施工技術(shù)質(zhì)量過程控制

李志全

【摘 要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，城市化推進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工的工程質(zhì)量關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生命財產(chǎn)的安全，因此對施工質(zhì)量的要求越來越高。工序質(zhì)量的控制，關(guān)乎著整個施工過程的質(zhì)量控制。本文將從四個方面進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；質(zhì)量控制；過程控制

0 引言

建筑工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，即工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到對整個施工過程的質(zhì)量控制。

1 管理制度的建立

1）建立健全質(zhì)量安全保證體系，明確各級人員崗位質(zhì)量責(zé)任制，設(shè)置專職質(zhì)檢人員。

2）落實施工調(diào)查、圖紙審核、施組編制、地質(zhì)復(fù)核、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、技術(shù)管理程序、專項方案編制、關(guān)鍵工序技術(shù)人員安全質(zhì) 量值班等制度。

3）項目經(jīng)理定期召開安全質(zhì)量例會，對質(zhì)量管理現(xiàn)狀及質(zhì)量責(zé)任制的落實情況進(jìn)行評價，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施。

4）項目要定期組織質(zhì)量管理法律法規(guī)、技術(shù)文件、質(zhì)量管理制度等方面的學(xué)習(xí)。

5）項目總工程師要對項目內(nèi)業(yè)資料及技術(shù)管理工作進(jìn)行月度檢查和評定，季度進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，考核評定總結(jié)資料留存?zhèn)洳椤?/p>

2 技術(shù)質(zhì)量管理策劃

2.1 質(zhì)量計劃

針對本工程特點，編制《質(zhì)量計劃》，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

工程開工后，根據(jù)項目階段性施工的特點，編制了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，主要分主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾階段和機(jī)電工程施工三部分進(jìn)行策劃。

2.3 施工組織設(shè)計及方案編制

開工后及時編制施工組織總設(shè)計，鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計、機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計、幕墻施工組織設(shè)計，階段性編制施工方案等。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單

及時配備齊全的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程并存入資料部的檔案柜，建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清單及借閱記錄制度。

2.5 提前編制各項計劃

根據(jù)工程特點，提前編制各項管理計劃，試驗計劃、資料編制計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃等。

3 技術(shù)質(zhì)量管理的過程控制

3.1 方案及技術(shù)交底管理

（1）方案交底

對施工組織設(shè)計、專家論證方案等審核完成后，及時對項目管理人員、分包單位及時進(jìn)行交底、學(xué)習(xí)。

（2）技術(shù)交底

分部分項工程的技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、專業(yè)施工員參與編制，并逐級交底至作業(yè)班組。所有交底均由交底人、接受人簽字。各級交底資料均統(tǒng)一歸檔至項目檔案室。

（3）特殊及關(guān)鍵過程的專項交底

針對基坑支護(hù)和開挖、降水、冬施大體積混凝土施工、自密實混凝土施工、厚鋼板焊接等施工過程中的重難點、應(yīng)急預(yù)案等特殊過程，對項目管理人員及各分包進(jìn)行專項交底。

3.2 質(zhì)量管理的過程檢查

圍繞質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)致的項目質(zhì)量管理策劃，對建筑材料把好“三關(guān)”，并按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)核，從項目部到施工班組注重強(qiáng)化關(guān)鍵部位，特殊環(huán)節(jié)的過程控制，注重施工的過程檢查，各工序嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”。堅持每周質(zhì)量檢查一次，每月進(jìn)行一次質(zhì)量講評，不斷提高質(zhì)量管理水平。

3.3 樣板引路和旁站監(jiān)控

（1）樣板引路制

各分項工程在大面積施工前，實行樣板引路，使施工管理人員和操作工人在施工中更加有效地明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，更好的控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平，使工程施工質(zhì)量更加程序化、規(guī)范化，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部各項目標(biāo)實現(xiàn)，制定了旁站監(jiān)控制度。

3.4 圖紙和設(shè)計變更管理

（1）圖紙管理

由于工期緊張，如今大多數(shù)工程為三邊工程，邊設(shè)計邊施工，導(dǎo)致圖紙設(shè)計跟不上現(xiàn)場施工進(jìn)度，往往是電子版圖紙用于現(xiàn)場施工，針對這一特點，技術(shù)部對圖紙做好詳細(xì)的收文登記，做好收文日期、圖紙編號、版次號等記錄。

（2）圖紙會審

由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向我部就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題，并形成書面文件經(jīng)多方簽字蓋章形成正式圖紙會審文件，并要求設(shè)計院工程師駐場解答圖紙問題。

（3）變更管理

收到設(shè)計變更后，及時對變更內(nèi)容進(jìn)行會審和處理，并做好管理臺賬。

3.5 定期學(xué)習(xí)制度

根據(jù)本工程任務(wù)緊，體量大、工序交叉作業(yè)多、設(shè)計不及時、深化設(shè)計無法及時跟進(jìn)的特點，項目部制定了定期的學(xué)習(xí)計劃，組織員工集體看圖、學(xué)習(xí)規(guī)范，對照電子圖紙拿出針對性意見。項目經(jīng)理多次帶領(lǐng)技術(shù)人員去北京三磊設(shè)計院進(jìn)行溝通，解決施工難題，創(chuàng)造有利的施工條件，在無施工藍(lán)圖的情況下精心指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮了技術(shù)先行的特點。

針對鋼構(gòu)和土建工序穿插的特點及工藝復(fù)雜性，技術(shù)部門牽頭組織各專業(yè)管理人員學(xué)習(xí)施工工藝、研究和探討施工方法，提前對下步施工進(jìn)行策劃。

3.6 測量、試驗管理

項目制定專人對測量、試驗等設(shè)備進(jìn)行專人管理，并建立相應(yīng)的設(shè)備臺賬及周檢計劃。項目部按標(biāo)準(zhǔn)建立了標(biāo)養(yǎng)室，配備了自動恒溫加濕設(shè)備、空調(diào)和必要的試驗工具，如試模、振動臺、環(huán)刀等，并建立《標(biāo)養(yǎng)試塊進(jìn)出箱記錄》、《標(biāo)養(yǎng)試塊溫濕度記錄》、《標(biāo)養(yǎng)室管理制度》等制度。

3.7 “雙優(yōu)化”

施工前期要主動介入設(shè)計，對圖紙、方案、深化設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，降低施工難度的同時，節(jié)約施工成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

3.8 工程技術(shù)資料管理

項目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)施工要求開始收集、整理工程技術(shù)資料于項目資料室，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，過程中還做好文件發(fā)放記錄。切實做到 “三同步”：

（1）工程立項開工與竣工資料收集同步；

（2）工程施工過程與竣工資料形成同步；

（3）工程完工驗收與竣工資料驗收同步。

4 技術(shù)質(zhì)量管理幾點建議

（1）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用；施工前編制專項施工方案，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，上報分公司和公司審核批復(fù)，重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論，確保質(zhì)量和安全。實施前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正消除。

（2）落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度；在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，立即進(jìn)行原因分析，對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款；相反，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對班組予以同等獎勵。

（3）落實三檢制，加強(qiáng)過程檢測；要求班組分項工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程中，高程和位移執(zhí)行兩級復(fù)核制度。

5 結(jié)語

工民建工程實施的過程中"我們應(yīng)認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗"探討更加科學(xué)有效的措施和方法" 以確保建筑工程施工質(zhì)量，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]廖灼林.淺談建筑施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及對策田[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（11）.

[責(zé)任編輯：楊玉潔]