關(guān)于路橋施工企業(yè)財務(wù)管理策略的思考

范志國

摘要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷推進，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平也在不斷的提升，路橋施工企業(yè)作為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要主體，承擔著重要的職能和責任。因此，路橋施工企業(yè)越來越受到關(guān)注和重視，尤其是路橋施工企業(yè)財務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展的中堅環(huán)節(jié)。當前，我國路橋施工企業(yè)財務(wù)管理方面存在著各種大大小小的漏洞，加強對路橋施工企業(yè)財務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展的一個重點。本篇文章立足于我國路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，概括分析了路橋施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并結(jié)合加強路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的必要性，針對完善路橋施工企業(yè)財務(wù)管理策略提出了獨到的見解，希望本篇文章可以帶給相關(guān)行業(yè)人員一些借鑒和思考。

關(guān)鍵詞：路橋 施工 企業(yè) 財務(wù)管理 策略 思考

一、路橋施工企業(yè)進行財務(wù)管理的必要性

路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的好壞有著重要的影響作用。一個企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，不僅對于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)有著重要的意義，而且對于企業(yè)的銷售以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。因此，建立健全路橋施工企業(yè)財務(wù)管理體系對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展以及突破性發(fā)展來說尤為關(guān)鍵。我國路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作落后的經(jīng)營理念以及會計制度、不科學的組織職能劃分等問題使得路橋施工企業(yè)的資金方面存在管理漏洞以及較低的資金利用率，對于企業(yè)綜合競爭實力的增強是一個巨大的威脅，為了企業(yè)的競爭與發(fā)展，建立健全路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作顯得尤為重要。

二、路橋施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）組織機構(gòu)和職能劃分不明確

當前，大部分路橋施工企業(yè)并未把財務(wù)管理工作放在一個核心的位置，引起企業(yè)足夠的重視。企業(yè)未對內(nèi)部的組織機構(gòu)以及職能劃分做出一個明確的界定，這對于企業(yè)的管理來說具有一定的約束性。我國大部分的路橋施工企業(yè)呈現(xiàn)出一個金字塔的形態(tài)，企業(yè)的工作效率十分低下，而且缺乏創(chuàng)新性，一些路橋施工企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)并沒有掌握實質(zhì)性的管理權(quán)限，財務(wù)管理部門的領(lǐng)導一般是財務(wù)部門的實際執(zhí)行領(lǐng)導，這樣就會使得企業(yè)財務(wù)管理不能夠充分發(fā)揮效能，成為企業(yè)管理中的一個短板。

（二）財務(wù)機制體系不健全

路橋施工企業(yè)的會計機構(gòu)管理存在缺陷導致會計機構(gòu)的不健全，財務(wù)管理制度并非科學完整，大部分的路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理制度除了最基本的財務(wù)制度以外，并不存在其他補充性的財務(wù)管理制度，或者是雖然存在一些制度，但是并沒有應(yīng)用到實際的財務(wù)工作當中去。例如一些路橋施工企業(yè)雖然存在《現(xiàn)金管理暫行條例》，但是企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理并沒有嚴格按照管理條例的相關(guān)規(guī)定的范圍標準進行現(xiàn)金的使用，存在白條抵庫或者是坐支現(xiàn)象的存在。

（三）財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)督力度不足

當前，我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)的財務(wù)都屬于事后控制，假如財務(wù)管理方面不存在問題，那么企業(yè)財務(wù)控制的力度就不能凸顯，大部分企業(yè)只有在內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)危機時才去控制，企業(yè)內(nèi)部缺乏事前預(yù)算以及事中控制的環(huán)節(jié)。一小部分的路橋施工企業(yè)更是唯有重大風險出現(xiàn)時才去控制，事前沒有預(yù)算，事中控制環(huán)節(jié)也缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容，只是停留在不同時期的收入、成本以及利潤規(guī)劃這一些因素，沒有將計劃做的更加具體和實用，這就使得事中控制只是做表面文章，沒有發(fā)揮實質(zhì)效能。除此之外，由于施工場所或者企業(yè)人力資源的限制，一些路橋施工企業(yè)的財務(wù)人員一人多崗，企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置專職的審計人員以及監(jiān)督人員，所以企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)并沒有發(fā)揮充分的監(jiān)督作用與實際效能。

（四）財務(wù)預(yù)算體系不完整

工程項目是我國路橋施工企業(yè)獲取企業(yè)利潤以及實現(xiàn)企業(yè)價值的主要來源，因為工程項目的爭奪，一部分的路橋施工企業(yè)之間會出現(xiàn)一些的競爭手段。比如很多路橋施工企業(yè)在不考慮項目成本的情況下，競相壓低項目的價格。即使在企業(yè)簽訂勞動合同的時候，也不存在詳細的預(yù)算，將把項目直接交給項目部進行管理。雖然一部分路橋施工企業(yè)在工程項目開始之前已經(jīng)制定了科學的施工預(yù)算，但是卻并未進行主要的施工設(shè)備的購置以及施工材料的采購，一旦需要緊急使用時往往只能通過高昂的價格進行購置，這樣就會致使企業(yè)工程項目的預(yù)算超過工程估算，工程預(yù)算高于工程概算，工程結(jié)算高于工程預(yù)算，造成三超現(xiàn)象。對于路橋施工企業(yè)來說，無論哪個項目，資金金額都高達百萬千萬，高額的資金投入?yún)s沒有具體可行的預(yù)算體系，最終往往會導致不良結(jié)果。

三、加強路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加大對財務(wù)管理的重視程度

財務(wù)管理理念的創(chuàng)新是加強路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作的導向標，伴隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展形勢對路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，無論是從管理的目標還是到操作的法規(guī)，都有了進一步的提升。除此之外，日趨激烈的市場競爭態(tài)勢促使企業(yè)不斷加大財務(wù)管理工作對市場經(jīng)營方面的支持能力，讓企業(yè)在市場競爭過程中占據(jù)著優(yōu)勢地位。因此，路橋施工企業(yè)需要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，與時俱進，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理行為，促進路橋施工企業(yè)實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

（二）完善財務(wù)管理制度，嚴格控制工程成本

財務(wù)管理制度是路橋施工企業(yè)內(nèi)部管理與內(nèi)部控制的主要依據(jù)與規(guī)范，路橋施工企業(yè)應(yīng)該立足于本公司實際的經(jīng)營現(xiàn)狀，適時調(diào)整財務(wù)管理制度，細化企業(yè)內(nèi)部的責任制，建立健全完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，落實企業(yè)項目到人，工程物資到人，實行責任到人的創(chuàng)新管理模式，嚴格控制工程項目瞠目，提升路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。與此同時，路橋施工企業(yè)應(yīng)該加強工程項目預(yù)算，無論哪個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)工程預(yù)算進行管理，特別是一些稀缺的大型施工設(shè)備，應(yīng)該進行市場調(diào)研，保障在需要使用的時候能夠以一個合理的價格購買或者租賃，最終降低工程項目的成本，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤水平。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制是保障一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我國的路橋施工企業(yè)要想求生存，謀發(fā)展就必須要增強企業(yè)內(nèi)部控制，讓企業(yè)處于一個健康穩(wěn)定的運行軌道。路橋施工企業(yè)應(yīng)該通過專業(yè)審計人力資源對企業(yè)的財務(wù)進行嚴格的監(jiān)察，企業(yè)在進行企業(yè)活動時首先進行企業(yè)的整體規(guī)劃，嚴格控制，仔細核算、分析相關(guān)的信息，提出整改的意見，可以有效的降低企業(yè)的成本，避免不必要的浪費，提升企業(yè)利潤，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，讓路橋施工企業(yè)處在一個良好有序的發(fā)展軌道中運行。

（四）提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，增強財務(wù)管理人員的綜合能力

路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的參與主體為企業(yè)的財務(wù)工作人員以及企業(yè)的財務(wù)管理人員，當前，混亂的財務(wù)管理現(xiàn)狀進一步加深了財務(wù)部門無法準確進行財務(wù)核算的難度。人才資源是路橋施工企業(yè)最直接的發(fā)展動力，路橋施工企業(yè)的財務(wù)工作人員是企業(yè)財務(wù)工作的直接執(zhí)行者，因此，路橋施工企業(yè)應(yīng)該大力提升財務(wù)人員的專業(yè)水平，通過各種專業(yè)的技術(shù)培訓，增強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員的專業(yè)技術(shù)知識，引進先進的財務(wù)軟件。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該重視企業(yè)財務(wù)管理人員的能力提升，通過有效的管理來更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷提升，社會形態(tài)也在不斷的發(fā)展著改變。財務(wù)管理工作在路橋施工企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越顯著，路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理工作盡管存在著諸多問題，但是通過我國路橋施工企業(yè)不斷對企業(yè)財務(wù)管理工作提高重視，通過各種有效的措施，及時的查找問題，科學合理的解決問題，與時俱進，通過對財務(wù)管理制度的不斷完善，不僅提升我國路橋施工企業(yè)財務(wù)管理水平的，而且優(yōu)化我國路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，最終促進我國路橋施工企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

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