航天伺服控制器產品科技成果管理初探

◎北京精密機電控制設備研究所 郭燕紅 劉俊琴 陳鵬 仲悅

航天伺服控制器產品科技成果管理初探

◎北京精密機電控制設備研究所 郭燕紅 劉俊琴 陳鵬 仲悅

軍工企業科技成果管理是一項紛繁復雜的工作，涉及企業運營的各個環節。因此，及時進行企業科技成果管理，把多余的、可替換的環節簡化，規范設計過程、提高設計質量、縮短研制周期、降低設計成本。環節的簡化并不是任意的縮減，其實質是對客觀事物的構成加以調整并使之最優的一種有目的的標準化活動。

隨著經濟全球化步伐的持續深入，科技成果競爭逐步成為知識經濟時代的重要趨勢。當前科技成果漸漸升級到國家發展建設的戰略高度，變成評判國家發展建設綜合實力的一項重要標準。由此可見，做好科技成果管理具有重大意義。北京精密機電控制設備研究所主要承擔我國航天伺服系統、遙測中間裝置產品及各種戰略戰術武器伺服系統的設計、開發和生產任務，產品以高質量、高可靠的卓越性能成功參加了100多次“長征”系列運載火箭發射任務，為我國航天事業和國防工業的崛起與騰飛作出了重要貢獻。

一、產品設計中存在的問題

一代代航天人通過不斷摸索和創新積累了無數寶貴的知識，創造出了一系列適用于伺服控制器產品的設計方法和研制流程。通過開展科技成果管理工作，針對電子產品設計特點對基礎知識、型號產品設計專業知識以及研制工作流程進行詳細梳理，固化成熟知識資源，以達到型號研制的需求。固化好的設計經驗形成流程化、電子化、標準化的設計方法，將帶來更高的設計效率和更可靠的設計質量，進而建立知識資源數據庫。目前，在實際的伺服控制器產品設計工作中存在以下幾個方面的問題：

一是由于航天工作保密需要或單位分工不同，導致各型號項目研制相對比較獨立，各型號項目間并未進行有效的知識歸納和整理工作。即使部分型號項目隊伍進行了相應的工作，也往往是閉合在本項目內部，各個型號之間的知識資源復用和共享性很差。

二是年輕的設計人員由于缺乏實際工程經驗，往往會犯一些重復性錯誤。通過科技成果管理將以前出現的類似問題進行歸納和分析，可得到解決或避免出現此類問題的方法，避免重復性的錯誤。

三是產品設計時，花費較多時間搜索、查閱知識。由于知識資源缺乏管理，導致資料查閱十分繁瑣，無法及時獲得相關的知識資源，甚至由于技術屏蔽而導致無法完全獲得相關的知識資源。

二、科技成果管理的實施

根據航天型號產品研制自身的特點，一代代航天人摸索出了一套適合于伺服控制器產品研制的流程，如圖1所示。基于產品研制流程，科技成果管理能夠從橫縱兩向開展工作。縱向梳理研制流程中各個研制階段的知識資源，橫向按照知識資源生命周期進行科技成果管理，通過科技成果管理開展協同設計，提升設計質量。

在伺服控制器研制中引入科技成果管理的思想和方法，通過有效的資源梳理、評估篩選和資源共享可提高創新研發的起點，避免低水平重復研究。

1.設計執行的規范化

產品設計是群策群力的過程，一個好的設計必定凝聚著各類人員的心血。文字記錄和設計報告撰寫是產品設計的必然要求，是規范產品設計的重要途徑。編寫報告是對設計反復論證的過程，既是產品過程記錄的重要手段，又可以幫助設計師梳理設計中的潛在問題，并能對技術成果進行整理積累。在科技成果管理實施中，研究所形成了一整套解決具體問題、完善研試文件的編寫規范模板，通過對這些報告模板進行動態管理和不斷優化，以達到有效保證產品設計質量的目的。

2.設計方法的標準化

針對伺服控制器種類多和產品新的設計特點，研究所抓住關鍵環節，充分借鑒總結以往及現有研制經驗和研制成果，形成了一套集技術、管理為一體的規范化方法，如設計標準、設計指南、審簽指南和設計規范等，可規范控制器設計過程、降低研制風險，以此來指導產品的研制生產，形成通用數字伺服控制器專業的規范化設計，推進數字伺服控制器產品化研究，達到推動數字伺服控制器產品化設計、規范控制器設計過程、提高控制器設計質量、縮短研制周期、降低設計成本的目的，提高伺服控制器設計質量和可靠性。

圖1 伺服控制器產品研制流程圖

經過對伺服控制器專業知識的梳理，研究所編制了指導產品設計的伺服控制器成熟電路固化單元設計指南、伺服控制器技術設計指南、控制器設計圖樣三級審簽指南和數字伺服控制器“三化”設計規范、覆蓋產品研制全過程的伺服機構防差錯圖例等8項手冊或標準，使每一項工作有標準可依、有規范指引，使每項設計都能達到專業水平，與此同時新員工按照專業標準可迅速地開展工作，有效促進了專業技術的快速發展。

3.創新工作的流程化

伺服控制器專業以技術為基礎，以項目為牽引，通過組織勞動競賽、合理化建議、“五小”成果、“金點子”等豐富多彩的創新活動，提高了創新的樂趣和積極性，有效促進了創新工作的開展。創新的特點在于創新的有效性和實用性，使研發的關鍵技術能迅速實現成果轉化，轉化為伺服產品、經濟和社會效益。

預先研究是技術創新的基礎，是軍工企業賴以生存和保持優勢的源泉，代表著未來專業發展的方向。研究所在開展預先研究課題工作的過程中總結出了豐富的經驗和優化的創新流程，以指導和約束預先研究項目，使創新工作在流程化、制度化監督中有序開展。創新工作流程如圖2所示。

圖2 創新工作流程圖

4.技術創新的成果化

以筆者所在研究室為例，截止到目前，其共獲得國防科學技術獎2項、專利9項，獲得中國運載火箭技術研究院技術改進獎42項、階段成果獎15項，發表論文47篇。

除此之外，研究所通過互聯網、讀書、參加外部培訓等方式，跟蹤新技術發展，將業余編寫和積累的技術文章匯編成冊，出版技術文集6冊，為班組營造了濃厚的技術氛圍，提高了班組的核心競爭力。

三、提高科技成果應用的建議

1.完善人才培訓制度

隨著國家對于航天事業重視的不斷提升，我國航天事業步入了快速發展的黃金階段。一方面，新型號項目不斷上馬，需要大量的人力資源；另一方面，剛剛走上工作崗位的新同志，甚至還包括不少已經具有一定工作經驗的老同志，其崗位知識并不全面或已經落伍，無法勝任許多具有挑戰性的型號研制任務。因此，要切實高效地開展人才培訓，通過知識管理實現知識在組織內外、新老員工之間、不同專業之間的獲取、流動、傳承、利用和循環，實現企業人力資源水平與知識管理水平的良性互動及同步提升，使得老同志的專業知識能夠得到總結提煉，又使剛走上崗位的新同志快速進入狀態，不斷獲取有價值的知識，確保數字伺服控制器產品設計質量，提升專業能力。

2.加大培訓宣傳力度

科技成果管理工作應將科技成果置于企業發展的戰略高度，肯定其重要地位。有效推進企業各項科技成果保護管理工作，學習掌握有關科技成果管理知識。積極向該領域具備豐富經驗的企業學習，同時做好科技成果管理普及和針對性宣傳，面向全體員工積極開展培訓教育，利用豐富有效的宣傳培訓活動使全員能夠主動參與科技成果管理，根據專業特點及培訓項目類型，應建立培訓效果評價體系并進行應用效果評價。這樣既匯總補充了知識資源，又實現了資源的最大化應用。對于工具應用類資源，通過實際操作考試可以快速掌握專業技能水平；對于專業經驗類知識資源，通過定期經驗匯總、提煉，形成經驗總結文稿，在專業內以授課形式檢查，強化知識資源的實際應用。

3.加強培訓考核力度

對于工作難度及強度、創新情況等工作的考核，主要是根據研究所各事業部對所屬班組的考核情況，綜合個人執行情況加權進行。在班組活動期間注重成員參與的主動性，采取一系列激勵措施，充分調動組員的工作積極性和創造性，更好地完成任務，實現目標。

設計知識的價值不在于提供的事物，而在于設計師頭腦中知識資產的升華。在新的知識經濟時代，企業擁有專利技術等科技成果的數量和質量在很大程度上決定了企業的核心競爭力。眾所周知，科技成果管理的保護客體是“已經固定的知識”，強化科技成果保護管理可有效避免技術外泄引發的不良損失，合理控制市場占有份額。明確科技成果管理的必要性，深入分析科技成果管理存在的問題，制定科學有效的應對策略，方能提升核心競爭力，實現可持續的全面發展。只有將科技成果制度與市場戰略相結合，將智力成果運用于企業創品牌、打市場、爭效益的經營、管理活動中，伺服控制器專業才能真正擺脫競爭中的不利地位，實現從被動跟隨到主動參與的角色轉變。