論新常態下企業集團財務管理模式的構建

高鵬

摘要：隨著我國經濟下行壓力加大，企業集團更需要科學高效的內部管理來促進企業的可持續發展，文章以企業集團為研究對象，論述了“新常態”下企業集團財務管理的模式，分析了我國集團財務管理模式存在的問題，提出了新常態下企業集團財務管理模式構建的建議。

關鍵詞：財務管理 新常態 構建

企業集團是我國經濟的支柱力量，在我國經濟中占有重要地位。習近平指出，當前我國經濟發展處于“新常態”，經濟發展速度、動力、結構不段完善，在此狀態下研究在企業集團中占有重要地位的財務管理模式非常重要。

一、企業集團財務管理模式

（一）“集權式”財務管理模式

“集權式”財務管理模式是指企業集團為了便于對子公司的管理，采取集中管理和控制子公司。集團總公司負責設計整個企業的財務戰略目標，擁有經營的決策權和控制權。子公司不具有參與集團決策的權力，只能執行并服從集團總公司的決策。“集權式”財務管理模式有利于企業財務管理的規范化、統一化，但也存在由于權力過于集中，決策一旦出現失誤，將會給企業帶來巨大損失。

（二）“分權式”財務管理模式

“分權式”財務管理模式是指集團下屬子公司具有一定的獨立性，擁有獨立的經營權和決策權，可以做出重大的財務決策。企業集團總公司只是考核分公司的經營狀況，鼓勵子公司積極參與公平競爭，搶占市場份額。“分權式”財務管理模式使子公司更有積極性，同時具有對市場反映迅速、靈活等特點；但也存在難以統一協調，弱化了集團總公司的財務調控等問題。

（三）“混合式”財務管理模式

“混合式”財務管理模式是一種相融合的管理模式，既避免了集權式管理的權力過于集中，又避免了分權式管理的權力過于分散。“混合式”財務管理模式采取主要的財務目標、經營大方向由集團總公司決定，下屬子公司以集團公司方針政策為基礎，具體實施策略和執行方式自己決定，既滿足了統一協調，又充分地調動了子公司的積極性，有利于企業在競爭中得到更好的發展。

二、我國企業集團財務管理模式存在的問題

（一）缺乏科學的財務管理理念

企業財務管理是一項具有長遠意義的系統化工作，隨著我國市場經濟和環境的不斷變化，傳統落后的財務管理理念已經跟不上時代發展步伐，甚至部分企業會把財務管理等同于會計核算，錯誤地將財務管理與企業管理分離，導致企業經營缺乏長期規劃和目標，財務管理得不到有效發揮。缺乏科學的財務管理理念，在實際工作中，會產生許多不科學的做法，同時，在管理目標上，也確立不起成本控制與資源優化的思想。

（二）財務管理目標不明確

多數集團企業還沿用舊的管理模式，無法及時應對新常態下的經濟環境和市場，企業在組織機構、制度建設和業務流程上還有待提高和完善。財務管理目標沒有做到層層分解及落實，導致目標在制定、執行與考核上過多地流于表面形式，在目標控制上也缺乏事前和事中控制，集中關注事后控制。財務管理目標不明確使集團企業財務管理缺乏正確方向，既不利于日常的財務管理，也不利于集團企業自身的長遠發展。

（三）財務監管力度不足

集團企業往往根據自身實際情況進行集權與分權的平衡，適當的進行權利下放，有利于企業政策、制度和經營方針的更好貫徹執行，同時要建立嚴格、有效和全面的動態監督機制。然而，集團企業在發展中通常會忽視內部監控，使財務監督和約束缺乏力度，集團企業內部監管機構的監督作用得不到有效發揮，內部審計又缺乏獨立性，財務監督機制在母子公司之間沒有實現真正的有效貫徹與銜接，這些都造成對子公司權力的監管不到位，違反國家和企業財經紀律、規章制度以及濫用職權現象時有發生。

（四）資金管理不合理

集團企業的資金沒有實行統一管理，在資金運作的籌劃和控制上無法統一，造成集團企業內部資金配置不合理，資金運作具有較大隨意性且混亂，導致企業現金流不平衡，無法有效發揮資金的規模效應。集團內部子公司多戶頭開戶，導致企業資金分散，管理失控。同時，各子公司自行管理資金，不便于集團跟蹤資金的運作質量和流向，無法形成有效監督，影響集團資金的合理占用和配置，增加了企業的經營風險。

三、新常態下企業集團財務管理模式構建的建議

（一）改變舊觀念，建立新型財務管理理念

在新常態經濟環境下，企業要改變舊的管理觀念，主動適應經濟發展的新常態，樹立“大財務”管理理念，把財務管理滲透到企業生產經營的每個環節，深度挖掘企業生產和經營活動的潛在價值，創造企業利益的最大化。“大財務”管理理念強調在多變的金融市場和經濟環境下，面對大量的經濟信息，能夠準確地抓住與本企業有關的財務信息，制定不同時期的企業戰略目標。對企業財務活動進行全過程、全方位管理，及時做到事前預算、事中控制和事后分析。

（二）確立符合新常態下的集團財務管理目標

企業效益和股東利益的最大化永遠是財務管理的目標，如何在新常態下完成財務管理目標，成為財務管理者首要思考的問題。新常態具有挑戰性，同時也存在機遇，集團財務管理需要通過會計信息幫助企業認識和適應新常態，通過會計報表和財務分析為企業指明方向、設立目標，實現企業的持續健康發展。

（三）建立健全財務監管制度

新常態經濟條件下，企業的資金運作、財務管理、創新經營顯得尤為重要。建立健全財務監管制度，創新財務管理新機制、新模型，能夠固化財務工作細節，完善財務管理評價。加強企業自身財務管理職能及監管，強化風險意識，管理控制子公司的經營行為，提高集團企業向財務管理要效益。

（四）創建資金管理中心，資金實現統一管理

資金是企業持續發展的血液，新常態經濟環境下，企業要時時秉承資金為王的經營理念，只有充足資金的不斷持續供給，企業才會更加從容應對各類風險，靈活經營，持續發展和壯大。實現資金的統一管理，既可以控制集團資金占用成本，又可以合理調控資金運作。母公司只有對子公司財務收支進行統一管理，控制其資金流動，才能使子公司依照母公司的發展戰略目標全面開展生產經營。創建集團資金管理中心，可以更好地加強資金集中管理及有效控制，降低企業融資成本和風險，進一步提高資金投放效率，全力保證資金安全和合理運作。

（五）充分利用網絡技術，建立和完善財務管理體系

隨著當今網絡技術的飛速發展，集團企業財務應借助于科技化網絡不斷完善管理體系，動態掌握和管理子公司的業務和財務信息，提高集團實時監控能力，有效解決集團內部與各子公司之間信息不對稱的問題，從而準確集團實際的整體經營情況及管理水平，實現有效的財務治理。

參考文獻：

[1]周樹兵.集團財務管理模式的構建[J].經營管理.2011.11

[2]牛海濤.對我國企業集團財務管理模式的探究[J].企業研究.2014.01（02）