淺析事業單位人力資源管理的創新

張巖奇

摘要：近些年，市場競爭不斷加劇，為了更好更快地適應時代的發展步伐，我國事業單位從自身實際情況出發，加強人力資源管理工作，并取得一定的成績。但是，在事業單位人力資源管理過程中，也存在一些問題，對事業單位的發展產生一定阻礙。因此，必須重新審視人力資源管理工作，創新管理機制，提升管理水平。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 創新

當前，在市場經濟大變革的背景下，事業單位人力資源管理工作也面臨一系列改革，這意味著事業單位向現代化管理模式的轉變。那么，對于事業單位人力資源管理工作而言，應如何創新工作機制，以適應時代的發展需求，是一項值得深究的問題。本文在對事業單位人力資源管理特點及現狀進行分析的基礎上，詳細探討了事業單位人力資源管理創新對策。

一、事業單位人力資源管理工作特點

（一）規范性

在社會發展的進程中，事業單位始終發揮著不可替代的作用。在事業單位人力資源管理工作中，職工的工作技能、價值觀念等非常重要。作為單位職工，一方面，需要對其進行工作技能培訓；另一方面，需要對職工進行價值培訓，提高職工的道德感與責任感。另外，單位內部實行激勵機制，提高職工的工作積極性，促進人力資源管理工作的規范化發展。

（二）服務性

作為社會服務組織，事業單位通過對社會資源的合理調配，促進社會服務公益性的有效發揮。事業單位在人力資源管理工作上，重視對職工素質的培養，以更好的為社會提供優質服務，促進社會服務工作的全面性、綜合性與有效性。

（三）復雜性

事業單位不同于企業，其服務對象涵蓋多個領域，包括教育、科技、衛生等。事業單位人力資源管理工作具有較強的復雜性，主要表現在：第一，單位職工培訓工作非常重要，充分體現出事業單位在社會發展中的功能性；第二，事業單位人員錄入要求較為嚴格，需要通過筆試、面試及體檢多個步驟進行招聘，具有較強的程序性與規范性。

二、事業單位人力資源管理現狀

（一）管理觀念陳舊

當前階段，事業單位正處于變革時期，在人力資源實際管理工作中，管理觀念陳舊問題較為突出。具體表現如下：事業單位不斷更新管理機制，但人力資源管理工作卻表現出一定的滯后性，不利于事業單位的進一步發展；受傳統管理觀念的影響，事業單位人力資源管理者缺乏現代化管理理念，難以跟上事業單位的變革步伐。

（二）管理內容單一

在事業單位人力資源管理中，管理內容相對單一，導致人力資源管理工作對單位長遠發展的促進作用受限。當前階段，人力資源管理內容仍然僅僅是薪酬核定與發放、檔案管理等簡單工作，忽略了對單位職工的培訓與職業生涯規劃等，單位技術型人才、知識型人才的優勢難以得到充分體現。

（三）開發培訓機制落后

目前，我國部分事業單位人力資源管理中，開發培訓機制相對落后。第一，單位選聘機制存在一定弊端，難以對職工綜合素質進行準確考評，選聘職工與崗位需求不相適應。第二，對職工的培訓方面，仍采用傳統落后的師帶徒形式，缺乏系統全面的培訓規劃，職工素質普遍不高，影響人力資源功用的有效發揮。

三、事業單位人力資源管理創新對策

（一）創新管理觀念

當前，我國事業單位人力資源管理正處于改革關鍵時期，創新是事業單位發展的根本動力。只有創新管理觀念，以開闊的眼界積極推動人力資源改革，才能有效激發事業單位人力資源管理工作的功能，促進事業單位發展。因此，事業單位應轉變傳統落后的管理觀念，加強人力資源管理創新制度宣傳，以事業單位實際現狀為依據，堅持以人為本管理觀念，尊重職工，關心職工，營造寬松的內部改革環境。

（二）創新管理內容

在事業單位人力資源管理工作中，只有進一步創新管理內容，采用多樣化管理手段，才能真正有效地調動職工工作積極性，提高職工創造性，激發人才活力。第一，在人力資源配置上，應以單位發展戰略為導向，統一規劃崗位工作及人力資源管理，為人力資源管理工作的順利實施奠定基礎；第二，在績效考核方面，應徹底改變以往績效考核流于形式的現象，進一步明確績效考核管理的基本原則與重要意義，充分細化單位內部考核標準，完善科學有效的單位績效考核體系，同時，強化績效考核培訓，充分體現考核標準的科學性，使單位職工的工作表現得以真實體現。

（三）創新開發培訓機制

首先，在人力資源招聘方面，應適當強化聘用制度實施力度，采取公開透明、競爭有序的招聘方法，擴大招聘范圍，多多招攬滿足崗位需求、適應單位特殊要求的人才，在事業單位內部注入新鮮血液。

其次，在人力資源配置方面，應堅持以人為本的管理理念，關注個體發展需求，以單位現實情況與職工個性特點為依據，在滿足單位崗位需求的同時，充分調動職工的工作積極性，激發工作潛能，促進職工效能的最大發揮。

最后，在人力資源培訓方面，對于新入職職工，采取參觀、報告會或師徒制的方法，使職工對單位工作環境盡快適應，增強職工歸屬感；對于現有職工，應建立健全人員培訓機制，加大培訓力度，關注職工職業道德、專業技能的提升，滿足職工個人成長發展需求的同時，促進專業技能的提升。

四、結束語

當今時代，社會競爭不斷加劇，歸根到底屬于人才的競爭。對于人力資源管理工作而言，在事業單位管理工作中占據重要地位，并對事業單位的整體發展產生直接的影響作用。因此，事業單位應進一步創新人力資源管理模式，建立健全人力資源管理機制，在管理工作中，充分挖掘職工的工作潛能，以促進事業單位的健康、穩定、可持續發展。

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