事業單位經濟管理基本方法和對策分析

姚小會

摘 要：隨著改革開放政策的深入，我國行政體制改革也在逐步推進，事業單位的經濟管理的宏觀社會環境得到了很大的改變。傳統的管理方法已經很難適應現代化發展需求，合理的管理制度體系亟待解決。對經濟管理保持高度重視，提高財務管理人員的素質，能夠促進我國事業單位經濟管理目標落實。本文將著重分析事業單位經濟管理的具體方法、合理的對策，以便提升我國事業單位的經濟管理水平。

關鍵詞：事業單位；經濟管理方法；對策探討

引言：事業單位是在我國計劃經濟時代下產生的，它是由國家財政支持，通過開展公益性服務的非盈利機構。[1]改革開放以后，經濟得到了快速的發展，越來越多的事業單位開始參與到市場經濟活動中來，事業單位的經濟管理方法得到了很大的變化。傳統的事業單位主要依靠國家撥款生存，使得事業單位對國家財政具有很高的依賴性。在經濟發展高速發展的今天，事業單位的經濟來源越來越多樣化，不僅減輕了國家財政，也為事業單位自身發展帶來了很多發展機會。

一、事業單位經濟管理意義和目的

事業單位是我國計劃經濟時代的產物，有很強的組織特色，是國家財政支持的非盈利性機構。事業單位經濟管理和其他的企業管理意義不同，側重點也不同。事業單位實現經濟管理的目的并不是單純地為實現自身利益最大化，而是為實現社會資源的優化裝置，更好地服務社會。目前很多事業單位已經融入我國社會主義市場經濟的發展中，在這樣的背景下激勵了很多事業單位要不斷的提升和改進自身的管理方法和手段。[2]

事業單位是我國國民經濟發展重要組成部分之一，但是在經費來源上對國家有很強的依賴性，因為經費大部分來自國家財政撥款。隨著市場經濟不斷發展壯大，我國事業單位的發展日益壯大，也加大了對事業單位的經濟管理，使得經濟來源呈現多元化的特點。事業單位的經濟管理能夠增加經濟來源，減小國家財政壓力，有助于事業單位朝著更好的發展方向前進。

二、事業單位經濟管理方法

（一）事業單位的經濟管理內部監督。事業單位應多注意內部管理還有監督體系的構建。對于事業單位而言，事業單位內部辦理水平不高，制度不完善，財務管理人員的管理意識也比較薄弱，限制了自身的發展。進行經濟管理內部監督，以及事業單位本身要不斷加強素質提升和專業能力培養顯得極為重要。

目前，我國的事業單位在日常支出上還沒有建立有效的監督、檢查以及制度規范，所以財務管理工作也不明細。我國的事業單位財務管理工作應該要結合自身的發展對單位的生產技術、工作方法以及手段進行嚴格的制度化制約，從而提高事業單位經濟管理水平，促進事業單位實現經濟增值的目標。

（二）事業單位管理策略。作為非盈利的組織機構，事業單位的最大目標不是為了提高自身利益，而是為了促進社會資源配置優化，促進社會福利提升。為了確保市場經濟的發展能夠利用投資理念正常運轉，事業單位領導和人員需要不斷加強自身投資理，進行科學的經濟管理。

（三）完善單位職員收入分配。市場經濟環境下事業單位十分重視職員的收入分配，合理的收入分配能夠促進工作人員的工作積極性。事業單位應該依據相關法律政策制定一套合理的分配制度，既能留住人才又能促進事業單位的長遠發展。

三、提升事業單位經濟管理水平

（一）轉變管理理念。事業單位的發展能否長遠，已經在當今社會發展模式下變得日益險峻。調整、改變傳統的經濟管理模式，能夠促進事業單位長久發展。首先，應該加強事業單位對自身經濟效益的重要性的認識。不能因為有國家的財政撥款支持，就肆無忌憚地浪費資金，忽略事業單位經濟效益。其次，應該不斷提升自己的管理水平，不斷提高辦事效率，防止工作中出現財務風險。

（二）構建科學規范的經濟管理制度。一套科學規范的經濟管理制度是事業單位經濟落到實處的基礎，單位中的每一個人都應該發揮主觀能動性，確保內部監督和外部監督有效實施，以此提升事業單位經濟管理水平。

（三）具備風險意識。市場經濟下與計劃經濟下事業單位的最大不同就是管理活動開始存在很大風險。事業單位的投資活動不斷增加，單位的財務風險也不斷提高。如今，事業單位應該結合實際減少不必要的投資，降低資本支出，做好資金和支出的核對，確保事業單位能夠對經濟進行嚴格的控制和事后核算。這樣有利于將資金的投入使用到有效處，能夠確保事業單位的長期穩定發展。

結語：改革開放以來，我國的經濟得到了快速發展，以前的經濟管理方法已經不能順應時代潮流。在事業單位經濟管理上，應該要制定合理的制度，培養優秀人員促進事業單位經濟管理的發展。

參考文獻：

[1]馬汝范.精細化管理在行政事業單位預算項目經費中的應用[J].當代會計，2014，10：30-31.