茶葉企業財務管理的要點探析

郭媛（河南經貿職業學院，河南鄭州 450000）

茶葉企業財務管理的要點探析

郭媛
（河南經貿職業學院，河南鄭州 450000）

財務管理是企業的最基礎的管理，其涉及到資金的運營、投資和融資等項目，是企業持續運營的基礎。一個良好的企業必然有一個非常優秀的財務管理體系，企業做大做強必須依靠企業的財務管理。資金的運營和投融資必須依靠良好的企業財務管理人員。本文以茶企業為切入口，來探索茶葉企業的財務管理要點。首先，本文介紹了茶葉企業的財務管理特點，其次，本文根據茶葉企業的特點指出了茶葉企業財務管理現階段出現的問題，最后根據出現的問題提供了基本的解決思路。

茶葉企業；財務管理；要點探析

財務管理是企業最基礎的管理，其涉及到資金的運營、投資和融資等項目，是企業持續運營的基礎。一個良好的企業必然有一個非常優秀的財務管理體系，企業做大做強必須依靠企業的財務管理。而資金的運營和投融資必須依靠良好的企業財務管理人員。茶葉企業有其非常獨特的管理以及運營方式，因此，本文以茶企業為切入口，以此來探索茶葉企業的財務管理要點。首先，本文介紹了茶葉企業的財務管理特點，其次，本文根據茶葉企業的特點指出了茶葉企業財務管理現階段出現的問題，最后根據茶葉企業財務管理出現的問題提供了基本的解決思路。

1　茶葉企業財務管理的特點

茶葉企業多為一些小型的民營企業。它們擁有自己的茶園和作坊，并且內銷以及出口一些簡單的茶葉制品。近些年來，很多大型的上市公司因為自身的多元化戰略開始涉足茶產業，但是它們的主營業務并不是茶葉出售，茶品銷售只是其中的一種業務，也不一定是主營業務。因此，本文主要討論的茶企業是以茶產品為主營業務的企業。這些企業的特點都很明顯，規模比較小，且經營結構比較單一，因此這些茶葉企業的財務管理也有其主要的兩個特點：首先是茶葉企業一般規模比較小，很多茶葉企業就是一些家族企業。因為是一些小型的企業，所以對于財務管理的觀念比較淡薄，比如很多企業就認為企業的財務管理完全沒必要，有的即使意識到企業的財務管理對企業來說很重要，但是因為自身缺乏財務管理方面的知識，因此企業的財務管理還是做得不夠到位。第二，企業的內控沒有到位，員工的職責不分明。由于企業的規模較小，因此很多企業的內部控制制度比較缺乏，更不要提財務管理了。比如很多企業的職責就不分明，出納兼任會計還有資產保管員。針對這一現象，茶企業的領導人員并沒有提出相關的解決措施。因為企業的規模小，且財務部門都是自己家族的人，因此，對于公司的財務責任分得不是很清楚。多數企業的財務負責人是總經理或者董事長的親戚，而企業的出納和會計等又是企業財務負責人的親戚。對于這種情況，茶葉企業并沒有想要改善，相反，他們認為這是維持自身企業發展的良好保障。對于這種任人唯親的用人原則，企業的內部控制自然是有很大缺陷的。另一方面，對于企業的內控缺失，更加導致了企業的財務管理的缺失和不到位。

2　茶葉企業財務管理出現的問題

2.1缺乏企業財務管理觀念

因為茶葉企業的規模較小，大多數為民營企業，他們的領導人對于財務管理缺乏一個正確的觀念。很多茶葉企業的領導人缺乏財務管理的觀念，因此，很多企業并沒有財務管理相關的體系。和大多數中小企業一樣，茶葉企業的領導人總是有這樣的觀念，他們認為企業不需要進行相關的財務管理，他們把企業的銷售作為主要業務，認為只要銷售了茶葉，取得了收入就能擴大企業規模，銷售了茶葉就能將企業維持下去。對于企業財務管理，他們缺乏相關的概念，也沒有明確的財務管理目標，因此，在他們的眼中，財務管理是企業次要的要求，最主要的就是銷售茶品，缺乏企業財務管理觀念，會導致企業的持續經營受到威脅。因為缺乏財務管理理念，資金鏈有可能斷裂，甚至都沒有相關的投融資政策，因此，茶葉企業不能得到良好的發展。

2.2融資困難

由于茶葉企業的規模小，很多企業既不是上市企業，也不是大型民營企業。因此，他們在社會上的知名度就很小。他們的企業運營資金，多數來自于自有資金。大多數茶葉企業的老板擁有自己的茶園，同時投入了自己的資金進行相應的銷售渠道的建設。除此之外，并沒有多余的錢進行投資。當茶葉企業需要推出新品或者發展戰略發生大的變動時，需要更多的資金投入。而自有資金總是有限的，因此，融資非常有必要。但是由于企業的知名度以及信用的不明確，導致很多人或者很多投資者并不會將自身的投資給茶葉企業。茶葉企業的融資會因此而受到限制。茶葉企業因為規模比較小，因此對于發行債券和發行股票大部分時候都行不通，只能利用自身的盈余資金進行相關項目的投資。迫于這么有限的企業融資渠道，大多數茶葉企業發展非常受限，只能止于自給自足的發展模式。

2.3盲目投資

因為缺乏相應的投資策略，所以很多茶葉企業的投資會盲目，甚至出現跟風的現象。企業的投資需要財務人員或者投資人員的具體謀劃，比如投資某一個項目或者對外進行投資，這些投資戰略都是經過財務人員或者投資人員的精確計算，有一定的數據依據。因此，投資并不是一件簡單的事，也不是領導拍腦袋就能決定的事。大多數茶葉企業因為缺乏相關的融資管理人員，因此，對于投資策略大多數都是由領導一人說了算，或者由財務負責人根據當下的局勢做出一些跟別的企業相類似的決策。比如近期基金火熱，企業就會做出相關決策，投資基金。大多數茶葉企業的領導也不會根據自身的情況進行投資，因此投資的盲目性導致企業的投資收益出現負值，從而影響茶葉企業的利潤。

2.4缺乏良好的內控制度

大多數的茶葉企業的內控沒有到位，很多員工的職責不分明。由于大多數茶葉企業的規模較小，因此很多企業的內部控制制度比較缺乏。比如很多企業的財會人員職責就不分明，有時候企業會出現出納兼任會計還有資產保管員的現象。針對這一現象，茶企業的領導人員并沒有提出相關的解決措施。也正是因為很多茶葉企業的規模小，且財務部門都是自己家族的人，因此，對于公司的財務責任分得不是很清楚。多數企業的財務負責人是總經理或者董事長的兄弟姐妹，而企業的出納和會計等又是企業財務負責人的近親。對于這種情況，茶葉企業并沒有想要改善，相反，他們認為這是維持自身企業發展的良好保障。對于這種任人唯親的用人原則，企業的內部控制自然是存在有很大缺陷的。

3　解決茶葉企業財務管理問題的相關對策

3.1轉變財務管理的觀念

因為專門負責茶葉企業財務管理的人員缺乏，很多企業的領導并沒有專門設置相關的財務管理人員。他們認為茶葉企業不需要進行相關的企業財務管理，因此也沒有招聘必要的財務管理人員。缺乏相關的財務管理觀念，導致財務管理措施并沒有得到相關地實施。對茶葉企業進行相關的財務管理，首先必須要茶葉企業的領導人轉變觀念。茶葉企業的領導人需要明確財務管理的必要性，同時，還要確定財務管理的目標，只有從思想上轉變觀念，才能從根本上改變很多企業缺乏投融資管理的現象。

3.2選拔一批優秀的財務管理人員

人才是企業的資本，是一種不可替代的無形資產。很多茶葉企業有了相關的企業財務管理觀念，但沒有相應的企業財務管理人員，所以就算是有心殺賊也無力回天。所以，只有重視相關的人才引進，才能徹底改變企業的財務管理現狀。因此，在這種情況下，茶葉企業需要招聘更多懂得財務管理的優秀人才，甚至以豐厚的薪水，誘人的福利體系去吸引相關人才。只有完善相關的薪酬體系，提供更多的企業福利，才能吸引更多的人才。人才是保障企業進一步發展的基礎，只有保障人才的不斷涌入，才能保障企業的財務管理做得更好。

3.3完善內部控制

內部控制是一個企業良好運行的保障。只有完善相關的內部控制，才能讓企業更好地運行。對于公司的財務責任分得不是很清楚，多數企業的財務負責人是總經理或者董事長的兄弟姐妹，而企業的出納和會計等又是企業財務負責人的近親的現象，茶葉企業必須要改善。將企業的財務部門的財務人員的職責進行清楚地劃分，比如會計人員不得兼任出納，相關的資產保管人員不得兼任會計。相應的企業的規章制度也應當完善，比如一些基本的財務流程必須按照相應的規章制度進行。例如，企業的發票審核必須根據企業的規章制度進行，不得根據出納跟業務人員的私人關系而放寬要求，同時，針對企業財務人員的做賬問題，相關的財務負責人需要進行審核。

4　結語

綜上所述，財務管理是企業持續運營的必要手段，是一個企業賴以生存的新鮮血液。財務管理是企業的最基礎的管理，其涉及到資金的運營、投資和融資等項目，是企業持續運營的基礎。資金的運營和投融資必須依靠良好的企業財務管理人員。本文以茶企業為切入口，來探索茶葉企業的財務管理要點，介紹了茶葉企業的財務管理特點，并根據茶葉企業的特點指出了茶葉企業財務管理現階段出現的問題，最后根據出現的問題提了幾個解決思路，包括政府對茶葉企業的補貼、轉變財務管理的觀念、選拔優秀的財務管理人才以及完善內部控制等。財務管理是一個大問題，需要領導和員工共同努力，才能將企業的財務管理問題處理好，給企業一個良好的運營和投融資環境。

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郭媛（1965-），女，河南南陽人，碩士，副教授，研究方向：稅收。