淺談如何做好黨的組織工作

馬景軍

摘 要：本文結合黨務工作實際，就當前工作中存在的問題，圍繞如何做好黨的組織工作，從拓展選人用人渠道，在破解難題上下功夫，創新組織工作模式等三個方面提出了具有建設性的建議，共領導和黨務工作者參考。

關鍵詞：做好；組織；工作

黨的十八大以來，黨的組織建設在各級黨組織中得到了高度重視。當前，正是加強黨建工作，增強黨組織的戰斗力、凝聚力的重要時期，認真做好黨的組織建設，具有十分重要意義。組織工作是黨建工作的重要組成部分，組織工作做的如何，直接關系到黨建工作的好壞。多年來，各級黨組織都把組織工作放在首要位置，突出抓了基層組織建設，包括班子、黨員隊伍、村部、村集體經濟、“二新”組織等；抓了干部隊伍建設，包括鄉局級班子、人才隊伍；抓了組織部門的自身建設等等。開展了“創建五型黨組織”、“基層黨建年”、“黨務公開”、“黨建提升年”、“機關黨員進社區”等活動載體，都取得了顯著成效，使黨的組織工作取得了良好的成效，為經濟和社會發展提供了堅強的組織保障。

隨著形勢的發展和改革的不斷深入，組織工作中也程度不同存在一些問題，主要體現在以下幾個方面：

黨建工作水平不平衡。從整體情況看，黨建工作中存在鄉鎮好于市直，社區好于“二新”組織的現象，存在這些問題，不是主觀抓法問題，而是從工作效果上反映出來的。在機關部門表現為部署多、號召多，自身努力多，靠自然發展。從整體看，以前的組織工作把重點放在了農村，工作力度是比較大的。不平衡問題主要表現為典型抓的不全面，不過硬，影響面不夠大。

班子建設上的問題。一是班子配備人員來源單一，行政人員提拔可任行政職務，事業人員提拔可任事業職務，這樣造成專業性比較強的部門，配備專業型的領導就很難。二是村級班子后備人員斷檔斷層。想干的多，能夠勝任的少，憑經驗和威信干工作的人多，具備專長和帶動能力的人少，出現空缺時，選不出人來或“難產”兩委主官。

人才管理上的問題。人才是由黨政人才、專業技術人才、經濟管理人才和鄉土人才等組成。黨政人才在管理和發揮作用上是沒有問題的，但其他幾個方面人才在管理形式、管理方法、調動積極性上應該說不夠到位。比如專業技術人才多年一貫制的選拔“拔尖”人才，鄉土人才多年搞一次表彰，還有鄉土人才在各行各業統一標準是什么，怎樣評定，怎樣發證件，級別怎樣確定，幾年評一次，怎樣管理等，沒有成型的東西，或出現有些人才靠自然成長，沒有規范化管理起來。

黨員管理上的問題。一是學習教育不到位，制度執行不好，在思想觀念、黨性修養上程度不同地存在一些問題，也存在難組織、難集中的問題。二是黨員發揮作用不明顯，主動性差，遇到急、難、險、艱任務，體現不出來是一名黨員，帶頭作用不好。三是發展黨員質量不夠優，有下計劃的現象。

對于今后的組織工作幾點建議：第一，拓展選人用人渠道。一是必須明確用人的標準和應具備的條件；二是多種形式選拔。應采取組織提名，群眾推薦，定向培養，公開競爭等方式，廣開門路，拓展思路，選好人，用好人。公選不行，究竟問題在哪？是選用的形式不好，還是運作上存在問題，都值得研究探討。第二，在破解難題上下功夫。一是破解選人難，重點是村支部建設解決后繼乏人問題。從眼前看，有大學生村官，有下派的第一書記，支部工作能正常開展，但從長遠看，要注重培養發現當地人才，如發展青年人入黨，有意地交任務，壓擔子；在多年外出勞務回鄉創業的成功人士中選用人才；在當地具有產業、專業、致富帶頭人中選拔人才；在黨性強、作風正、威信高的黨員中選拔人才。二是破解黨員作用難發揮。首先要掌握好黨員現狀；其次在日常生產、生活當中根據黨員所具備的上述情況的不同，發揮各自的優勢和潛力，能做一事做一事，能帶動一片就帶動一片，不能強調一個標準，一概而論，注意總結典型經驗。三是破解發展黨員難。一方面注意從務農的優秀青年人和一線工人中發展黨員，重點是引導和培養，從長遠考慮解決優秀青年入黨問題；另一方面要在建設美麗鄉村上下功夫、見成效，要讓離土、離鄉的人看到家鄉的變化，在他們心目中產生回家的向往，達到還是家鄉好的目的，由此促進青年人的上進心，從內心發出還是黨好的呼聲。四是破解增加集體經濟收入難。增加集體經濟收入，要從實際出發，不能一轟而起，搞一刀切，把自主權交給村支部，看準的項目要加強引導，由小到大，滾雪球式的向前發展，把握好經營方式，同時還要考慮增收的真實性。第三，創新組織工作模式。班子考核創新。在堅持談話、測評、政績核實等常規辦法的基礎上，用量化的辦法，明確賦分的權重，嚴格考核實績，來真實、全面、準確反映干部的實際情況，讓靈活的東西占比例少一些，固定格式的東西占大比例，雖然在操作過程中難把握，但只要認真研究，認真操作，還是能比現在的考核辦法更科學一些。

參考文獻：

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