人力資源管理在事業單位中的實際應用

周慧

摘要：人力資源是用人單位最寶貴、最重要的資源，是用人單位開展一切工作的基礎。同時，人力資源也是各種資源中最為活躍的因素，具有很強的能動性和可引導性，合理的人力資源管理是保證用人單位各項工作順利開展，水平全面提升的關鍵。本文主要分析了人力資源管理在事業單位實際應用中存在的問題，并提出了改進提高的措施和建議。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 實際應用

人力資源管理是用人單位日常管理工作中一項重要的內容，包括人員的招聘、組織、培訓考核等，對于發揮組織職能，實現組織目標起到了關鍵性的作用。事業單位是我國社會服務事業的主體，擔負著我國科教文衛、工商農林等眾多領域的重要職責，但由于思想認識、管理制度等方面的原因，致使人力資源管理在很多事業單位的實際應用中還存在著不少的問題，影響了事業單位職能作用的發揮，難以適應社會高速發展的要求。如何合理進行人員的招聘與配置，如何科學地進行人員的培訓開發，如何調動員工工作積極性，充分發揮好人力資源管理在事業單位中的作用，對于提高事業單位工作水平，更好地發揮職能作用具有重要的意義。

一、人力資源管理在事業單位中的重要性

（一）優化組織人才結構

隨著社會的發展和對事業單位職能作用要求的不斷提高，事業單位需要吸納更多學歷高、素質良、綜合能力強的優秀人才不斷充實到隊伍當中，而這就需要通過招聘來實現。招聘可以豐富員工隊伍的人才組成，單位業務可以有更為專業的人才選擇，從而使工作任務得到更好的完成；同時，人力資源管理還可以優化隊伍的年齡結構，使單位得到更多新鮮血液的補充，更多青年才俊充實到隊伍中，使隊伍更趨向于年輕化，更富有朝氣和創造力，保證了事業單位人才供應的可持續性。

（二）強化事業單位業務能力

人力資源管理的重要任務就是實現人力資源的開發，以提升員工業務水平和保持組織競爭力為目的。通過人力資源培訓可以使員工更扎實地掌握業務技能，提升業務水平，培養學習能力，更好地適應社會發展和工作要求；同時進一步提升員工地思想境界，樹立起良好的職業道德觀和個人素養，從而為提升事業單位業務水平，保持工作競爭力打下基礎。

（三）提升事業單位工作業績

人力資源管理的績效考核可以有效調動員工的工作積極性，提高員工工作自覺性和主動性，使員工能夠以更大的熱情投入到工作當中，做出更大的貢獻。同時，科學的人力資源管理也保證了員工分配、調動以及晉升的合理性，使單位人事管理做到人盡其才、人崗匹配，使員工為單位工作發揮更大的作用，提升工作績效，更好地服務社會。

二、人力資源管理在事業單位實際應用中存在的問題

隨著事業單位人事制度改革的深入開展，當前事業單位人力資源管理的水平有了較大的提升，各類事業單位也逐步建立起適合本單位的人力資源管理模式，但在實際應用中，事業單位在觀念改進、體制建設以及績效管理等方面還存在一些問題。

（一）選人用人思想落后

長期以來，事業單位在選人用人方面還存在著資歷大于能力，學歷大于業績的錯誤認識，選人用人中過多地講究“論資排輩”，使得一些真正有能力、有潛力的人才得不到重用和發展，從而使事業單位人才的培養以及整體工作水平的提高受到過多的限制。另一方面，在事業單位人事管理過程中，領導意志過于明顯，有些人員的聘用與調動全由領導說了算，并且缺乏科學的考核評價，使事業單位人力資源管理缺乏合理性。

（二）事業單位人力資源開發不足

事業單位承擔著重要的社會職能，負擔較重。同時，在評價事業單位工作好壞時，往往將業績做為唯一評價標準，而人力資源的培訓與開發一般在短時間內是難以見到明顯成效，難以直接創造業績的。因此，很多事業單位人力資源的開發，精力與財力投入不足，使得事業單位人力資源難以得到充分的開發和利用。

（三）事業單位人力資源管理成效不明顯

績效考核在企業的人力資源管理中效果明顯，而同樣在事業單位中成效卻不明顯，究其原因，一方面是事業單位考核制度缺乏合理性，制度的制定常與工作實際相脫節；另一方面，事業單位考核環境不充分，人情大于制度的情況較為嚴重，只要員工不犯大錯誤，就得過且過了，工資福利照發，考核目標難以實現，起不到約束作用，造成了事業單位人力資源管理成效不明顯。

三、提升事業單位人力資源管理水平的措施

（一）更新思想觀念

事業單位領導應首先認識到人力資源管理的重要性和核心地位，樹立起科學的、嚴謹的人力資源管理意識，自覺帶頭遵守維護管理制度，在單位中形成良好的選人用人風氣；同時，人力資源管理者應更新思想觀念，將員工的能力和業績做為員工分配、晉升的第一評價標準，從而使更多優秀人才充實到隊伍中，獲得更多發展機會。

（二）加強培訓

長遠考慮，將員工培訓與開發上升到戰略高度，加大相關的人力、物力、財力投入，使人力資源管理的優勢與效果最大化，充分發掘員工潛能；同時做好社會發展調研，并與本單位職能相結合，對員工進行有針對性的培訓，使員工業務能力和綜合素質緊跟單位需求，緊跟社會形勢，從而使本單位工作水平得到穩步提升。

（三）完善考核體系

當前很多事業單位人力資源管理的重點放在人員安排與配置方面，對人員績效考核的重視程度不高，缺乏完善的考核制度。因此，在事業單位的人力資源管理考核中，應首先完善考核制度，將績效考核貫穿于人力資源管理的每個環節，明確考核標準，形成考核體系，充分調動起員工的工作積極性，并對考核結果進行及時的反思和總結，以便改進。同時，嚴格考核管理，杜絕人情現象，保證績效考核嚴格的行政執行能力，將考核措施落到實處，發揮實效。

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