對醫院財務管理與資金運用的研究探討

徐杰

摘 要：財務管理是醫院管理當中的重要部分，對醫院的整體管理和效益提升等方面都有著重要的意義。當前醫療市場競爭呈現出了比較激烈的場面，醫院的財務管理將直接對醫院的醫務方面起到影響。因此，當前積極的對醫院財務管理與資金運用進行研究對醫院發展有著現實性意義。本文主要對醫院的財務管理和資金運用進行了分析，希望為我國的醫院財務發展提供有益參考。

關鍵詞：財務管理；資金運用；研究

一、目前醫院財務與資金管理中存在的問題

資金是保障醫院日常運營的基礎，在醫院管理中占有重要的地位。當前階段我國醫院在資金管理和財務管理方面仍然有所欠缺，嚴重的影響著醫院的發展和效益提升。主要問題包含以下幾個方面：

首先是制度上的缺失現象明顯。不少醫院在財務管理中仍然沿用傳統的預算管理模式，使得醫院的經營管理難以得到全面性的控制。在實際工作中，醫療單位財務管理和資金管理的相關核算改革較為緩慢，導致與現代化的市場體制之間難以相互適應，醫院開支與預算之間也難以實現同步。同時，很多醫院在發展中會比較重視經營的效益問題，將業務看得格外重要，卻對資金管理和財務管理有所欠缺。無論是制度上還是政策上都難以給予醫院財務管理支持。財務管理制度上的落后與醫院的發展實際需求之間不相適應，這些都嚴重的制約著醫院的發展。其次是在現代化管理水平上的欠缺。當前社會中現代化信息技術已經成了醫院管理的重點方向，積極的建立起全面性的信息化資金管理系統才能真正的促進醫院財務管理質量提升[1]。雖然當前也有不少醫院采取了信息化管理模式，但在實際工作當中并沒有將信息化管理的真實效果展現出來，使得財務管理與傳統方式之間差異不大。使用過程中也沒能有效利用網絡信息化的特點來進行資源整合，信息共享性和融合性特點仍然需要進一步的提升。此外，在醫院財務管理中會存在著一定的風險問題，這些風險如果不能及時的化解，那么將嚴重威脅到醫院的正常運營，甚至造成內部信息外漏問題。因此，在進行信息管理的過程中需要重視起安全管理，避免網絡信息系統出現問題，為醫院的正常運營提供保障。再次，醫院財務管理的核算方式上需要進一步進行改進。很多醫院在進行資金管理中分都根據傳統方式進行，雖然傳統方式對醫院的會計核算也有著一定的作用，但卻影響了醫院的現代化管理需要。尤其在費用管理方面，呈現了不夠精確的現象。

此外，當前的醫院財務管理中人們雖然已經認識到了計劃管理的重要性，但在實際工作中仍然不愿意投身與此，專心進行計劃管理[2]。很多的工作人員已經習慣采取傳統的方式進行估算，甚至根據往年的決算進行照搬照抄。這種現象導致計劃管理喪失了其本身的作用，與實際找時間呈現出明顯的差異。計劃的制定不單單只是為了計劃，也不是走形式，而是要真正的引導醫院管理行為。因此，在當前醫院財務管理中的計劃管理缺失問題，需要詳細的進行討論，并進行相應的改進。

二、促進醫院財務管理與資金運用的有效途徑

（一）重視制度建設。管理者在進行日常的財務管理工作中應圍繞著相應的制度來進行實施。只有加強醫院財務管理和資金管理制度上的建設，才能全面的發揮出管理的效果和最終的影響能力，促使財務管理和資金管理得到全面性的改革，從而適應社會發展的需要。此外，建立完善的管理制度能幫助醫院內部控制得到強化，促使醫院的財務管理走向正規化和科學化。

（二）重視信息化建設。信息化建設是現代化醫院財務管理中的必然要求，積極的建設現代化信息財務管理系統能促使醫院逐步的向信息化管理方向發展，并提升醫院的管理效率和管理質量。這對醫院的整體實力提升和市場競爭力的提升都將起到保障性的啥作用。在此基礎之上，醫院應重視起信息化系統的應用性，使信息能得到充分的整合和利用，避免財務管理中的潛在威脅，為醫院的財務健康發展提供保障。

（三）合理統籌安排資金。醫院的收入應采取統一管理的方式來進行管理，這樣才能保證資金的使用合理性和統籌。醫院財務作為重要的部門，應將全部醫院資金納入到管理范圍之內，實行全面化管理，這對醫院的財務管理規范化建設將起到重要保障作用。同時，對醫院的銀行賬戶管理應做到一個基本賬戶，避免出現多個賬戶的情況，以便于更加合理的控制資金使用。其次，醫院應徹底的改變傳統管理方式中一方面向銀行申請貸款，另一方面將閑置資金存入銀行進行利息保障的情況。應該將多余的資金進行其他投資和增值，為醫院的資金流動提供保障。只有促使醫院資金實現合理化的循環，才能促進醫院健康發展。

（四）合理使用經營資金。科學合理的使用醫院經營資金對醫院的服務損耗降低有著重要的意義。當前階段醫院的資金循環是提升資金管理的關鍵所在。醫院一方面需要保證資金的充足，為醫院資金流轉提供保障。但同時也不能過多的持有資金，這會導致資金閑置，從而使得醫院資金周轉受到影響。因此，需要將醫院的持有資金控制在合理范圍內。另一方面，醫院應重視起結算資金的控制，及時的將結算資金進行清算，避免出現壞賬現象。

（五）做好固定資產管理。固定資產是醫院發展中的重要組成部分，固定資金的變動勢必會給醫院的規模拓展帶來影響，同時對醫療手段的進步也將起到重要的作用。只有將醫院的固定資產利用好才能為醫院創造更高的價值和收益。因此，醫院在進行大型的醫療設備購入過程中，應對設備的使用率和使用效果以及所創造的真實價值等進行全面性的分析，避免造成資源浪費現象。同時應對固定資產的管理進行進一步深化，從設備的購入一直到最后的報廢，每一個階段都需要進行詳細管理，使資產的使用能達到最高價值。此外，應定期對固定資產進行檢測，保證財務賬目上的準確性。

（六）做好財務監督工作。對醫院的財務管理進行監督，主要目的是為提升資金的使用效益，使每一筆資金的使用都能發揮出其最佳的作用。當前我國的醫院財務管理工作中仍然存在著監督不完善的問題，導致醫院財務能力下降，最終影響醫院的經營。因此，要想促使醫院更加健康長遠的發展，就一定要將財務管理與監督管理結合在一起，使之一直貫穿于醫院財務管理始終。對此，醫院可以根據發展的實際情況來制定出相應的管理條例，同時制定相應的獎懲制度，提升員工的工作積極性，從整體上促進醫院的全面發展。此外還應加強日常監督工作，對醫院的資金流動進行嚴格的監督管理，以此來提升資金使用的效果，強化監督的作用，從而保證資產的完整性和安全性。

結語：財務管理是醫院管理當中的重要組成部分，對醫院的運營和經濟效益提升都有著十分重要的作用。要想促使醫院的財務管理效果提升，就一定要在制度和管理方式上加以重視。通過全面性的管理和約束來強化管理的效果。此外，應重視起醫院財務管理的監督工作，堅決的杜絕出現不合理現象，保證財務工作的科學性和真實性。只有這樣才能彌補醫院在資金上的缺陷，促進醫院的全面發展，為醫院的效益提升做出貢獻和保障。

參考文獻：

[1] 趙淼.淺談醫院財務管理中存在的問題與對策[J]. 財經界（學術版），2015，（21）：51—56.

[2]彭欣.會計在醫院財務管理中的作用[J]. 企業改革與管理，2015，（21）：62—68.