通信工程監(jiān)理的群管理模式的應(yīng)用研究論述

王立功

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通信工程監(jiān)理的群管理模式的應(yīng)用研究論述

王立功

安徽博達(dá)通信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司，安徽 合肥 230031

在現(xiàn)代化信息不斷發(fā)展的過(guò)程中,通信工程建設(shè)顯得尤為重要。在通信工程不斷發(fā)展的過(guò)程中，逐漸出現(xiàn)多項(xiàng)目管理形式，也就是群管理的模式。對(duì)通信工程監(jiān)理的群管理模式的應(yīng)用形式，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且針對(duì)群管理模式展開(kāi)過(guò)程中存在的不足，提出了一些建議，希望對(duì)我國(guó)通信工程的建設(shè)提供有益幫助。

通信工程；監(jiān)理；群管理模式

進(jìn)入21世紀(jì)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)的分工也在不斷的細(xì)化，對(duì)其工藝質(zhì)量和專業(yè)化程度，也提出了較高的要求。對(duì)于通信建設(shè)的投資方而言，只有相對(duì)完善的管理隊(duì)伍，利用先進(jìn)的管理形式，才能在最大限度上提升通信工程的質(zhì)量，有效的成本控制，實(shí)現(xiàn)投資效益。然而，在群管理模式中，對(duì)其內(nèi)容、范圍、作用等方面，都進(jìn)行了明確，以此在最大限度上提升通信監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量[1]。

1 通信工程監(jiān)理分析

我國(guó)通信監(jiān)理項(xiàng)目管理是受投資方委托，實(shí)行通信工程過(guò)程監(jiān)管的第三方。在通信監(jiān)理項(xiàng)目管理的過(guò)程中，一般都是承擔(dān)著“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的管理職責(zé)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全預(yù)控、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，根據(jù)投資方的要求，對(duì)通信工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等形式進(jìn)行全面的控制。

另外，在通信工程的利用有效的項(xiàng)目管理工具，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，有效監(jiān)督管理，不斷提高通信監(jiān)理項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而為我國(guó)通信工程的發(fā)展，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展。

2 現(xiàn)階段群管理模式在應(yīng)用中存在的不足

按照不同的定義和劃分標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目群可以有很多種分類，比如按照項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量、項(xiàng)目間的作用與關(guān)系、交付物的性質(zhì)、面向的客戶、企業(yè)的項(xiàng)目管理水平或戰(zhàn)略發(fā)展階段等等。項(xiàng)目群的建立并非是多項(xiàng)目的簡(jiǎn)單組合，它通過(guò)對(duì)多項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)建立共同的目標(biāo)體系，所以，按照項(xiàng)目群的目標(biāo)(或共同的主題)進(jìn)行分類更具有普遍意義[2]。項(xiàng)目群的目標(biāo)(或共同的主題)主要有：滿足共同的約束；達(dá)到共同客戶的滿意；提交共同的產(chǎn)品；實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略。相應(yīng)項(xiàng)目群的類型有：面向約束型、面向客戶型、面向產(chǎn)品型、面向戰(zhàn)略型群管理模式作為通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中的重要形式，為通信工程的建設(shè)起到了重要的作用和意義，也被相關(guān)的企業(yè)廣泛的應(yīng)用。但是，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，也存在和各式各樣的問(wèn)題。下面就對(duì)群管理模式應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述：（1）在群管理模式展開(kāi)的過(guò)程中，內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和工作人員的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題，經(jīng)常存在著許多的問(wèn)題。在管理的過(guò)程中，都有著特定的商業(yè)目標(biāo)，這樣正式違反了群管理模式存在的意義，對(duì)其發(fā)展也是非常不利的。另外，在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)的部門(mén)經(jīng)常為了各自的經(jīng)濟(jì)利益，爭(zhēng)奪有限的資源、搶占市場(chǎng)的先機(jī)，這樣往往在一定程度上擾亂了公司原本的秩序，也對(duì)行業(yè)的宏觀發(fā)展是非常不利的。（2）在群管理模式展開(kāi)的過(guò)程中，企業(yè)往往追求眼前的利益，所以單獨(dú)的監(jiān)理工程的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)服務(wù)于整個(gè)通信工程項(xiàng)目的利益。但是，在實(shí)際的管理的過(guò)程中，監(jiān)理單位往往采用不科學(xué)的手段進(jìn)行群管理模式，這樣的就使管理的形式，變得僵化、單一、粗暴等現(xiàn)象的發(fā)生，也無(wú)法調(diào)度調(diào)動(dòng)工作人員的積極向，使群管理模式的功能，無(wú)法得到全面的發(fā)揮。

3 群管理模式的幾點(diǎn)應(yīng)用形式

群管理模式是一種新型的監(jiān)管管理形式，為通信工程的發(fā)展，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際管理的過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)群管理模式的功能，得到全面的發(fā)揮，并且對(duì)群管理模式進(jìn)行有效的應(yīng)用，以此子在最大限度上提升通信工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了該行業(yè)的發(fā)展，下面就對(duì)群管理模式的應(yīng)用形式，提出自己見(jiàn)解：

3.1 在設(shè)計(jì)模式中的應(yīng)用形式

在上面文章中，我們簡(jiǎn)要的介紹了群管理模式在應(yīng)用過(guò)程中存在著不足，結(jié)合我國(guó)通信工程實(shí)際發(fā)展的需求，對(duì)群管理模式進(jìn)行有效的利用，尤其是在設(shè)計(jì)模式中，應(yīng)當(dāng)將群管理模式進(jìn)行全面的優(yōu)化，避免在實(shí)際工作中存在著一些不安全的因素。群管理模式在設(shè)計(jì)模式中的應(yīng)用，可以從以下幾個(gè)方面：

（1）實(shí)行統(tǒng)一的管理制度。不管是單獨(dú)的通信管理項(xiàng)目，還是整體的通信監(jiān)理項(xiàng)目管理形式，都與完善的、統(tǒng)一的管理模式是離不開(kāi)的，這樣可以保證了監(jiān)理的使用性。因此，在群管理模式開(kāi)展的過(guò)程中，監(jiān)理單位一定要制定相對(duì)完善的統(tǒng)一的管理管理制度。但是，在制定的過(guò)程中，也要根據(jù)整個(gè)通信工程監(jiān)理的實(shí)際情況，滿足實(shí)際建設(shè)的情況，根據(jù)其制度的形式，進(jìn)行全面的管理。不僅僅是依靠監(jiān)理工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，要全面的落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行懲獎(jiǎng)有度的形式，這樣可以在最大限度上保證了群管理模式應(yīng)用的效果，提高了管理的質(zhì)量。

（2）合理、科學(xué)的安排人力、物力等項(xiàng)目。監(jiān)理單位在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，都是一家擔(dān)任著多個(gè)通信工程的，但是建設(shè)進(jìn)度、用途，卻有著很大程度上的不同。在通信工程進(jìn)行的過(guò)程中，總會(huì)有個(gè)先后的順序。因此，在實(shí)際管理的過(guò)程中，要對(duì)自身公司的資源進(jìn)行有效的利用，并且對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用形式，和進(jìn)程的前后順序，要有個(gè)清晰的了解，按照各個(gè)工程的先后的順序進(jìn)行全面的管理，將其管理形式深化到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，實(shí)行精細(xì)化管理的形式，對(duì)人力、物力等形式，進(jìn)行全面安排，這樣可以在最大限度上提高了群管理模式的質(zhì)量。例如：在工作人員安排的過(guò)程中，監(jiān)理企業(yè)可根據(jù)通信工程施工的進(jìn)程，和工程的主要用途，對(duì)工人員的入場(chǎng)情況進(jìn)行合理、科學(xué)的安排，以此在最大限度上保證了通信工程的施工進(jìn)度，提升了施工的質(zhì)量。

3.2 在監(jiān)理過(guò)程中的應(yīng)用形式

在一項(xiàng)通信工程建設(shè)的過(guò)程中，完善的監(jiān)督體系是必不可少的，對(duì)整個(gè)通信工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)行全面的監(jiān)控。其實(shí)，群管理模式在監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中，正是將監(jiān)督質(zhì)量，得到更好的提升。在群管理模式展開(kāi)的過(guò)程中，可以利用階段性的形式，對(duì)群管理模式的進(jìn)行，對(duì)建設(shè)的進(jìn)度、造價(jià)預(yù)算、工藝質(zhì)量等形式，進(jìn)行全面的監(jiān)管，從而將群管理模式的時(shí)效性，得到全面的展現(xiàn)。另外，在群管理模式展開(kāi)的過(guò)程中，可以將一項(xiàng)通信工程建設(shè)過(guò)程中，存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)行全面的整理歸檔，參考到其他的通信工程建設(shè)中，這樣可以有效的避免同樣的問(wèn)題反復(fù)的出現(xiàn)，從而對(duì)通信工程建設(shè)成本，進(jìn)行了有效的控制，提升群管理模式的質(zhì)量。

例如，在資金流動(dòng)管理的過(guò)程中，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)的管理形式，也要充分的利用監(jiān)督等體系，對(duì)其資金的分配進(jìn)行全面的監(jiān)督和記錄，并且要在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)其資金的走向，進(jìn)行全面的檢查，這樣可以實(shí)現(xiàn)資金合理、科學(xué)的安排，將群管理的形式，進(jìn)行充分的展現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展，通信工程不僅僅在社會(huì)的發(fā)展中，起到了重要的作用，在人們的日常生活和工作的過(guò)程中，也起到了不可替代的作用。群管理模式作為通信監(jiān)理項(xiàng)目管理中重要組成部分，也是一種新型的管理模式。因此，在多項(xiàng)通信工程建設(shè)的過(guò)程中，要有效的利用群管理模式，將其功能得到全面的發(fā)揮。

本文對(duì)通信監(jiān)理項(xiàng)目管理形式和群管理模式的應(yīng)用形式，進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析和闡述，并且針對(duì)其不足，提出了一些建議，以此不斷提升我國(guó)通信工程的質(zhì)量，促進(jìn)通信行業(yè)的發(fā)展，更進(jìn)一步地推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮在那。

[1]魏文德.通信工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目群管理模式研究[J].科技風(fēng)，2011（07）：274.

[2]吳慶海.通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究[J].科技風(fēng)，2011（07）：159.

Communication Engineering Supervision Group Management Mode of Application Research in this Paper

Wang Ligong

Anhui Bardon Communication Engineering Supervision limited liability company，Anhui Hefei 230031

In the process of modernization of the continuous development of information，Communication is very important construction projects。In the process of evolving communications engineering, the gradual emergence of multi-project management in the form, which is the group management model.In this paper, the application form Communication Engineering Supervision of group management mode, a brief analysis and elaboration, and the lack of existing in the process unfold for group management model, put forward a number of recommendations, in the hope of building telecommunications projects to provide useful help.

Communication Engineering；Supervision；Group management

F284

A

1009-6434(2016)07-0048-02