關于企業財務內部控制問題的思考

蘇巍巍

摘 要：企業財務內部控制屬于企業內部控制的范疇，是內部控制與財務管理的有機結合。隨著國民經濟的不斷發展，企業規模逐步擴大，發展速度不斷加快，隨之而來的市場競爭壓力也與日俱增。為了進一步完善企業財務內部控制活動，主要針對企業財務內部控制問題進行分析，探討其存在的問題并提出有效解決對策。

關鍵詞：企業；財務；內部控制；對策

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）25-0089-02

一、企業財務內部控制概述

企業財務內部控制是企業以降低成本、合理優化財務狀況、細化財務流通渠道等為目的，對企業各經營環節的財產安全進行的管理和控制，通過采取一系列的控制活動與方法，使得企業的各項財務活動與組織策略能夠向著有利于企業發展的方向進行，最終使企業避免財產損失。由于企業財務內部管理是一項綜合管理工作，其中財務的自我評價、財務核算方法、財務管控方式、經費收支審核、資金籌集、資金回籠、資金分配和使用等都是內部財務控制工作中的重點內容。

近年來，大多數企業為了減少資金投入，依然延用傳統財務內部控制管理方式，導致管理理念和措施跟不上市場經濟發展的步伐，進而造成財務內部控制存在一些漏洞，嚴重影響企業的健康穩定發展。由于企業財務內部控制的目標和企業整體發展目標是一致的，因此財務內部控制作為企業防范財務風險的重要工具，有其存在的重要性和必要性。面對市場化經濟的現狀，企業要想提高市場競爭力、有效規避市場風險，就必須加強企業財務內部控制，并根據目前財務內部控制存在的問題制定切實可行的應對措施，這樣才能實現企業價值最大化。

二、企業財務內部控制存在的問題

（一）財務內部控制體系不健全

財務內部控制活動應具有一個完整的管理體系，相關管理控制活動需要嚴謹、科學、周密的管理制度作為基礎，并不斷創新財務內部控制管理措施，這樣才能進一步適應新形勢下企業的發展需要。但就實際情況而言，多數企業普遍存在財務內部控制體系落后、控制制度不健全、控制措施單一、控制理念過于陳舊等問題，嚴重影響了企業財務內部控制活動的實施效果。此外，由于監督管理措施長期處于不更新狀態，無法為財務內部控制提供有效保障，而企業各部門之間的協調性不強，因而無法實現企業自上而下的協同管理。

（二）財務內部控制管理意識薄弱

受計劃經濟根深蒂固的影響，企業未能積極引入先進的財務內部控制意識，財務內部管控活動一直處于停滯不前的狀態，各層級管理人員的財務內部控制意識薄弱。在市場經濟環境下，企業若一直固守傳統，那勢必無法適應市場經濟體制的沖擊。由于大多數國企慣用國家統一的財務管理標準，缺乏詳細的、適應自身企業發展的管理計劃和管理標準，導致財務內部控制無法充分發揮實踐管理價值。同時，企業財務內部控制管理人員整體上缺乏財務內部控制意識，有的甚至認為開展財務內控工作走走過場就可以，而相關人員的專業技能等綜合素養參差不齊，很容易忽略了財務風險管理的重要性，嚴重影響企業的可持續發展。

（三）財務內部控制權責劃分不清

權利與責任劃分不清是誘發矛盾沖突和腐敗問題的關鍵所在，企業財務內部控制是企業全面發展的重要環節，需要企業內部各部門之間相互配合，共同完成。但是實踐過程中，大多數企業片面地認為財務內部控制只是財務部門的事情，并將其劃分到財務部門執行，造成企業其他各部門重視度低、配合度低、參與率低等問題。此外，由于部分國有企業經歷了由國有企業向股份制企業的發展轉變，以至于很多企業混淆了所有權和經營權的概念，落實到財務內部控制中則體現在權責劃分不清等方面，嚴重違背了企業穩健發展的初衷。

三、加強企業財務內部控制的有效對策

（一）建立健全企業財務內部控制體系

企業財務內部控制體系需要結合企業長期發展目標，迎合企業發展需要，符合企業發展宗旨，并落實到企業發展實際過程中，才能最終實現企業價值的最大化。首先，企業需要立足于財務內部控制管理體系，建立完善的財務評價體系，督促企業全員參與，加強監督與互相監督的力度。其次，企業要以自身發展情況為框架制定監督管理體系，確保財務內部控制科學化、透明化、規范化。最后，企業要結合自身經濟狀況及未來發展計劃制定全面預算管理機制，合理規劃企業內部資金的使用，避免資金浪費、貪污腐敗等不良現象的出現。

（二）強化企業財務內部控制管理意識

財務內部控制管理意識會潛移默化地影響人的思維模式和工作態度。過去，由于大多數企業沒有獨立的財務內部控制部門和健全的運行機制，以至于企業財務內部控制長期處于“名存實亡”的狀態。為此，企業需要強化財務內部控制意識。一是要建立完善的培訓機制，定期組織企業各部門工作人員進行財務內部控制專業培訓，同時還要進行相應綜合素質教育，便于有效端正工作人員的工作態度。二是通過建立完善的績效考核機制和獎懲機制，提高員工參與的積極性。例如，制定預算執行考核機制，賦予相關人員相應的權利和責任，并積極發揮模范帶頭作用，對表現突出的人員進行獎勵，提高其工作的積極性，進而實現財務內部控制意識的全面提升。

（三）明確企業財務內部控制權責

權利與責任是兩個密不可分的對立面，明確財務內部控制權責顯得尤為重要。企業財務內部控制作為企業財務管理與內部控制的重要組成部分，必須對其進行統籌管理，明確財務內部控制相關部門及人員的權利與責任，避免出現有問題而無人過問的尷尬局面。一方面，要細化財務內部控制管理的內容，做好相關數據的詳細記錄和整理。同時，要賦予相關部門領導人員相應的權力，并落實其責任。另一方面，企業還要結合監督管理機制，對各部門財務內部控制管理任務進行跟蹤監督，必要時追究其相應管理責任。此外，為確保財務內部控制不與其他各部門管理發生沖突，還需要制定完善統一的財務內部控制權責劃分標準，以便提高管理和決策的準確性。

四、小結

綜上所述，企業財務內部控制是企業做大做強不可忽視的重要環節，面對激烈的市場競爭，企業必須要充分發揮自身財務內部控制管理的職能，并認識到管理中存在的缺陷，不斷發現問題、解決問題，不斷完善財務內部控制管理體系、創新控制管理措施，才能實現資金的合理利用，有效規避市場風險，進一步為企業提升品牌形象和市場地位奠定基礎。

參考文獻：

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[3] 朱晨曲.優化國有企業財務內部控制[J].經濟視角，2012，（9）.[責任編輯 吳明宇]