郭愛平：TCL將向全球前三目標沖刺

本刊記者│劉啟誠

郭愛平：TCL將向全球前三目標沖刺

本刊記者│劉啟誠

TCL通信CEO郭愛平

跟跑了3年之后，老牌手機廠商TCL在2016年要發力，不僅要打造中高端品牌，而且目標直指全球前三。1月7日在CES展上，TCL通信CEO郭愛平在接受《通信世界》專訪時表示，TCL手機要有大動作。

2015年成績還不錯

在CES展開幕前，各大廠商都要造勢，TCL通訊在展前發布新聞，稱其2015年在海外市場的手機總銷量依舊遠超其他國產廠商，繼續穩居第一。

郭愛平在接受采訪時表示，2015年TCL全年手機出貨量預計超過8000萬部，其海外市場銷量不斷攀升。主要增長點是北美洲，總銷量增長了一倍，第三季度排名第五位；其次是拉丁美洲，雖然拉丁美洲受到全球經濟的影響，銷量減少，但TCL在拉丁美洲市場排名仍占據前三名；再者是歐洲，業績一直持續增長；此外，中東和非洲的增長也是比較樂觀的。

郭愛平分析了TCL手機在海外成功的原因：一是擁有國際化的研、產、銷體系，在全世界都銷售產品，真正做到了“東方不亮西方亮”；二是TCL國際化的產品規劃能力，能根據各國消費者的需求推出適合的產品；三是專利，當年收購阿爾卡特手機業務獲得了一大批專利，打下了基礎，若沒有這些專利，要在國際市場站穩是做不到的；四是擁有國際化的團隊，本地化做得比較到位。更重要的一條，是TCL有很強的運營商關系。

轉型是必然 將推雙品牌

對于這幾年的發展，郭愛平認為，如果從業務架構來看，TCL通訊現在的核心業務是智能手機，比起前幾年主要做功能機業務已經成功轉型。此外，TCL還開辟了一些成長型業務，如數據卡、無線Wi-Fi、平板電腦。在移動寬帶、可穿戴產品方面也已成形，最關鍵的是，去年推出的智能移動大屏手機，也受到了市場的歡迎。

但郭愛平說，TCL通訊不能局限于此，“現在TCL通訊是一個手機公司，但是未來絕對不僅局限于手機，而是基于手機技術之上研發更多最新技術的多產品公司。”為此，TCL通訊依舊要轉型，成為一個集硬件、應用和服務平臺于一身的公司，目前已經開始探索這樣的模式。在應用方面，TCL通訊除了跨界合作外，自身也研發了很多應用服務，比如智能家庭的整套應用服務、第三方支付、視頻會議服務（與思科合作）等。針對目前行業競爭，TCL將會視情況開發自己的各種平臺，包括供應鏈的掌控能力、設計能力、研發能力、制造能力、售后服務能力、渠道，包括TCL、阿爾卡特、PALM等眾多品牌開放提供給合作伙伴共享，建立一種雙模式的生態環境。

評價對手：親戚的親戚至少不是敵人

相比較于余承東、雷軍、周鴻祎這些“善于炒作、語不驚人死不休”的手機廠商老總，郭愛平很少有過激語言。但在此次CES展期間接受媒體專訪時，也不時冒出一些金句，特別是評價競爭對手的時候。

《通信世界》：將來TCL與樂視在手機方面會不會有什么合作？

郭愛平：親戚的親戚還是有點沾親帶故啊，但是，目前我們還沒有與其有任何具體的聯系。因為樂視主要與TCL電視合作，我們也不太好與其主動接觸。反正親戚的親戚不會是敵人。

《通信世界》：樂視投資了酷派，這對你們有影響嗎？

郭愛平：這個我們真沒考慮過。不是說嘛，他們（樂視和酷派）是“先結婚后戀愛”，所以我們這個親戚也不知道怎么眼睛一睜開，他們就已經結婚了。

對于蘋果模式，郭愛平認為遲早會走到盡頭，這一幕早已在PC時代就已經上演過。當年蘋果封閉的模式在與微軟開放模式競爭時，最終陷入困局。如今在智能終端市場，雖然蘋果模式目前看似很成功，但開放模式活力應該更強大和長久。

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn