研究醫院財務風險的成因及對策

陳香紅

摘要：醫療衛生體制的不斷改革，對醫院財務發展提出了更高的要求。醫院財務管理作為整體管理的重點所在，在實踐過程中需要了解財務管理的具體要求，掌握成因和延伸關系，做好財務具體管理工作。財務風險會影響醫院的正常運行，在具體管理中必須了解成因，及時確定管理對策。在本次研究中將以醫院財務風險的成因為基礎，結合實際情況，探究有效的管理對策。

關鍵詞：財務風險 形成原因 管理對策

財務管理在每一個企業中占據重要的地位，在醫院個體管理中會存在很多財務風險，為了對各項風險進行有效的評估和分析，需要完善財務風險，從風險管理現狀入手，將具體管理對策落實到實處。通常情況下，醫院管理的影響因素有很多，實際財務收益和預期收益會存在比較大的風險，在前期投入中如果不能有效的收回成本，必然對醫院后續管理造成影響。

一、財務風險概述

醫院的財務風險指的是醫院財務活動中由于不穩定因素的影響，導致財務收益和預期收益發生偏離的情況，進而出現極大的損失。近些年來隨著我國醫療衛生結構體系的不斷發展，醫療機構的各項管理工作比較多，醫療市場的競爭也逐漸加大。隨著社會經濟的不斷發展和人們生活水平的不斷提升，對醫療服務也有了更高的要求，對醫院管理提出了更高的要求。基于財務管理的重要性，醫院負責人必須對其引起重視，對各項財務風險形成的原因和條件進行分析，將風險預防機制落實到實處，及時檢測到不確定因素的具體表現，盡量減少財務風險，促進醫院的可持續發展。

二、醫院財務風險的成因

財務風險的成因比較多，涉及到內部、外部等管理形式。由于風險種類比較多，必須對成因有全面的了解。以下將對醫院財務風險的成因進行分析。

（一）管理制度不健全

醫院的財務管理制度是醫院進行經營和管理的重要舉措，在后續管理中需要對管理制度形式進行分析，按照財務風險的具體要求，必須對各種政策的變化進行分析，保證制度形式的有序性。但是在具體管理中存在管理制度不健全的情況，缺乏切實有效的管理政策，在經濟發展中，醫生的行為無法得到控制，甚至存在謀取經濟效益的情況，對醫院的長遠發展造成影響。

（二）重視度低

醫院領導對財務管理缺乏全面的認識，重視度比較低，認為財務管理就是記賬管錢而已，沒有對財務做出很好的規劃和合理的調整，導致財務管理存在很大的風險。醫院相關部門的重視度對整體發展有重要的影響，長期缺乏有效的管理對策，必然對醫院整體發展產生制約性影響。財務風險的重視度會出現經營風險和籌資風險，相關負責人對資金市場的發展機制缺乏長遠的籌劃，醫院在資金流量不足的情況下可能陷入以貸養貸的惡性循環中，同時對銀行借款過分依賴還會給醫院帶來巨大的利息支付壓力。因此風險重視度在整體管理中有重要的作用，不能掉以輕心。

（三）管理人員素質有待提升

財務風險的意識薄弱是導致醫院財務風險形成的重要因素，長期以來，受到醫院性質的影響，對財政管理提出了更高的要求，部分工作人員存在管理能力低的情況，滋生了很多財務管理風險。在醫院財務管理階段，很多工作人員的素質良莠不齊，對新的會計制度和管理制度缺乏深入的了解，導致日常工作僅留在表面，各項財務風險發生的幾率比較大。此外醫院沒有確定切實有效的風險機制，獎懲機制和激勵體系不健全，導致財務風險的動力低，降低了醫院對市場環境的適應能力。

三、醫院財務風險管理措施分析

針對醫院財務管理的特殊性和復雜性，在實踐過程中必須結合醫院當前管理現狀，將具體管理措施落實到實處，提升醫院的整體管理能力。以下將對醫院財務風險管理措施進行分析。

（一）建立健全風險管理體系

科學有效的內部控制機制是防范風險的關鍵所在，在實踐過程中需要建立完善的內部控制制度，從當前管理現狀入手，兼顧到財務風險的具體管理形式，優化管理措施，完善風險管理體系。首先要保證醫院的一切工作按照內部控制制度進行，在建立財務風險機制的過程中，結合本單位的實際需求，設定有效的內部控制部門，發揮內控部門的最大化作用。最后要擴大內部執行力度，建立責任追究制度，在一定程度上減少醫院工作人員的不良行為。必要時要形成有效的監督管理系統，對風險因素進行詳細的分析，提前對特殊因素進行分析和預測，減少財務風險的發生幾率。

（二）樹立風險意識

由于醫院管理中涉及到內容比較多，在風險管理中，部分工作人員對財務風險的重視度比較低，風險防范意識比較薄弱，部分醫院沒有建立有效的風險預警系統，導致財務風險的發生幾率逐漸提升。因此在具體管理中需要掌握有效的法律法規和政策形勢，從醫院當前管理現狀入手，強化風險教育，樹立醫院決策層的風險防范意識，從根本上防范財務風險，保證投資者的合法權益。在風險管理中，為了防止出現財務黑洞的情況，可以對藥品和器械的購置采用競爭招投標的形式，采用集中管理和統一調配的形式，發揮風險管理系統的最大化作用。

（三）提升管理人員綜合能力

管理人員的管理能力對醫院整體發展有重要的影響，在實踐過程中必須不斷提升管理人員的綜合能力，按照科學的決策程序進行實踐。管理人員必須對投資項目進行系統的審核，嚴格執行債投標管理制度，考慮到投資的必要性和可行性，結合醫院原有發展形式的要求，制定有效的投資預算規模，計算投資的建設后期和回收周期，為決策提供有效支撐，保證企業發展的有序性和完善性。

四、結束語

醫院是高風險、高科技和高難度的行業，也是社會發展的重要組成部分，如何在社會發展中強化對財務管理的控制是當前財務管理的重點所在。在實踐過程中要將財務管理放在首位，落實風險管理體系和具體要求。為了提升經濟效益，在管理中要不斷探索、不斷創新，不斷降低財務風險，保證醫院財務管理走上科學化和規范化的道路。醫院整體發展容易受到很多因素的影響，只有做好財務管理工作，才能為醫院建立高效的運營環境奠定基礎，在激烈的競爭中處于不敗之地。

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