論述工程造價精細化管理的對策

王瑋

摘 要：精細化管理是一種新的工程造價管理理念，將精細化管理理念應用到工程造價中有助于降低施工成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是構建節(jié)約型建筑產(chǎn)業(yè)的環(huán)境背景下，加強對工程造價精細化管理的研究是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

關鍵詞：工程造價；精細化管理；效益

引言：精細化管理就是立足于常規(guī)的管理之上，對現(xiàn)有的管理模式進行進一步的細化常規(guī)管理，以此實現(xiàn)降低企業(yè)管理成本，提高經(jīng)濟利潤的新型管理模式。將精細化管理應用到工廠造價中基于建筑企業(yè)市場競爭的必然選擇，也是實現(xiàn)企業(yè)結構轉型發(fā)展的必然要求，因此在我國建筑市場日益競爭的環(huán)境背景下，必須要將精細化管理應用到工程造價中。

一、工程造價精細化管理的概述

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目的造價管理出現(xiàn)了諸多問題，這些問題影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是在我國強調能源型產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展的環(huán)境背景下，建設單位應該樹立節(jié)約意識，將將精細化應用到工程造價中，以此實現(xiàn)企業(yè)資源效益的最大化。工程造價精細化管理涵蓋的內容主要有：操作的精細化，保證每個員工對工程造價的精細化有一個清晰的認識；控制的精細化；核算的精細化、規(guī)劃的精細化以及分析的精細化。

工程造價涉及的部門、人員比較多，工程造價編制的合理與否直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程項目的質量，因此工程造價的精細化管理在工程造價管理中具有重要的作用：一是工程造價精細化管理是基于國家產(chǎn)業(yè)政策調整的必然要求。隨著環(huán)境問題的日益突出，降低環(huán)境污染是當前產(chǎn)業(yè)結構調整的關鍵，因此項目工程必須要樹立精細化管理概念，提高工程造價的合理化與精細化；二是工程造價是企業(yè)投資決策的重要依據(jù)，將精細化管理應用到其中，可以實現(xiàn)投資資金的最大化利用；三是精細化工程造價有助于實現(xiàn)預算的全面控制。

二、工程造價精細化管理的對策

（一）構建科學的工程造價管理機構與人才隊伍體系。首先要建立統(tǒng)一的工程造價管理機構，工程造價管理需要融合多個部門的工作，因此必須要通過職責清晰的造價管理部門進行管理，明確造價管理人員的崗位與職責，形成良好的工作秩序，強化領導職能，通過構建監(jiān)督考核體系促進工程造價管理工作的順利實施；其次加強工程造價管理人才的隊伍素質。實施精細化工程造價管理除了要求相關工作人員要具有較高的專業(yè)技能之外，還要樹立節(jié)約意識和能源保護意識，因此單位要強化人才的教育培訓機制；最后創(chuàng)建完善的精細化工程造價管理制度。精細化工程造價管理必須要通過制度建設實現(xiàn)，只有制度完善才能真正做到精細化管理。

（二）建立完善的工程造價精細化內容。工程造價精細化管理需要企業(yè)根據(jù)具體的造價管理內容進行：一是要對采購建筑材料實施精細化管理。由于材料采購涉及部門比較多，因此需要對其進行精細化管理，一方面要完善材料采購招投標制度。另一方面構建采購計劃，將原料采購置于規(guī)范的計劃中；二是施工合同精細化管理。合同關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，在精細化管理中要做到細化工程合同條款、建立風險規(guī)避制度、強化分包合同管理以及實施權責利項目合同管理模式；三是人力資源的精細化管理。人力資源要占到施工成本支出的很大一部分，因此要合理的安排人力資源結構，根據(jù)施工工程量以及施工進度等優(yōu)化配置人力資源；四是對施工進度進行精細化管理，在保證施工質量的基礎上與降低企業(yè)成本支出的基礎上，提高施工進度。

（三）推進工程造價全過程精細化管理模式。一是設計階段實施精細化造價管理。設計階段是工程造價的關鍵，實踐表明設計階段實施精細化工程造價可以節(jié)約30%的投資成本；二是招投標階段的精細化工程造價；三是施工階段的精細化工程造價。施工階段的造價精細化管理主要包括：施工合同、預付款支付、工程計量、進度款支付、工程變更、現(xiàn)場簽證、工程索賠和價款調整精細化管理；四是竣工階段的造價精細化管理。

（四）樹立精細化工程造價的企業(yè)文化。一是要改變工程造價人員的觀念，讓他們意識到精細化管理對企業(yè)經(jīng)濟效益以及項目工程質量的重要意義，建立全過程的工程造價管理模式，將精細化管理理念融入到具體的工程中；二是建立以精細化工程造價為重要指標的激勵機制。激勵是提高人們行為的重要動力，建立以精細化為重要評價考核指標的模式可以規(guī)范工程造價人員的行為，避免出現(xiàn)投資浪費的現(xiàn)象。

三、結束語

工程項目造價的精細化管理是實現(xiàn)工程項目管理現(xiàn)代化之根本。因此，必須運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，以剛性制度規(guī)范人的行為，強化責任的落實，建立優(yōu)良的、長效的精細化管理機制，實現(xiàn)對工程項目全過程的造價控制，以最大限度的降低工程建設的成本，實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

[1] 許燕.試論工程造價的精細化管理.中國房地產(chǎn)業(yè)·下半月 2013年6期