淺談建筑施工企業對財務風險的防范

朱國糧

摘要：近年來，隨著世界大門的打開，經濟也走向了全球化。經濟全球化給我國帶來了機遇，經濟快速增長的同時也帶來了許多的問題，許多方面的競爭也越來越激烈。建筑市場就是其中之一，當然，施工的企業在財務方面的問題也會不斷地變大。所以就要求我們對財務風險進行控制，首先加強財務基礎管理，其次結合行業特點，降低財務管理風險，然后加強涉稅管理等。本文就建筑施工企業對財務風險如何進行控制的問題進行討論，從財務風險的類型分析，提出了如何防范、規避財務風險的方法。

關鍵詞：建筑施工 企業財務 風險管控

在這個快速發展的時代，不僅施工企業的數量在不斷的增長，競爭也在逐漸地加劇。要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，所以就要滿足市場所提出的新要求。企業數量增長速度過快，導致供大于求，一家獨大的場面已經過去，市場已經轉變為買方市場。企業要想在市場中脫穎而出，就只有在根本上提高企業的管理水平。所以財務管理以及風險監控是十分迫切而必要地，就要預防和控制財務風險，第一就要對財務風險進行評估，只有深入了解財務風險，才能想出好的措施和方法來解決財務風險所帶來的問題。

一、財務風險類型

財務風險的定義簡單點來說就是會讓企業的經濟或收益遭受損失的可能性。建筑施工企業財務風險有很多種，不僅僅是在財務方面的風險，它存在于在施工進行的過程中，如果細分風險可以有以下類型：

（一）資金問題

1、工程保證金金額較大，期限較長

在建筑市場，業主為了規避自身的資金風險，防止施工企業因為資金問題而產生拖欠勞動工資、材料款等，在施工同中要求施工企業交付工程中標價10%的履約保證金。這些施工前交的保證金退還期限長，金額又大，但不按期繳納，建設方就視為自動放棄投標合同，施工企業為了交付保證金，會想方設法籌集資金，甚至不惜向銀行貸款。同時在工程竣工審計后，建設方還要滯留10%的工程質量保證金。這些保證金增加了資金成本。

2、墊資施工，陷入資金短缺狀態

建筑工程要想一直順利進行下去，其中必不可少的環節就是工程款的同步到位，它是工程能否正常進行的保障。而真實情況是工程款往往不能按時支付，而施工方為了能保證工程在合同規定的期限內竣工，不得不墊資。建設單位恰好利用建筑企業這一心態將建設資金不足的問題轉移到建筑企業，迫使建筑企業大量墊資。近年來由于材料、機械、人工費等成本的不斷增加，使企業的流動資金更加緊張。企業為了生存和運營只好通過連續向銀行貸款來緩解資金緊張的局面。貸款利息的增加讓原本就資金困難的建筑企業變得雪上加霜。

（二）稅收問題

1、發票入賬上問題較多

建筑企業在成本、費用列支中假票、虛開票現象比較嚴重，由于建筑業企業采購的主要建材，如水泥、黃沙、石料、磚塊、模板等，其材料性質以及供貨來源渠道比較特殊，加上在材料采購過程中含稅單價與不含稅單價相差很大，往往都按不含稅單價進行采購，導致很多材料發票無法取得正規發票，更有甚者，有些項目負責人缺少法律意識，在公司財務人員的壓力下購買假發票。

2、收入與成本不能準確核算

在收入方面有些工程工期較長，結賬期跨度大，為逃避稅收而違背會計“實質重于形式”的原則，將部分工程結算收入、合同外變更收入掛在往來款科目，有意隱瞞開票收入等方法來延遲或逃避繳納所得稅。在成本核算方面，工作人員對工程的進展、成本的結算掌握不及時，所以賬本上的賬單對不上賬，也就是收入和成本不相符。有些項目結算日期過于遲緩，有些地方劃分不合理，就導致了財務風險的產生。一般施工企業采用傳統單一的成本核算體系，成本分配報表的分配不合理，項目賬單不清晰，所以不能準確地對成本進行核算。這種方式會讓企業對成本的控制減弱，會計信息失真，成本核算困難。

三、對財務風險的防范對策

根據上述對企業財務風險類型的分析，要想降低財務風險，就應該從企業自身上找解決方法，可以根據行業特點和風險情況著手，得出以下可以防范財務風險的對策：

（一）全面分析企業資產結構，增加融資渠道

對于企業來說，最重要的就是要加強對于資金的兩個觀念，一個是時間價值觀念，一個是成本觀念。大力控制流動資金在儲備、生產、成品和結算等環節上停留的時間，及時催討企業應收賬款，及時清理債權債務，以保持資金良性循環。同時要充分挖掘現有非流動資產的潛力，以獲取更高的經營效益。二是改善企業財務管理，搞好銀行金融企業關系，加大本行業及其他行業的合作程度，多種渠道取得資金使用權，把分散資金集中起來使用，加強資金統一管理，降低資金成本，擴大再生產，更有利于資產充分利用，發揮最佳效益。

（二）規范結算行為

1、為確保工程款回收順利，施工企業要把好“三關”

第一，把好項目的審查關。要在簽訂合同前調查建設單位的情況和國家的相關政策，比如資金落實，不要承包需要自己先付賬的工程；第二，把好合同的簽訂關。在簽訂合同的過程中，要認真查看各項的條款，要注重看結算方式，不要給合同留下馬腳，讓別人有機可乘；第三，把好中間的施工環節關。許多建筑產品都會有特性，會受到外來因素的干擾，所以就要對各種建筑材料進行探究，找出適合的材料。

2、明確項目負責人責任

項目負責人不僅僅是保證工程質量，還要對工程成本進行控制。一個是通過相關部門給出的成本預算，將它們進行分析，并且制定出相關對策，以便可以控制項目的成本。另一個是施工方對材料數量、價格進行仔細地分析，以及材料的消耗、賠償等。以下對策可以用來防范此類風險：要推行責任成本核算，如果從責任成本來劃分，可以分為指標分解、控制、考核三個部分，將這些分到從部門到小組再到個人。這樣真正地做到權責統一，自然而然地就可以降低風險。企業應該為施工人員購買保險，以保障他們的人身安全，在施工過程中就應該購買意外險。不僅是施工人員需要買保險，工程也需要買。

3、建立、健全資金管理制度

企業建立、健全資金管理制度，有計劃地使用資金十分重要。施工企業要把工程資金回收作為工程生產的待續，責任到人。要大力壓縮應收賬款和備用金借用，要對存貨資金進行定額的管理。應收賬款的管理非常重要，它影響著資金日常流入的情況，也關系到企業對資金利用的權利。所以就要建立健全資金管理制度，要將各種的應收款資料都收集起來，要分配專門的人來負責應收款管理，要及時地分析項目應收款的動態，以便及時地將資金的流動情況分析清楚。要著重分析資金流入狀況不佳的工程，就要從工程進度和資金狀況等來分析，這樣就可以及時地提出措施來對工程進行整改。同時要針對應收工程款居高不下的狀況，要確立行之有效的催討辦法。加強資金運用的審批程序；明確財務部門統一高度資金權限；制訂違反資金管理的獎罰措施。

（三）加強涉稅管理

施工企業必須加強項目負責人對稅法的意識，定期給項目負責人及相關人員進稅法與發票相關知識的培訓，讓他們逐步做到支出有憑有據有正規發票，不要為了圖一時的方便直接現金支出，白條入庫，同時能簡單分辨發票的真偽；材料采購時盡可以要求材料商提供材料發票，如向個人采購要提供國地稅代開的材料發票；材料金額較大的（原則上10000元以上）要通過銀行對公賬戶支付出，保證收款方與發票上收款方一致。辨別發票的真假，材料金額原則上10000元以上的必須通過公司對公賬戶支付；項目負責人連帶責任制，如發現假發票必須或虛開材料發票，項目負責人作為第一經手人負有不可推卸的責任。必須進其進行處罰。財務人員要參于到工程管理中去，及時了解工程進度，材料消耗、機器設備的管理使用情況等。財務人員要以稅法和會計準則為依據進行賬務處理，依法申報納稅。

四、結束語

無論如何財務風險是客觀存在的，只要進行財務活動，財務風險就一定會存在。它是企業在日常經營中必須面對的問題。企業管理者不可能完全消除風險，只有在企業面臨財務風險時，先通過分析，從中找出風險產生的具體原因并對每項原因采取有效的措施來增強企業抵御風險和防范風險的能力，并不斷完善提高企業的市場競爭力。并在競爭激烈的市場上立于不敗之地。

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