港資中小企業(yè)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究

闕周文

內(nèi)容摘要：全球經(jīng)濟(jì)融合程度的不斷加深，使得各國都有更加廣闊的空間充分利用自身的資源優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，并將產(chǎn)品銷往國外。我國的制造業(yè)就是眾多近年來外向發(fā)展的行業(yè)之一，世界各國都有一定數(shù)量“中國制造”的商品。特別是中國在國際上的地位越來越高，與世界上更多國家建立起了貿(mào)易關(guān)系，因此，我國的制造業(yè)也漸漸在全世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)挠绊懥Α２贿^，隨著出口產(chǎn)品總量與總金額的逐年提升，我國的貿(mào)易順差越來越大，成為不少產(chǎn)品進(jìn)口國提高關(guān)稅、配額等貿(mào)易壁壘的絕佳借口，這就為出口企業(yè)帶來了很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。文章選擇A企業(yè)作為對象，深入分析了港資中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的管理。

關(guān)鍵詞：港資中小企業(yè) 出口貿(mào)易 風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

我國推行市場經(jīng)濟(jì)體制以來，放寬了對企業(yè)的管理限制，因此，每年都有大批新成立的中小企業(yè)投入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，不但為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，還有效提升了總體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。經(jīng)濟(jì)一體化是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，因此，出口貿(mào)易必然也會(huì)隨之不斷暢旺。中小型企業(yè)絕大部分都是私有制企業(yè)，無論在人員、資金、資源方面的實(shí)力都明顯遜色于大中企業(yè)，不過，中小企業(yè)有著大中企業(yè)無法比擬的市場敏感性以及經(jīng)營靈活性，能夠迅速調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容，以最快的速度滿足市場需求的變化。因此，越來越多的中小企業(yè)開展了出口業(yè)務(wù)，無形中也面臨著很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。筆者通過對A企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)分析了其出口業(yè)務(wù)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并針對這些風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的管理方法，以期能夠幫助其降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)簡述

A企業(yè)2008年成立，是非常典型的港資制造企業(yè)，公司的主營業(yè)務(wù)是開發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子影像設(shè)備，企業(yè)分為三大部分：位于香港的總公司、位于上海的技術(shù)與市場分公司、位于蘇州的制造工廠，企業(yè)具體的組織設(shè)置見圖1。對于A企業(yè)的總體經(jīng)營來說，香港總公司主要處理原料的采購、貨款回款等；上海的技術(shù)與市場分公司則負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)與市場營銷；蘇州的制造工廠2010年投入使用，總面積達(dá)占地52000多平方米，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)A企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品，工廠2014年進(jìn)行了一次技術(shù)升級改造，現(xiàn)在擁有6條SMT加工線，4條AI線，9條總裝線，員工1200名。

在進(jìn)行國際貿(mào)易操作的過程中，會(huì)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)，可并不代表這些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)都會(huì)遇到。圖2列出了A企業(yè)2009-2014年因?yàn)橘Q(mào)易風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失，還把風(fēng)險(xiǎn)與損失的具體比例計(jì)算了出來，有效反映出A企業(yè)進(jìn)行出口貿(mào)易時(shí)面對的各類風(fēng)險(xiǎn)情況。

有效管理出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的方法

想要有效的管理好貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，A企業(yè)必須實(shí)時(shí)了解每項(xiàng)管理工作的實(shí)際進(jìn)度。由企業(yè)內(nèi)部管理角度分析的話，A企業(yè)想要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理收效，必須先完善內(nèi)控機(jī)制，因?yàn)榭茖W(xué)的內(nèi)控能夠幫助企業(yè)預(yù)先識別風(fēng)險(xiǎn)，從而避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康經(jīng)營與發(fā)展。

（一）組建專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

想要構(gòu)建全面、深入的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，A企業(yè)要從以下方面入手：

第一，強(qiáng)化全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，讓他們明白企業(yè)開展出口業(yè)務(wù)時(shí)可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，并了解風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)造成的損害，從而提升全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性。

第二，在內(nèi)控機(jī)制中加入風(fēng)險(xiǎn)防范這一項(xiàng)，并將其作為重要內(nèi)容，嚴(yán)肅對待。

第三，組建專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)其和企業(yè)內(nèi)部其它部門之間的合作，讓風(fēng)險(xiǎn)管理信息在公司內(nèi)部更加快速的流通，進(jìn)而提升管理效率。

這里應(yīng)該注意一下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)一定要擁有高度的獨(dú)立性，并有效連接企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門，總裁直接管理。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該要求風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)特別注意存在較高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大額交易，明確各崗位管理人員的工作職能，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。通過實(shí)地調(diào)研與分析，筆者認(rèn)為A企業(yè)可以采用圖3的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模型。

圖3的模型是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的主管任命為商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（Business Risk Management Procedure，以下簡稱BRMP）的負(fù)責(zé)人。不過，雖然作為管理過程的負(fù)責(zé)人，其主要工作只是負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)，并不會(huì)參與到細(xì)化的具體工作中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行委員會(huì)（The Executive Committee of Risk Management，以下簡稱ECRM）會(huì)對其進(jìn)行一定的授權(quán)。該負(fù)責(zé)人的具體工作有：第一，和相關(guān)的部門或者工作人員合作，為企業(yè)建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，跟蹤實(shí)施效果，并對問題進(jìn)行針對性的改善；第二，配合企業(yè)各管理層、ECRM以及相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作；第三，引導(dǎo)BRMP，主要分兩個(gè)層次：首先，搜集并整理由交易對象處拿到的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；其次，將數(shù)據(jù)匯總為風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提交給ECRM；第四，借助分析企業(yè)當(dāng)前面對的風(fēng)險(xiǎn)狀況，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度，其本身也是對企業(yè)進(jìn)行自評的過程，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部各職能部門以及崗位員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，從而在工作中注意對風(fēng)險(xiǎn)的防范。

健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系自然離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理制度，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以管理制度為基礎(chǔ)，編制針對企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的制度。這項(xiàng)制度需要清晰列明風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的工作職能、具體崗位、崗位責(zé)權(quán)、職業(yè)操守等。總經(jīng)理授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)明確風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擁有的權(quán)限與承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容主要有：

評估企業(yè)面對的出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況設(shè)計(jì)針對性的防范措施；另外，及時(shí)向總裁匯報(bào)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制實(shí)施的進(jìn)展以及收效。

借助企業(yè)的管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建集信用分析、合理庫存設(shè)定、業(yè)務(wù)往來記錄為一身的風(fēng)險(xiǎn)信息處理系統(tǒng)，把整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)集中起來管理。

設(shè)計(jì)符合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效連接企業(yè)的全部部門以及分支機(jī)構(gòu)，從而保證機(jī)制能夠全面預(yù)警企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

合理安排企業(yè)不良資產(chǎn)、積壓應(yīng)收賬款的處理，力爭將其變現(xiàn)，從而投入到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中。

為企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)的保險(xiǎn)計(jì)劃，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析獲得的數(shù)據(jù)，選擇適合的險(xiǎn)種并透徹研究理賠機(jī)制。

幫助企業(yè)制定緊急風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，提升企業(yè)應(yīng)付突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并將其作為重要的風(fēng)險(xiǎn)管理手段之一。

（二）科學(xué)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

對于風(fēng)險(xiǎn)管理流程來說，涉及到具體的組織，所謂的組織其實(shí)就是擁有同樣目標(biāo)的群體。完全可以將企業(yè)視為完整的組織，組織中包括管理高層、執(zhí)行中層以及操作基層。一定數(shù)量的成員可以形成單位，一定數(shù)量的單位可以形成層級。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有多個(gè)部門，因此可以說，部門是企業(yè)這個(gè)組織中最基本的單元。不過，任何組織的各個(gè)單元在彼此獨(dú)立的同時(shí)，也會(huì)有某種銜接，從而構(gòu)成運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)。因此，企業(yè)需要掌握每項(xiàng)具體工作執(zhí)行過程中涉及到的部門，并了解其中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行針對性的管理。就拿企業(yè)負(fù)責(zé)出口單證的部門來說，其并不屬于業(yè)務(wù)部門，只是企業(yè)的內(nèi)勤部門之一，負(fù)責(zé)企業(yè)訂單的基本操作與執(zhí)行。如果單證人員制作單據(jù)或者審核外來單據(jù)的時(shí)候犯了錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)結(jié)匯時(shí)面對很高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須重視對單證人員工作技能的提升，從而保證他們工作的準(zhǔn)確度。

企業(yè)內(nèi)控的單位是具體項(xiàng)目，對于A企業(yè)來說，人員的招聘、企業(yè)存貨管理、生產(chǎn)與經(jīng)營成本審核等都是內(nèi)控項(xiàng)目。想要提升內(nèi)控的效率，必須針對項(xiàng)目設(shè)計(jì)行之有效的管理機(jī)制，而不能宏觀的只設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)制，盲目套用到所有項(xiàng)目上。第一，要明確項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，相關(guān)部門有哪些，它們之間有沒有關(guān)聯(lián)、層級等相互關(guān)系，各部門的內(nèi)部以何種機(jī)制運(yùn)行，另外，還要明確項(xiàng)目具體的操作要點(diǎn)以及操作流程；第二，要深入拆解項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)更有效的內(nèi)控。

企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營流程形成了運(yùn)營的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，流程囊括許多業(yè)務(wù)操作，而每項(xiàng)操作又可以分為許多任務(wù)。就拿出口商品合同的執(zhí)行來說，其運(yùn)作流程具體操作有：收到交易方開出的信用證、企業(yè)根據(jù)合同約定的產(chǎn)品類型與數(shù)量組織生產(chǎn)、申請出口報(bào)關(guān)、托運(yùn)貨物、結(jié)匯等。如果想要完成上面的操作，那么就需要完成許多相應(yīng)的任務(wù)。這里需要說明的是，所有任務(wù)都要通過組織成員的工作完成，這也恰恰體現(xiàn)了組織對成員的管理作用。設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的最主要目的是要提升流程運(yùn)作效率，所以企業(yè)必須重視優(yōu)化以及重組業(yè)務(wù)流程的重要性。組織會(huì)合理安排所有項(xiàng)目的進(jìn)度，所以，如果企業(yè)同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，就會(huì)構(gòu)建出如圖4所示的三維結(jié)構(gòu)。

通過上文的分析，筆者認(rèn)為A企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)候，應(yīng)該遵循以下原則：

第一，構(gòu)建出所有員工都要對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的企業(yè)內(nèi)部氛圍。企業(yè)應(yīng)該積極組織員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，理順企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息交流與工作銜接。

第二，由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)至最基層工作人員，都明確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)，從而以目標(biāo)為指引組織管理工作有條不紊的開展，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

第三，科學(xué)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理循環(huán)過程，并在循環(huán)的過程中改善機(jī)制運(yùn)行中存在的問題，不斷提升企業(yè)預(yù)見與識別風(fēng)險(xiǎn)的能力，并以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，完善對各類風(fēng)險(xiǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，上面的過程非常復(fù)雜，不可能一蹴而就，需要企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷重復(fù)與完善，才能實(shí)現(xiàn)最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

筆者在深入分析A企業(yè)的具體出口情況之后，認(rèn)為其可以建立如圖5所示的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理決策模型。

（三）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制

1.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要想全面控制出口業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就要細(xì)分控制過程，具體可以分為業(yè)務(wù)前、業(yè)務(wù)中、業(yè)務(wù)后三部分：

業(yè)務(wù)前—企業(yè)在業(yè)務(wù)開始之前，應(yīng)該全面調(diào)查交易對象的資信狀況，并根據(jù)業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)選擇最有利于企業(yè)的付款方式。

業(yè)務(wù)中—跟蹤交易對象的付款情況，如果是分期付款的形式，就定期檢查客戶的款項(xiàng)是否按時(shí)到賬。

業(yè)務(wù)后—如果交易對象在合同約定的期限之前未能全額支付貨款，那么就需要采取相應(yīng)措施及時(shí)追討剩余部分貨款。

第一，確定核心控制點(diǎn)，即那些對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在重大影響的因素或者指標(biāo)。比如進(jìn)行庫存風(fēng)險(xiǎn)的管理時(shí)，就需要計(jì)算出企業(yè)可以接受的最大庫存以及最長庫存期限等，并在管理流程中提前設(shè)定好上限值。

第二，為企業(yè)一切流程都配備相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制：

溫和提示級：如果認(rèn)為企業(yè)的流程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給出提示；相關(guān)部門根據(jù)具體的評估結(jié)果決定是否需要采取應(yīng)對措施以及采取何種應(yīng)對措施。

風(fēng)險(xiǎn)防范級：這一級別的風(fēng)險(xiǎn)需要風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)參與處理，相關(guān)部門需要立即采取應(yīng)對措施，并向其它有業(yè)務(wù)銜接的部門通報(bào)情況，提升他們的風(fēng)險(xiǎn)防控緊張度。

風(fēng)險(xiǎn)超高級：如果之前的措施都沒能阻止風(fēng)險(xiǎn)的增強(qiáng)與擴(kuò)散，那么就要上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，由他們按照事情的嚴(yán)重程度制定緊急應(yīng)對措施，力爭將風(fēng)險(xiǎn)控制到可以接受的水平之內(nèi)。

作者在綜合分析了A企業(yè)的實(shí)際情況之后，認(rèn)為其可以構(gòu)建如圖6所示的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

2.重視信息的反饋。企業(yè)要為每名員工的電腦設(shè)計(jì)特有的編號，以便翻查員工的操作記錄，了解員工工作中是否存在疏漏。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)要重視對非正常風(fēng)險(xiǎn)信息的反饋。不過，對于那些相對宏觀的風(fēng)險(xiǎn)，則要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行斡旋，保持和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)之間的有效信息交流，及時(shí)了解行業(yè)以及市場中的最新形勢，分析這些變化可能為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而提前做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性與安全性。

設(shè)計(jì)具有針對性的交易對象信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠有效保護(hù)A企業(yè)經(jīng)營的安全性，所以，筆者建議A企業(yè)借助先進(jìn)的信息技術(shù)，開發(fā)具有不同功能模塊以及運(yùn)算原理的預(yù)警系統(tǒng)，從而保證預(yù)警系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)環(huán)相扣、緊密對接，提升企業(yè)對外界突發(fā)因素變動(dòng)的應(yīng)變能力。除此之外，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)還需要認(rèn)真檢查搜集到的風(fēng)險(xiǎn)信息，找出其中被漏掉的環(huán)節(jié)，從而在后續(xù)工作中改進(jìn)這方面的預(yù)警機(jī)制，提升整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)對風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)見與防控能力。

3.風(fēng)險(xiǎn)信息的發(fā)布。企業(yè)需要完善內(nèi)部的紀(jì)律制度，加強(qiáng)對紀(jì)律的管理，尤其是要嚴(yán)抓對風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)工作人員的管理，訂立明確的風(fēng)險(xiǎn)信息發(fā)布規(guī)范。因?yàn)椴糠诛L(fēng)險(xiǎn)事件也許會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部甚至社會(huì)公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，所以發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí)一定要謹(jǐn)慎，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的工作人員要清楚信息發(fā)布可能引發(fā)的法律問題，從而在發(fā)布的過程中注意對信息的處理，絕對不可以由于某個(gè)人的工作疏忽讓整個(gè)企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)或者聲譽(yù)損失，這是企業(yè)必須引起重視的問題。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型

企業(yè)如果在風(fēng)險(xiǎn)開始產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)時(shí)才對其進(jìn)行處理，那么就太晚了，必然會(huì)遭受到一定的損失，因此，必須要能夠預(yù)測未來可能面對的風(fēng)險(xiǎn)，從而提前做好相應(yīng)的防控措施。業(yè)內(nèi)比較推崇的預(yù)測方式是通過融合了AHP法以及灰色關(guān)聯(lián)法的數(shù)學(xué)模型，計(jì)算出企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)種類與級別。對于不同的風(fēng)險(xiǎn)等級，模型會(huì)給出不同的預(yù)警狀態(tài)，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)警狀態(tài)合理安排采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，如表1所示。

另外，A企業(yè)通過表1了解了自身面對的風(fēng)險(xiǎn)之后，還需要深入分析出現(xiàn)此種風(fēng)險(xiǎn)的真正原因，如確實(shí)無法消除原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的影響，就必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，把可能遭受的損失減到最小，保護(hù)正常經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行。

結(jié)論

對于任何國家來說，外貿(mào)都是能有效提升經(jīng)濟(jì)活力的一種經(jīng)濟(jì)形式，對我國自然也是一樣。外貿(mào)對于我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步發(fā)揮了重要的支持作用，同時(shí)也確立了中國出口大國的國際地位。隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的不斷提升，我國中小出口貿(mào)易企業(yè)面對著難得的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)然也面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。本文通過分析A企業(yè)的出口風(fēng)險(xiǎn)管理，探討了應(yīng)該如何優(yōu)化這類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。只有企業(yè)真正意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，讓全體員工都參與到風(fēng)險(xiǎn)管理過程中來，才能提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。讓企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)在更加安全、經(jīng)濟(jì)的條件下進(jìn)行，從而提升企業(yè)的市場競爭力，取得市場競爭中的有利位置，最終實(shí)現(xiàn)最大化自身價(jià)值的目標(biāo)。

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