論企業集團如何用外審資源提升內部管控水平

解正安

摘 要 伴隨市場經濟的不斷發展，企業間的競爭壓力也隨之不斷的擴大，內部管理控制作為企業進行現代化建設的重要內容，其管控工作水平的高低，將會對企業現代化建設情況產生直接的影響。外審資源作為影響企業內部管控質量和水平的重要因素，利用外審資源來作為提升內控水平的手段，對推動企業發展具有重要作用。對此，本文以企業集團為立足點，通過對當前企業內控管理過程中存在的問題進行分析，從而找出利用外審資源來提高企業集團內控水平的措施。

關鍵詞 企業集團；外審資源；內部管控水平；措施

引言：作為現代化企業對自身生產經營情況進行管理的一項有效措施，內部管理工作水平的高低，對于保護企業合理資產、保證企業經營資金能夠正常流通、提升企業的生產經營效率以及財務審計核算工作的準確性、提升企業內部各部門間的協調性與合作性、保證企業內部各項管理體制的平衡等方面具有十分重要的作用。在市場經濟不斷發展的今天，企業集團要想做好內部管理和控制工作，有效的提升該項工作的效率和水平，采用科學合理的方式應用外審資源，發揮該項資源在提升內部管理控制工作質量上的作用，對于推動企業發展十分必要。

1.充分利用外審資源的原因

充分的利用外審資源其最主要的目的就是為了使現代企業內部管控目標得以實現，在使用外審資源的過程中，企業管理者需要采用科學合理的方式，將外審資源同企業的人力、技術、信息以及社會等內部資源進行有效的配制，從而使得企業內部各項資源都能夠形成最優組合，提升企業內控工作的效率、質量以及水平等，進而使得企業內部管控體系的作用可以被有效的發揮出來。與此同時，就目前來看，導致企業內部管理控制工作出現問題的主要原因就是因為企業內部各項資源沒有得到合理的配制，因此，使用外審資源，合理的調節和控制當前企業在內控工作上存在的資源配置不合理問題，對于提升企業管理、審計、監督等內控體系的工作質量和水平具有十分重要的作用。

2.當前企業內部管控工作存在的問題

2.1對管控工作的認知不全面

一直以來，創新企業管理形式，緊跟時代發展脈絡與市場需要都是企業集團主要的生產經營目標。伴隨市場經濟體制的出現和發展，不僅使保持市場經濟營銷能力成為了現代企業的基本經營思想，還改變了企業市場銷售策略、內部管理形式以及經營的手段，逐漸建立起了內部管控體系。但由于大部分集團企業受計劃經濟形成的管理模式的影響較大，使得其在制定內部管控體制時，仍舊帶有一定的計劃經濟特點，在管理各項經營活動時，對經營環境缺乏全面仔細的考察，從而導致其制定的內部管控體系存在較多的弊端，企業管控水平也因此受到較大的影響。

2.2各項管控制度建設不完善

對于企業集團來講，完整的內部控制管理體系包括董事會、經理層、股東大會以及監事會等，雖然這些內控系統隨著企業的不斷發展在逐漸的更新，但其管理控制的本質情況卻沒有隨著經濟的發展而逐漸改變，這使得其內部管控體系的建設和管理方式等也因此存在一定的缺陷[1]。就目前來看，我國大部分企業內部管理控制手段都不是十分的完善，各部門獨立管理能力相對較差，財務管理水平較低，這使得企業內部管控水平因此受到了較大的影響。此外，企業制定的各項內部控制制度并沒有得到全面的落實，在制定管控制度的過程中同市場經濟發展情況以及國家政策的結合也不是很好。

3.利用外審資源提高內控水平的措施

3.1轉變企業領導者的管理觀念

從企業集團生產經營的發展情況來看，其內部管理和控制工作是不斷變化的，要想保證該制度可以在變化的過程中依舊能夠發揮出其自身效用，不僅需要企業內部各項管理制度和策略的支撐、還需要整合企業外部環境和各項審計資源，使得該管控體系的構建可以順應時代發展要求以及外部市場環境的變化[2]。與此同時，企業集團要想躋身到市場競爭行列之中，就一定要全面的利用外部審計資源以及現代化的技術手段，不斷的完善企業內部管控工作的制度和形式，從而使得企業的內部管控體系能夠發揮出其最大的作用。此外，企業管理者也應該要轉變自身觀念，以企業內部管控人員作為切入點，降低計劃經濟對企業內控管理體制的影響，提升內控管理水平。

3.2完善企業內控管理體系

對于集團企業來講，要想保證其各項生產經濟活動能夠順利、安全、穩定的進行，就需要有一個科學合理、完整嚴密的內控管理體系做依托，只有這樣，才能夠保證各項活動的進行都能夠有所依靠。首先，企業需要制定完善的內部制衡管理系統，保證集團內各個部門之間可以形成相互制約和牽制的關系，有效防治企業內部出現貪污腐敗或者是徇私舞弊的行為，這也是企業領導者在入職之前必須要明確的一項工作責任[3]。其次，企業領導者還需要與監督和審計機構達成合作關系，借助這兩大機構的能力來為企業構建起更加完善的內部控制管理體系，使企業的監管工作更加的嚴謹，尤其是財政部門，更是要加強監督、審計和管理工作的力度，保證其工作的透明度，從而為提升企業集團內部管控水平提供更多的保障。

3.3強化企業監督管理機制

一直以來，監督管理能力差都是導致企業內部控制管理水平無法得到明顯提升的主要原因之一，所以，為了在借助外審資源來提高企業集團內部管理控制工作水平時，我國的財政、審計、監管以及稅務等政府部門都應該要充分的發揮出本部門的相關工作職責，為企業集團強化與重構內部管理控制體系以及監督部門的工作力度等合理管理機制的水平提供一定的推動力[4]。與此同時，監管部門應該要全面的發揮出自身的公證力量，切實的履行監督管理的職能；財政部門應該要提升對培養注冊會計師的重視度，提升注冊會計師的質量。此外，政府部門還需要加強對相關法律法規的宣傳力度，對內部管理控制水平高的企業集團給予精神上的表揚以及物質上的鼓勵，通過政策激勵以及強制性要求的方式，促使企業集團領導者提升對內部管理控制機制重構的重視度，以及外審資源對重構內控管理體系的支持力度。

3.4提高企業管理者市場競爭以及風險評估的意識

伴隨市場經濟在我國發展規模的擴大和深度的提升，以及近些年市場經濟風暴席卷范圍的拓展，使得企業間市場經濟的競爭趨勢愈發的激烈起來，企業集團要想提升自身的市場競爭力，使得其在市場上能夠占有一席之地，就一定要提升自身的內部管理控制質量和水平[5]。對此，企業管理者應該要不斷的提升自身的競爭意識以及風險防范和評估意識，在生產和經營的過程中，應該要采用以預防為主，攻防結合的風險管理方式；其次，建立健全的內部管理和控制體系，及時的找出當前企業內部控制管理過程中存在的弊端和漏洞，結合當前市場經濟的發展動態，以及市場環境的發展方向，從而最大限度的降低企業在生產經營過程中存在的風險。

結束語：

總而言之，雖然從表面上看，企業內部控制管理工作屬于企業自身管理工作的內容，應該由企業自行進行完善和調整，但其整個管理控制體系的構建會受到國家宏觀政策以及當前社會經濟發展情況等方面因素的限制。因此，企業集團要想提升自身內部管控工作的水平和質量，不僅需要全面的利用各項企業內的資源，還應該要學會科學合理的運用外審資源，從而建立起符合現代企業發展規律和需求、體系健全完善的內部管控體系，使得內部管控水平可以得到明顯提升。

參考文獻：

[1]王麗敏.總分公司式企業集團管控問題研究[D].東北大學，2013.

[2]劉春慧.A集團財務管控優化方案設計[D].北京交通大學，2014.

[3]張夢漁.企業集團管控建設問題研究[D].西南財經大學，2009.

[4]黃波.操作管控型企業集團運營風險的可拓預警研究[D].武漢理工大學，2012.

[5]許忠陽.加強集權管理 提升集團企業內部管控水平[J].海峽科學，2014，05（05）：54-55.