議工程項目施工階段造價管理及其要點

郝 永 珍

(山西八建集團有限公司，山西 太原 030027)

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議工程項目施工階段造價管理及其要點

郝 永 珍

(山西八建集團有限公司，山西 太原 030027)

通過分析影響工程項目施工階段造價控制的主要因素，從施工組織設計、預算審核、材料投資、變更簽證等方面，闡述了施工階段造價管理的要點，從而提升企業的經濟效益。

工程項目，造價管理，施工階段，工程量

在現代項目管理中，建設項目造價管理是非常重要的一個組成部分，項目成本管理是現代項目管理知識體系中一個獨立的項目管理領域，建設工程造價的合理性以及降低工程造價，對于工程建設管理工作來說意義重大，控制工程造價的目的不僅在于保證項目投資不超過批準限額，同時也在于保證人力、物力、財力使用的合理性，最終保證企業獲得最大的投資效益，并對企業的生存發展起到至關重要的作用。

1 工程項目施工階段工程造價的影響因素

1.1 合同條款

施工合同在工程建設中是非常重要的，可以為工程造價提供重要依據，因此如果在制定施工合同的過程中出現了問題，例如不謹慎、不嚴密，那么落實在施工過程中，將會出現非常嚴重的問題，造價管理也會失控。一旦工程建設過程中一方違約，那么這時另一方將會面臨著巨大的損失，索賠問題也會隨之出現，最終對建設工程項目帶來巨大影響。

1.2 目標成本控制

從工程量角度來看，建設工程項目主要依據施工圖紙、招標等文件的具體工程清單數量、定額消耗量及市場信息指導價對工程直接費用進行計算，如果缺少對施工實際情況的考慮，欠缺結合實際情況進行的項目單價組價，也沒有對施工圖中的數量進行重新核算，這種情況下極有可能會存在成本目標制定不準確的問題，目標成本控制的意義也就體現不出來。

1.3 工程變更

當前由于設計人員在準備階段勘察不到位，或者交底不嚴密、施工圖審核存在問題等方面因素的影響，某些設計環節很容易會出現一些問題，面臨著需要修改的情況，所以工程施工過程中設計變更經常會發生，一旦設計變更真的發生了，那么很多分部分項工程的工程量都會隨之發生一系列變化，最終使得整個工程的造價出現變化。

1.4 工程簽證

工程簽證指工程施工過程中發生一些設計圖紙之外而又必須要做的工程內容，或者因為某些設計變更而導致施工單位額外增加的工作內容等。發生工程簽證就會對工程的工期及造價造成影響，重視工程簽證管理工作，只要遇到合同施工范圍之外的工作內容就應該及時做好工程簽證。

1.5 其他因素的影響

除了上述因素的影響以外，施工階段工程造價還會受到工程質量、施工工期、勞務市場價格波動、材料市場價格波動、施工方案等因素的影響。

2 工程項目施工階段工程造價管理要點

2.1 認真組織圖紙會審，優化施工組織設計

圖紙會審過程中應該全面理解設計意圖、質量要求及業主需求，并對施工方案進行優化，以達到節約工程成本的目的，同時，還可以通過圖紙會審發現其中存在的問題，一旦真的發現問題，應該及時向設計方提出，并給出建議，這樣才能展開修改和完善，消滅質量隱患，避免在以后的施工過程中出現設計變更問題。在圖紙會審階段，施工單位、設計單位以及監理單位應一同展開會審，會審工作中應該重點檢查圖紙及相關文件是否完整、結構圖及相關尺寸是否一致等。

2.2 將設計交底及施工圖預算審核做好

在開始施工之前，各方應該將設計交底工作做好，由設計單位對施工意圖及相關工程情況進行詳細介紹，并指出設備和工藝在施工中的重點與難點，面對施工方、監理方提出的問題，給予積極的解答，以利于施工單位和監理單位對設計意圖進行理解，避免因為控制不當而出現問題。

造價人員結合現場施工情況及施工圖，全面掌握工程項目進度，做好施工預算工作，及時分析超出預算的部分，還要積極調整和修正控制目標，并和項目負責人之間進行溝通，調整好組織設計和施工方案，最終使工程造價控制目標得到實現。

2.3 將材料投資管理工作做好

材料投資是工程造價的關鍵因素之一，在建設項目工程施工過程中，應該堅持以下幾點：首先以大渠道進貨為主，市場自行采購為輔，自行采購過程中要參與的人員有來自工程指揮部和機關的人員，堅持做到貨比三家，經過一番對比分析之后選擇性價比最高的一家。大型設備采用招標方式訂貨，簽訂合同時確定質量等級和雙方的義務、責任，設備與材料進場以后，一旦在質量上出現了問題，施工代表應堅決拒收，從而把好工程質量關。

2.4 設計變更簽證嚴格辦理好

1)充分意識到投資計劃的重要性。投資計劃為整個工程項目確定了方向，因此施工必須按照投資計劃來執行，建設標準不能擅自提升或降低，同時也不允許出現投資計劃外的項目。對于一些小項目來說，這類項目通常只需要雙方確認即可執行，但是對于造價變更較大的項目來說，如果設計與施工要求不相符，建筑結構、平面布局方面出現較大變動，需要建設方、設計方及承建方召開聯席會議，通過會議針對項目中的經濟問題、技術問題進行商議，最后達成一致性意見。

2)嚴格執行設計變更簽證審批程序。通常都是由甲方現場代表起草工程變更，經過施工負責人、相關領導審批以后才能執行，對于一些大的項目變更，則應該充分引起重視，事先將概算做好，經過主管領導批準以后展開執行。此外，還要充分重視變更的科學性，對于一些保守設計、不合理設計等不必要的變更，通常是不會通過的，因此，變更必須以滿足工程使用需求為主要前提，經過相應的優化設計以后，最終達到降低工程造價的目標。

3)加強對變更工程量的審核監督。在建設項目工程建設過程中，應加強對設計變更內容及工程量的審核與監督，重點針對工程量的增減、變更內容進行監督，由預算人員、施工人員到施工現場進行抽項實測實量，為變更內容的準確性提供保證。

4)制定科學的變更設計方法。在工程項目施工過程中應制定統一的變更管理辦法，變更單號應該保證連貫性，這樣才能為變更內容和變更質量提供保證。

2.5 做好竣工結算工作

建設項目施工過程中，造價人員應該及時收集和整理施工合同等文件材料，為后續編制竣工結算書提供依據。與此同時，還要將各種結算資料及文件收集并整理好，對分部分項工程費進行積極調整，準確計算出工程總造價。結算過程中應仔細核對好工程項目名稱、工程量及定額編號等方面內容，并檢查是否出現漏算、多算等情況，找到存在問題的地方后應進行及時調整。

3 結語

建設項目造價管理對專業性、技術性要求非常高，造價控制與管理工作需要貫穿于整個建設項目施工全過程中，可以看出，造價管理是一個動態的管理過程，在該過程中工程造價人員必須協助好業主將工程造價控制工作做好，以減少建設資金的流失，從最大程度上促進建設投資效益的提升。所以，工程項目造價管理是工程造價行業未來的必然發展方向，也是造價行業與市場經濟發展相適應的最終結果。

[1] 李敬業,呂富軍,婁 新.建設項目實施階段工程造價管理研究[J].江西建材,2014(19):229.

[2] 張喜榮,葛靖宇.基于全過程造價理論的工程造價控制研究[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2013(4):92-93.

[3] 羅楚葉,易坤林.建設項目全過程中工程造價控制探析[J].科技創新與應用,2015(27):253.

[4] 余 杰.風險分析方法在建設項目造價控制中的應用[J].福建建筑,2004(3):12-13.

Discussion on engineering project cost management and points at construction phase

Hao Yongzhen

(Shanxi8thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030027,China)

Through analyzing factors influencing engineering project cost control at construction phase, starting from aspects of construction organization design, budget auditing, material investment and change visa, the paper illustrates cost management points at construction phase, with a view to improve economic benefits of enterprises.

engineering project, cost management, construction phase, BOQ

1009-6825(2016)22-0241-02

2016-05-29

郝永珍(1980- )，女，工程師

TU723.3

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