推進(jìn)黨建品牌建設(shè)工作的策略探討

孫靜

摘 要：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展過程中必須制定合理的管理體系，對企業(yè)的各方面事務(wù)都進(jìn)行科學(xué)合理的管理。本文對國企黨建品牌建設(shè)工作的挑戰(zhàn)和對策進(jìn)行分析和探討，旨在提高國企黨建品牌建設(shè)工作效率。

關(guān)鍵詞：國企黨建品牌建設(shè)；問題；對策

黨的十七大報(bào)告指出：“要以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”。黨建工作也要積極適應(yīng)新常態(tài)背景，實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，打造具有競爭力、影響力和帶動(dòng)力的工作品牌。國企黨建品牌建設(shè)工作是國企管理的重要組成部分，在國企的發(fā)展過程工作中具有十分重要的意義和作用。

一、黨建品牌建設(shè)工作存在的問題

第一，國企黨建品牌建設(shè)的實(shí)效性不強(qiáng)。在國企發(fā)展過程中，很多單位都對黨建工作十分重視，但是對于黨建品牌的建設(shè)卻沒有投入太大的精力，很多時(shí)候都只是注重黨建工作的形式化，實(shí)效性不高，沒有結(jié)合一些地區(qū)的具體情況進(jìn)行黨建管理以及黨建品牌建設(shè)。第二，國企黨建品牌建設(shè)工作制度不健全，當(dāng)前很多國企黨建品牌建設(shè)工作缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)的黨建品牌建設(shè)管理沒有做出統(tǒng)一的要求，因此企業(yè)黨建品牌建設(shè)工作處于比較隨意的狀態(tài)。管理制度的缺失致使管理手段落后，管理方式停滯不前，對國企的發(fā)展帶來很大的影響。第三，國企缺乏專業(yè)化的國企黨建品牌建設(shè)工作人員。國企黨建品牌建設(shè)工作是確保國企員工能夠保持良好狀態(tài)迎接工作的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前很多國企雖然建立了黨建品牌建設(shè)工作的規(guī)章制度，但由于大部分國企黨建品牌建設(shè)工作人員是國企其他部門的員工擔(dān)任的兼職人員，他們大多數(shù)都缺乏專業(yè)的黨建品牌建設(shè)工作知識和管理手段，因此在實(shí)際的工作中國企黨建品牌建設(shè)工作的效率不高。

二、黨建品牌建設(shè)的策略探討

（一）結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對黨建品牌建設(shè)工作的認(rèn)

識。傳統(tǒng)的國企發(fā)展過程中，更注重國企的經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)人員對國企的黨建工作持有的觀念還比較傳統(tǒng)，對現(xiàn)代國企所面臨的環(huán)境的認(rèn)識不夠，因此沒有意識到黨建工作對國企發(fā)展的重要意義，更不用提黨建品牌建設(shè)工作。致國企的工作氛圍不佳，對國企發(fā)展帶來較大影響。在新的時(shí)代背景下加強(qiáng)國企黨建品牌建設(shè)工作模式創(chuàng)新，需要對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革，國企的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對黨建品牌建設(shè)工作的認(rèn)識，在國企內(nèi)部形成一種全面管理狀態(tài)，建立完善的國企黨建品牌建設(shè)工作管理體系，對國企黨建品牌建設(shè)工作體系設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)分，確保不同人員的責(zé)任可以得到有效的落實(shí)，使得企業(yè)黨建品牌建設(shè)工作能夠真正發(fā)揮出效益。建立了黨建品牌之后要加強(qiáng)對這個(gè)品牌的管理和維護(hù)，從而可以使得黨建品牌得到有效的延伸，提高其影響力，對企業(yè)員工產(chǎn)生更好的引導(dǎo)。

（二）準(zhǔn)確定位，品牌創(chuàng)建主題鮮明。在國企內(nèi)部發(fā)展過程中，應(yīng)該要首先要對企業(yè)的黨建目標(biāo)進(jìn)行了解，從而可以產(chǎn)生一個(gè)品牌名字，比如某企業(yè)在黨建工作中根據(jù)自身的發(fā)展情況以及黨建工作的目標(biāo)產(chǎn)生了“黨旗映紫柏”的黨建品牌，便于員工記憶，知道這個(gè)名字代表的是企業(yè)的各種黨建活動(dòng)。其次，在決定了黨建品牌的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該要將這個(gè)品牌宣傳出去，不僅在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，還應(yīng)該要在整個(gè)社會(huì)中都產(chǎn)生積極正面的影響。另外，在黨建品牌建設(shè)過程中，還應(yīng)該要將具體的工作落到基層，落到實(shí)處，比如可以結(jié)合一些具體的幫扶項(xiàng)目，結(jié)合社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目等，開展黨建活動(dòng)，不僅可以對黨員以及積極分子產(chǎn)生很好的鍛煉，同時(shí)也能宣傳黨建品牌。

（三）完善國企黨建品牌建設(shè)制度和體系。首先，對于國企管理者而言，應(yīng)該要制定詳細(xì)的管理明細(xì)，確保國企的各個(gè)部門能夠?qū)ψ约涸邳h建品牌建設(shè)工作中所承擔(dān)的責(zé)任有所了解，從而不斷提高國企黨建品牌建設(shè)工作的針對性。其次，需要建立完善的國企黨建品牌建設(shè)工作管理體系。使得企業(yè)黨建品牌建設(shè)工作中的各項(xiàng)任務(wù)能夠進(jìn)行有效地傳遞，確保黨建品牌建設(shè)工作任務(wù)能夠得以完成。國企管理人員要對黨建品牌建設(shè)工作的具體人員進(jìn)行任務(wù)分配，結(jié)合國企的發(fā)展趨勢和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定具體的發(fā)展方向，建立起適合國企黨建品牌建設(shè)工作特點(diǎn)的管理制度，完善國企黨建品牌建設(shè)工作制度。分管國企黨建品牌建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，加大監(jiān)督力度，督促工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行國企資源的管理。

（四）加強(qiáng)嚴(yán)格的考核。在黨建品牌建設(shè)過程中，考核與評價(jià)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。應(yīng)該要堅(jiān)持“自我評議、群眾復(fù)評、組織考核”三結(jié)合的考評方式，由各基層黨組織和黨員根據(jù)量化考核表逐項(xiàng)進(jìn)行自我評議，召開黨員群眾評議大會(huì)由黨員群眾復(fù)評，經(jīng)過各級的黨工委進(jìn)行實(shí)地考察之后才能最后進(jìn)行設(shè)定，以期實(shí)現(xiàn)對黨建品牌的準(zhǔn)確考核.

結(jié)語：綜上所述，黨建品牌建設(shè)工作是國企管理的重要組成部分，在國企的發(fā)展過程工作中具有十分重要的意義和作用。黨建品牌建設(shè)是在黨建工作基礎(chǔ)上的一種深入，是將黨建與市場進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的一種方式。在黨建品牌建設(shè)過程中還存在一些問題，要積極落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)黨建品牌化戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

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