變電站變電運行管理措施探究

楊德信　景科夫

【摘 要】變電站的變電運行是電網正常運行的一個支撐，只有變電運行做好才可以保證電網的安全。隨著我國科學技術的發展，變電站的運行設備以及規模都有了很大的變化，為了滿足變電運行變化的要求，管理者對傳統的變電運行管理進行了更新換代，分析了管理措施中存在的問題，對存在的問題進行改革。

【關鍵詞】變電站；變電運行；管理措施

與其他行業相比變電運行是一個綜合性較強的行業，在這個行業中有技術性很強的東西，也有技術性相對較弱的東西以及較為繁瑣東西，不管是技術強的東西還是技術較弱的東西都不能馬虎，越是繁瑣的東西越要仔細，細節決定成敗，在很細微的東西上出現問題就會為之后的運行埋下隱患，最后很有可能造成大的事故，因此做好每一件小事才能保證變電安全運行。

1 變電運行基本模式

電力設備的運行操作和維護管理工作是電力運行的主要工作任務，特點首先是維護的設備比較多，出現異常和障礙的概率比較大；其次工作比較繁瑣而且乏味，工作人員容易出現懈怠的情緒；工作人員比較分散，難以集中管理，因此一旦出現變電事故，經濟上的損失是小，嚴重的話會造成生命、設備、電網安全上的威脅，甚至使社會穩定受到影響，社會安全受到威脅，每個值班人員的執行任務是保證電網穩定、安全以及經濟正常運行。隨著電網技術的不斷發展，變電站使用了大量的新設備以及設置，運行人員需要了解設備內部的結構、原理、操作和檢修方法等更深層次的知識，來達到高標準的要求，由此可見加強變電運行的管理，提高變電運行管理水平至關重要。

科技技術的提高使運行管理模式也有所提高，無人值班變電所是以提高變電所設備的可靠性以及基礎自動化為前提，微機運動作為輔助，由遠方的技術操作人員代替變電所操作人員，使用先進的設備，工作人員之間相互合作，共同管理變電站的變電運行，提高生產效率。為了保證安全運行，必要的時候還要讓專業人員來操作，有的設備不能完全的使用自動化系統，因此就需要專業人員來現場操作，責任分工要明確，每個人只需負責分配給自己的工作，不能分工不明確導致有的部分多人負責，有的部分無人負責。

2 變電站變電運行的管理

2.1 加強變電運行技術的維護管理

變電運行技術主要是保證人身安全以及經濟的安全運行，對工作間斷轉移和終結制度、工作監護制度、工作許可制度以及操作票等要嚴格的執行，對大修的周期記錄、檢修記錄、缺陷記錄以及臺賬記錄等要做好收集，必要的時候拿出記錄進行觀看，加強設備的維護，當發現問題的時候及時處理，排除設備故障。

2.2 建設有效的運行管理制度

首先要建立有效的交接班和值班制度，變電運行值班人員可以采用三班制或者是兩班制，一般情況下不會出現一個人連續值班的現象，因為精力有限，連續值班可能會出現意外。交接班的時候一定要做到責任明確，交接時一定要認真，手續要清楚，被交接的工作人員要清楚自己接下來的任務是什么。責任明確還包括遠程操控設備的維修、電氣檢修班工作人員值班、操作隊隊員值班等。對于無人值班的變電所的電氣設備以及遠程操控的設備、通信設備等都需要有專業的操作人員進行操控維護，填寫有關的信息。

3 變電安全運行管理

發電廠、輸電、變電、配圖以及用戶等幾個部分共同構成了電力系統，變電站是聯系發電廠和用戶的中間樞紐，有變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統有著至關重要的影響，和工農業生產以及人民生活聯系緊密，由此可見保證變電站的安全運行對電力系統穩定運行意義重大。

3.1 安全管理

安全是一個企業的根，一切工作安全優先考慮。變電站的運行管理重心就是安全運行。認真落實班組安全生產責任制，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，宣傳安全生產，嚴格執行“兩票三制”制度，這些都是變電站有效管理經驗總結，在變電站運行管理中一定要堅持貫徹。近幾年變電站設備不斷的更新換代，因此變電站應該對設備進行維修的員工應及時學習新技術，特別隨著智能技術的越來越普及，專業的技術人員必須要及時加強自己對相關設備的智能化操作技能，以便在設備出現故障的時候可以及時進行維修，確保變電站工作能夠正常運行。

3.2 專業基礎管理

制定短期的工作計劃，制定月計劃然后再制定年計劃，按照計劃盡可能的完成任務。要求工作人員要嚴格遵守各項工作規章制度，設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等。發現運行故障時專業人員應及時排除故障，使變電運行安全進行。建立健全設備技術臺賬，將設備的原始資料以及運行資料熟記于心，積累管理經驗，加強在運行中的薄弱環節。

3.3 技術培訓

提高變電站工作人員的素質有利于變電安全運行，因此要對工作人員進行專業化培訓。在安全方面，工作人員和設備相比，更能防止事故的發生，因此要不斷提高工作人員的安全意識，保證設備安全正常運行。按照安全培訓工作指南，充分發揮工作人員的主觀能動性，指派每個組中最積極的員工做組長，從基礎教育開始，為工作人員舉一些實例或者是設計一些有可能出現的情況，讓員工思考后給出解決的方案，在面對狀況出現時心態放平及時解決危機。要理解安全生產的重要意義，當然最重要的還是要保證自身的安全，加強自我保護意識，防止事故發生。

嚴格“兩票”合格率的考核，不規范就是不合格，查出問題后不應該只懲罰一方，而應將問題查出來后反映給運行者，將問題進行分析總結，在開大會時做錯誤報告分析。結合各個季度季節的不同的檢查對安全知識培訓進行分類，改變傳統的“填鴨式”培訓模式，學員學習要講究日積月累，不能一下就完成學習任務，要從日常入手邊培訓邊實踐，還可以進行演習，不僅可以鍛煉工作人員在面對突發狀況時的應對能力，還可以提供學員之間相互交流學習安全知識的機會。

4 總結

隨著科學技術的發展變電運行管理進入到無人值班遠程操控的管理模式，解決的人員不足的問題。在變電運行過程中安全占著非常重要的位置，因此要對員工進行安全培訓，訓練出一批優秀的專業工作人員，保證變電運行的安全有序運行。隨著運行設備的不斷更新，變電運行的管理措施也在不斷改變，對經驗的吸取要本著“取其精華，去其糟粕”的原則變電運行才會有更好的發展。

【參考文獻】

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[責任編輯：張濤]