的相互理解、配合、信息共享與資源共用，在市場開拓中彰顯企業的合力，提升企業內部協同作業能力。endprint

（六）管理會計能夠利用現代管理工具，建立各種數據模型，使企業管理者能更及時、直觀地獲取各項信息

目前企業管理者和業務主管需要了解相關生產經營信息，但他們又沒有足夠的時間和精力查閱冗長的數字報告和文字分析。管理會計能夠借助先進的信息處理工具和數據加工方法，用簡明易懂的數據模型或圖表展示各種經濟指標的現狀及變化情況，并做簡明扼要的說明及分析，管理人員可節約大量時間，并迅速做出科學決策。

二、目前管理會計面臨的主要問題

（一）尚未形成縝密、科學、完整的管理會計理論體系

我國管理會計的形成和發展的時間不長，缺乏堅實的理論基礎，并且方法繁雜不規范，缺乏獨特性，仍無法形成一套完整的理論體系。隨著知識經濟的進步，管理會計的理論創新沒有與之同步。而理論脫離實際，影響了管理會計理論在實踐中應起到的指導性作用。學術界對研究企業如何運用這些理論甚少，僅僅局限于研究從國外引進的理論。分析其原因主要是學術界對企業市場、產品、客戶等問題了解不夠深入，甚至對個別問題的研究僅憑主觀推測，而非根據企業的信息資料進行綜合分析及合理預判。所以，得出的結論時常背離事實，也就無法得到實務界的關注。

（二）企業管理意識不強，基礎管理工作薄弱，內部管理制度不完善

企業管理會計工作要順利開展，必需制定健全的規章制度和完善的績效考評機制。當前，雖然我國企業經營管理水平有了大幅度提升，但許多企業運行機制并未得到更多的改善。當下整個市場經濟環境對企業家提出更高層次的要求，他們不僅要深諳產品及市場，更要深刻認識到管理的重要性，尤其是會計和財務管理方面。而在現階段，有些管理者只注重經營，忽略對企業內控管理制度的建設，這大大限制了管理會計在企業中的廣泛應用和發展。

（三）企業經營管理人員和財務人員的總體素質亟待提高

管理會計作為一門應用學科，有著很強的實踐性，人的因素起著至關重要的作用。目前，我國企業經營管理人員尚未擁有一套較為完整的經營管理理論，缺乏先進的管理經驗，還沒有完全遵照市場規則運行，與國外先進的企業管理模式比較還存在很大差距，導致企業在市場競爭中處于劣勢地位。目前我國會計人員整體素質不高、觀念陳舊、知識的結構和層次不盡合理，管理會計在企業難以得到有效應用。很多企業的會計只注重根據相關會計資料進行事后記賬，對企業的業務不熟悉，很難把管理會計應有的功能融入到整個業務流程，且分析能力不強，不能將有效信息運用到企業的管理決策中。在如此的企業環境中，管理會計人才的知識無法得到更有效的施展，管理會計的理念和方法很難得到深入的應用。

（四）專門的管理會計專業機構十分缺乏

我國目前管理會計現狀與西方國家相比，不管是在其理論研究領域，還是在實踐中的應用廣度和深度，仍存在較大差距與不足。其中一個主要原由就是，我國至今還未設有專門的管理會計專業機構及團隊。我國現在已有會計學會、總會計師協會及注冊會計師協會等會計學術與實務團體機構，但仍未有一個專門從事理論研究和實踐指導管理會計工作的機構，也沒有管理會計師專業隊伍。在我國企業，沒有專門機構和專業人員履行管理會計職責并承擔其相應任務，管理會計的職能和任務基本上由財務部門承擔。由于企業財務管理往往把工作重心放在會計實務的處理，只考慮合規合法性，而未考量是否對實現企業的戰略目標有利，致使財務會計與發展管理會計不同步，管理會計的運用和發展相對滯后。

三、進一步發展和應用管理會計，強化管理會計地位與作用的措施

（一）建立科學的組織架構，創造良好的應用環境，確立管理會計在現代企業的地位

知識化、大數據化已成為現代企業新的管理理念，迫使現代企業必須適時調整組織架構，使其由傳統的金字塔型轉向扁平形的組織形式，這是組織結構分權化的必然趨勢。企業應加快改革步伐，盡快建立現代企業制度，轉變企業角色，使企業置身于完全市場化競爭中，使企業產生一種需要運用管理會計的內在驅動力，隨著這種趨勢的不斷推進，管理會計越顯重要。

（二）加強理論基礎研究，使理論與實踐緊密結合，建立一套完整、有效的管理會計理論體系

目前，如何及時歸納、總結、整理管理會計在實踐中取得的成功經驗，逐步形成一套系統的理論基礎，使管理會計在實踐中得到有效的應用和推廣。需要在今后的工作中加大研究管理會計理論知識的力度，夯實理論基礎。研究必須理論聯系實際，從我國國情實際出發，建立一套具有中國特色的管理會計體系。及時總結企業應用管理會計過程中出現的典型案例和成功經驗，摸索出適合我國企業發展的路子，從中歸納出發展管理會計的必然趨勢，建立科學的管理會計理論發展觀。以不斷適應企業轉變經營機制的需要，努力提高企業生產經營的運行效率，促進企業加強自身綜合適應能力，使管理會計得到進一步發展和更廣泛的應用。

（三）徹底改變傳統觀念，致力于培養企業領導層的管理會計理念，加強管理會計培訓，提高會計人員的專業素養及能力，以適應市場需要

如果企業管理層管理會計的理念不強，不清楚管理會計在現代企業管理中的所處地位，他們就無法知道會計人員在預算、調整、控制、決策及分析中所起到的作用。所以，當務之急是如何培養主要領導人的管理會計理念，并建立完善的社會約束機制，促使管理層重視管理會計工作，以提高管理會計的應用水平。在現代知識經濟的條件下，管理會計人員應具備較高的綜合分析能力，而我國目前會計人員的這種素質尚待進一步提高。可以通過舉辦一些培訓活動等途徑，加強有關管理會計知識宣傳，使人們充分認識到管理會計的重要性。同時，要抓好管理會計學科建設，在高等學校教育中，要改變只注重理論教學的模式，加強理論與實踐相結合，強化學校與企業的聯系，建立實踐基地，使理論學習與實例研究有機結合，培養高級管理會計人才，適應市場需要，實現管理現代化，進入現代化經濟管理的嶄新階段。endprint

（四）設立專門的管理會計部門，充分發揮管理會計職能

在企業組織架構中，改變以前將管理會計職能置于財會部門，設立獨立的管理會計部門，專門履行管理會計職能。企業的財務會計部門主要發揮會計核算和監督職能，而管理會計部門的主要職責是進行預算、組織、控制和業績考核，直接為企業管理服務。二者各司其職，優勢互補，充分調動部門工作的積極性與主動性，促進管理會計更好地發揮其職能。

（五）建立相關管理會計團體機構，推動管理會計的研究和應用

為了改變管理會計應用停滯不前的局面，應學習西方國家的先進經驗，設立相關管理會計團體機構，比如管理會計師協會。設立專門的團體機構，對我國管理會計的系統化、規范化和制度化會有很大幫助。管理會計師協會應將組織、協調、指導研究和推廣應用管理會計作為核心的工作職能，同時組織創辦專門從事管理會計研究的刊物，協助推行管理會計師資格考試制度，這樣具備深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗的人就能脫穎而出，從而加快管理會計的理論研究和實際應用的步伐，有力地推動我國的管理會計體系建立。同時，也能提高從事管理會計工作者的社會地位，有力加快推動管理會計事業的發展步伐。

（六）引用必要的信息系統，提高管理會計的工作效率

在當今信息時代，企業沒有信息系統支撐，就相當于自我淘汰。管理會計是一門信息科學，離不開必要的信息系統，它根據借助各種信息、數據，加工、提煉出企業管理經營決策所需要的信息，同時，管理會計有助于提高信息系統的使用價值。“大數據”及“云計算”的時代已經來臨，應該運用好“大數據”“云計算”，讓管理會計“因云而動”“享云而變”。“大數據”“云計算”出現以前，企業經營過程中產生的信息大多存儲在憑證、賬本、報表內，龐大繁雜的信息根本無法得到共享與互聯，各行業、各版塊及各部門的信息無法融合，只能形成“信息孤島”和信息“碎片化”。“大數據”“云計算”為管理會計的發展帶來強大助力，它推動了管理會計工具和方法向縱深方向發展，讓管理會計工作變得更加簡單、敏捷、有效、準確。如果建立起“云計算”平臺，企業可以將各責任中心的信息統一歸集到云端，無論何時何地，管理人員只需登錄云端，就能按權限使用共享信息，進一步拉近管理者與管理會計的距離，使管理會計“觸手可及”。

總之，管理會計的應用與推廣是一項龐大的系統工程，管理會計貫穿于企業管理的方方面面。隨著我國改革的進一步深入，企業法人治理結構的日臻完善，市場競爭環境的不斷變化，在現代化企業管理建設過程當中，進一步確立管理會計的地位、強化管理會計的工作，就成為了現代企業管理中的一項重要任務。只要進一步深化會計改革，加強管理會計的理論研究，理論聯系實際，在實踐中不斷總結經驗與教訓，管理會計一定能發展成為一門系統學科，在現代企業管理中起到舉足輕重的作用。endprint