如何強化事業單位財務管理

李玲

摘要：在行政事業單位的不斷改革中，行政事業單位的財務管理工作的重要性逐漸凸顯。財務管理的主要內容是對行政事業單位的經濟事項進行規范和監督。文章同實際工作進行結合，在行政事業單位的財務管理中對新的問題進行研究和歸納，提出了針對行政事業單位財務管理新政策的強化手段和方法。

關鍵詞：行政事業單位 財務管理 強化

事業單位的改革是我國經濟體制改革中的重要內容，在政府管理體制以及國企改革中，改革事業單位已經成為了必然事件。隨著市場經濟體制的不斷改革以及市場經濟的進一步發展，事業單位所處的內外環境都已經發生了較為深刻的變化，主要發生變化的方面有：服務的對象、方法和資金獲得的渠道以及管理方式等，同傳統的管理內容對比，都發生了較大的變化，這些變化逐漸對事業單位中管理的弊端進行了揭示。對此，需要急切的實現對現階段事業單位財務管理實施深入探討，對相應的強化事業單位財務管理的可執行措施進行提出，保證全面改革的勝利，為其提供有力的財政保障。

一、改革事業單位中的財會制度

針對我國事業單位中財務制度同事業單位發現速度產生明顯滯后的情況而言，我國要在預算會計的改革中對相關的國際經驗和趨勢進行及時的借鑒，及時和在最短的時間內完成對當前事業單位內部的會計準則和制度進行有效改革，不斷實現其完善、科學和國際化進程。同時借助國際會計準則，達到組織和領導的統一，還要合并企業的會計規范和事業單位的會計準則，對企業會計準則和事業單位會計準則的區分界限實現明確。有效結合我國事業單位的實際情況，為中國會計準則制定結構理論，同時建立并健全事業單位內部的會計準則，對指導企業和事業單位的會計準則進行統一化和規范化。

二、完善財務人員任用機制

一要實行量才錄取，建立嚴格的財務人員任用規范。在財務人員的選擇和培養中都要從才能和德行出發，選擇賢能之才，將領導選擇責任制進行廢除，保證事業單位財務管理崗位聘用的人才都是最優秀的人才。二要針對每一個崗位建立責任制，實現對具體的崗位職責權限以及獎懲的明確，保證事業單位財務管理人員的工作積極性可以被充分調動。三是要建立財務人員的定期培訓制度，在新知識和技術的不斷涌現時代中，財務人員要對新知識進行掌握，不斷對學習的新技術進行應用，在管理技能，管理能力、思想水平以及業務素質等方面進行提升，為更好的適應時代的發展，更好的完成任務。四是要在財務工作人員之間建立競爭機制，對較低水平的財務管理人員實行淘汰，接受和嘗試實施事業單位人才管理系統的入駐，保證對全部會計人員的合理使用。五在針對單位內部的重要財務崗位上，要實現對人才推薦的擔保責任制的建立。

三、切實提升事業單位資產管理的水平

實現事業單位的資金管理必要的途徑之一就是提高事業單位內部的資產管理水平，將傳統的觀念進行轉變，采用現代化管理方式實現投資的管理。并在信息化手段下全面的監控資金的流動，強化對財政資金使用成果的管理。在日常的審計工作中不斷提升審計嚴格程度，派遣專門的審計人員，保證審計監管的有效性。面對轉向資金管理的項目管理以及可行性評價，進行有效的預算、監督和實性等，實現以上操作過程的規范性和標準性；才外還要不同的項目層次上盡力項目管理方案，實現對單位職責以及資金的使用進行透明化管理，完善激勵和約束機制，對單位管理好，利用好專項資金進行鼓勵。

四、加強事業單位財務計劃的編制管理

財務計劃的編制要遵守科學、合理、全面以及準確等特點，實現對單位計劃管理和資金使用效率以及效益的保證。我國財務管理中的主要弊端在于財務計劃的編制和最終的結果存在嚴重差距。計劃方案中有著較多的不合理因素，要切實解決以上問題，需要對西方國家編制計劃過程中的經驗進行借鑒，針對我國的具體你情況，對計劃的編制方法實行改革，將科學、公開、合理、公正、操作性等作為計劃編制的主要標準。同時要在計劃的編制中保證一定的嚴肅、權威性。實現對組織的充分保證，建立專項編制計劃組織，在財務管理工作中可以安排財務管理中的領導居于帶領位置，實現對單位內部執行以及智能部門的協調和組織，依據事業單位的發展規律，認真的分析重大支出需要進，遵守國家規定，統籌和安排財務計劃。充分實現財務計劃編制時間的準確，并為其奠定良好的基礎，同時制定嚴格的標準和定額。實行計劃的提前編制，并逐級實施匯總和編報，形成由下而上的全面管理。

五、鞏固和加強事業單位的財務分析

對各項數據的變化和產生過程原理實行分析，是財務分析的主要目標，同時還要在分析中發現問題，對當前的財務狀況進行有效的衡量，并對未來時間內的財務狀況進行預測。事業單位的財務管理需要高質量的財務分析報告。加強我國事業單位的財務分析不僅需要對傳統的理財觀念進行改變，重視對財務狀況的分析，提升財務管理人員的業務水平，加強單位領導對財務分析認識，除了以上措施外還需要進一步完善事業單位的財務分析指標體系和對財務分析程序的進一步完善。

六、結束語

事業單位作為經濟社會中的重要組成部分，在激烈的市場競爭以及強烈的事業單位改革的強烈要求下，需要對傳統粗放型管理觀念進行轉變，實現自身財務管理水平的不斷提升。文章中對提高事業單位財務管理的辦法進行了詳細的介紹，希望可幫助對國有資產的流失進行遏制，保證財政資金的有效運行。

參考文獻：

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