淺議全面造價管理在我國工程造價管理的應(yīng)用

劉曉琳

摘要：隨著中國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了日新月異的發(fā)展，各個行業(yè)都獲得了較大的發(fā)展機遇。尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，更是進入到了新一輪高速發(fā)展時期。想要在眾多行業(yè)中立于不敗之地，就要在保證工程項目質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價。本文就全面造價管理在我國工程造價管理的應(yīng)用展開分析討論，并提出幾點相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：全面造價管理 工程造價 管理應(yīng)用

隨著社會的不斷發(fā)展，有效控制好工程項目工程造價，將從根本上提高施工建設(shè)的市場競爭力。施工企業(yè)的工程造價主要是企業(yè)在對成本的控制、計價、定位和競價的管理上進行的活動，它貫穿于整個施工的過程中。

一、全面造價管理的定義

全面造價管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理。可包括全壽命造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全風(fēng)險造價管理、全團隊造價管理等等。

二、影響工程造價的因素

工程造價控制是指在項目實施過程中，對建設(shè)過程中所消耗的人、材、機資源及相關(guān)費用投資，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。在這一過程中，及時的發(fā)現(xiàn)項目投資的偏差，將資金控制在一定的范圍內(nèi)。盡可能地依據(jù)施工前的準(zhǔn)備工作，將實際的工程造價降到最低，這是建設(shè)工程造價想要達到的目的。影響工程造價的因素具體有以下幾點：

（一）是否采用合理的建設(shè)指標(biāo)

在施工企業(yè)的準(zhǔn)備前期，需要進行多方面的測量、校對。這就需要建立合理的建設(shè)指標(biāo)與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)制定的建設(shè)指標(biāo)進行相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作，一個合理的建設(shè)指標(biāo)對于工程造價的控制、節(jié)省工程費用具有十分關(guān)鍵的作用。

（二）是否制定合理路線

在施工設(shè)計階段，需要相關(guān)的設(shè)計人員進行全面的調(diào)查與分析，避免出現(xiàn)設(shè)計與實際情況不符的現(xiàn)象。只有這樣，才能保證工程造價沒有較大的出入，保證整個施工建設(shè)的順利進行。

（三）是否全面收集相關(guān)資料

在施工的過程中，由于地質(zhì)因素、環(huán)境因素的限制與制約，不能整體的對施工過程進行資金預(yù)算。這就要求相關(guān)人員依據(jù)不同的架構(gòu)，分階段、分層次的對工程建設(shè)進行工程造價預(yù)算。

（四）是否針對問題作出相應(yīng)措施

在施工建設(shè)的過程中，難免出現(xiàn)一些問題。這就需要，在施工前期的準(zhǔn)備階段，就對將會出現(xiàn)的問題分析與推測，及時的做出相應(yīng)的解決方案，保證建設(shè)的順利進行。

三、全面造價管理在建設(shè)中的具體應(yīng)用

（一）設(shè)計階段控制工程造價

根據(jù)國外調(diào)查研究指出：在施工的準(zhǔn)備前期，用在設(shè)計上的花費雖然還不足工程全部費用的1%，但是它對工程造價的影響卻高達75%。這就是設(shè)計在工程造價和工程整體建設(shè)的關(guān)鍵之處。因此，在擬建的項目確定之后，就要在設(shè)計階段進行精打細算，做到以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約投資費用。

（二）工程變更中控制工程造價

在一個項目施工的過程中，難免出現(xiàn)工程變更的情況。施工圖設(shè)計的變更、進度計劃的變更、作用條件的變更等等，甚至出現(xiàn)新增項目的情況也時又發(fā)現(xiàn)。這就需要加強工程變更控制工程造價。例如工程規(guī)模和數(shù)量上發(fā)生變更的時候，就應(yīng)該及時的制定工程造價標(biāo)準(zhǔn)，及時應(yīng)對出現(xiàn)的變更情況。其次就是在工程量的計量方面，準(zhǔn)確計量是控制變更工程造價的關(guān)鍵。要發(fā)揮監(jiān)管作用，工程師與相關(guān)人員要深入到施工現(xiàn)場中去，及時了解與掌握工程的實際情況。對數(shù)量進行實地測量，掌握一手數(shù)據(jù)。并且做好相應(yīng)的統(tǒng)計分析，記錄下來，以備核查。

（三）從招標(biāo)投標(biāo)工作中控制工程造價

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國的經(jīng)濟模式也隨之發(fā)生著改變。在社會主義市場經(jīng)濟的驅(qū)動下，建設(shè)任務(wù)的承包由原先的計劃分配逐漸發(fā)生改變，形成了如今推行的建設(shè)工程招投標(biāo)制度。這一體制的推行，大大降低了工程造價，得到了有效的合理控制，推動了我國建設(shè)項目的長效發(fā)展。

（四）在人員日常工作中控制工程造價

在建設(shè)項目施工的過程中，相關(guān)的管理人員是保證整個工程順利進行的核心。因此重視相關(guān)管理人員的管理培訓(xùn)是十分重要的。施工企業(yè)需要定期的對管理人員進行有關(guān)工程造價知識的培訓(xùn)，不斷提高有關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識，調(diào)動人員的積極性與責(zé)任意識，加強管理，更好的投身于施工建設(shè)中去。這有這樣，才能有效控制工程造價。推動施工建設(shè)的順利進行。提高工程項目的管理水平與能力，完善管理機制，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、不斷提出建議、改進工作，帶動施工企業(yè)系統(tǒng)化、全面化控制、管理。除此之外，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，市場經(jīng)濟意識至關(guān)重要，在合理合法、不損害他人利益的前提下，以追求經(jīng)濟效益為目標(biāo)。采取多種手段，促進施工企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。最大限度上較少資源的過度使用，充分利用資源，減少工程成本費用。

除了上面提到的幾點，在控制工程造價的過程中，還應(yīng)該加強管理。提高工程項目的管理水平與能力，完善管理機制，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、不斷提出建議、改進工作，帶動施工企業(yè)系統(tǒng)化、全面化控制、管理。最大限度上較少資源的過度使用，充分利用資源，減少工程成本費用。提高相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，推動我國工程建設(shè)的發(fā)展進程。

四、結(jié)束語

綜上所述，對工程造價進行控制與管理是工程管理發(fā)展的必然趨勢，它貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，是一項系統(tǒng)的、綜合的工程，也是一項集合經(jīng)濟、技術(shù)、管理的工程。施工階段工程造價的有效控制與管理，大大的促進相關(guān)施工單位的工程質(zhì)量與效率，獲得經(jīng)濟效益。同時，提高了相關(guān)管理部門與管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理意識，健全施工階段工程造價制度體系，促動了工程建設(shè)的長效發(fā)展。相信在各管理部門與相關(guān)人員的共同努力之下，工程造價能夠得到有效控制，實現(xiàn)工程成本最小化的目標(biāo)，推動整個項目工程的順利進行。為中國的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，是中國在激烈的國際競爭中立于不敗之地。更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，促進中國夢的早日實現(xiàn)。

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