工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理探討

孔維濤

摘要：在對工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容進行論述的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前工程監(jiān)理企業(yè)的實際運行情況，探討了工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理存在的典型問題。以提高工程監(jiān)理企業(yè)的管理水平為目的，分別從預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理和內(nèi)部控制三個方面提出了對應(yīng)的財務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理企業(yè) 財務(wù)管理 企業(yè)管理

工程監(jiān)理企業(yè)的主要工作是根據(jù)工程項目建設(shè)單位的要求和委托，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)合同基本要求，對工程項目建設(shè)及施工的全過程進行對應(yīng)的監(jiān)督管理工作。當前，隨著我國工程項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，不同類型的監(jiān)理企業(yè)數(shù)量迅速增加，使得工程項目監(jiān)理行業(yè)市場競爭日趨激烈。在當前形勢下，監(jiān)理企業(yè)必須做好自身的財務(wù)管理工作，利用規(guī)范的財務(wù)管理方法降低企業(yè)自身的成本支出，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。這是當前工程監(jiān)理企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，對于提高工程監(jiān)理企業(yè)的市場競爭能力和生存能力具有十分重要的作用。

一、工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

（一）財務(wù)風險管理

風險管理工作是當前工程監(jiān)理企業(yè)的重要管理內(nèi)容之一，要求企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中增強自身風險意識，基于“防患于未然”的原則做好自身的經(jīng)營管理工作。因此，企業(yè)必須對風險預(yù)防評價體系進行健全，從基本源頭抓起，利用強化過程控制的方式對每一筆財務(wù)支出和投資進行嚴格評估。同時，還要利用企業(yè)建立起來的績效評估體系和激勵機制充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，對工地項目監(jiān)理部門足夠支持經(jīng)費，并賦予其對應(yīng)的管理職權(quán)。通過確保資金到位、超前應(yīng)對、識別和規(guī)避風險，形成企業(yè)財務(wù)管理的防線體系。

（二）資產(chǎn)管理

企業(yè)的資產(chǎn)與企業(yè)資本增值以及長期穩(wěn)定發(fā)展直接相關(guān)，因此在財務(wù)管理工作中要根據(jù)規(guī)范對企業(yè)的資產(chǎn)進行有效管理，保證各個部門資產(chǎn)管理職責和權(quán)限得以明確，資產(chǎn)管理措施能落實到位。對于建立企業(yè)的資產(chǎn)管理工作而言，管理制度的建設(shè)要足夠健全，能夠保證企業(yè)資產(chǎn)得到最大程度的利用，為工程監(jiān)理工作提供服務(wù)支持。監(jiān)理工作的特殊性決定了其資產(chǎn)分布相對較為分散，而且使用效率相對較低，這就是使得資產(chǎn)處置問題較為突出。在實際的操作過程中，應(yīng)該根據(jù)需要和人員編制進行核定與分配，使得資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理問題分析

當前，大多數(shù)的工程監(jiān)理企業(yè)都已經(jīng)認識到了財務(wù)管理工作對于企業(yè)自身發(fā)展和經(jīng)營的重要作用，而且制定了相對完善的財務(wù)管理措施，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平具有一定的作用。但是，還存在著財務(wù)管理工作系統(tǒng)性不足、內(nèi)容不夠具體等問題，使得在具體的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)一些問題。

（一）資金管理水平較低

部分工程監(jiān)理企業(yè)認為企業(yè)的主要目的是通過對工程項目建設(shè)施工管理進行監(jiān)理，并沒有意識到財務(wù)管理工作的重要性。因此，在實際的資金管理過程中不能夠合理的對資金進行調(diào)度使用，一旦項目建設(shè)監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題，容易導致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。

（二）成本控制層次不高

隨著當前監(jiān)理市場競爭的日益激烈，工程監(jiān)理企業(yè)若想要提高自身的經(jīng)濟收益水平，就必須依靠自身有力的成本管理控制來實現(xiàn)。但是，當前大部分的工程監(jiān)理企業(yè)在成本控制方面還存在一定的問題，缺乏系統(tǒng)、可行的成本管理控制體系，這不但導致工程監(jiān)理企業(yè)的成本支出不合理，而且容易出現(xiàn)資金浪費、成本失控的問題。

（三）會計核算水平不高

會計核算是工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，部分企業(yè)當前并沒有制定完善的會計核算工作制度體系，導致會計核算科目不夠全面，存在著會計核算信息失真的現(xiàn)象，限制了監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理整體水平的提高。

三、加強工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

（一）加強財務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是保證監(jiān)理企業(yè)項目成本得以控制的有效方式。在實際的管理過程中，首先應(yīng)該對預(yù)算管理目標予以明確。企業(yè)必須根據(jù)當前市場的實際競爭情況、自身財務(wù)情況和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃合理的制定企業(yè)的預(yù)算目標，不斷要確保企業(yè)的發(fā)展目標得以實現(xiàn)，而且要合理控制監(jiān)理企業(yè)的運行成本，確保企業(yè)的財務(wù)安全。其次，要形成合理的預(yù)算方案。這要求企業(yè)意識到預(yù)算不只是財務(wù)部門的工作，而應(yīng)該在預(yù)算編制過程中組織各個部門共同參與。再次，做好財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和考核工作。為了確保編制的預(yù)算在執(zhí)行的過程中不被隨意更改，工程監(jiān)理企業(yè)必須對最終的預(yù)算執(zhí)行和績效考評進行強化，確保預(yù)算方案得以完全落實。

（二）做好企業(yè)的現(xiàn)金流管理

首先，必須對企業(yè)的財務(wù)能力進行合理預(yù)判，以此為依據(jù)監(jiān)理完善的先進管理制度體系，對不同額度的先進使用和支付審批進行管理，確保企業(yè)的資金鏈足夠安全。其次，企業(yè)設(shè)置的賬期必須合理，在確保企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的同時還應(yīng)該強化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作，保證所有的應(yīng)收賬款可以及時到位，促進企業(yè)資金能良性循環(huán)，最大程度的發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)金效能。再次，要豐富企業(yè)現(xiàn)金來源渠道，在確保企業(yè)經(jīng)營成本的同時要豐富融資渠道，充分利用外部資本增加自身的資金實力，確保企業(yè)不因為資金問題而失去發(fā)展機會。

（三）強化內(nèi)部控制

首先，應(yīng)該意識到企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要作用，管理層要發(fā)揮好自身的帶頭作用，維護企業(yè)內(nèi)部控制的體系的完整性。其次，要逐步完善自身的規(guī)章制度建設(shè)，對企業(yè)的管理職權(quán)進行合理分配，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作，確保各個財務(wù)崗位之間能夠相互制衡，保證財務(wù)安全。再次，加強企業(yè)財務(wù)管理流程中的監(jiān)督和績效考評，以此作為主要手段對內(nèi)部控制進行管理。監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)較為分散，實際的管理難度較大，只有高水平的過程監(jiān)督和完善合理的績效考核體系才能夠保證企業(yè)的內(nèi)部控制效果。

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