揭秘騰訊紅包帝國

歐陽曉紅　林騰

紅包二社交十支付，“能用紅包解決的事，盡量不要用語言表達。”當你搶

紅包搶得不亦樂乎吋，是否想過，騰訊技術團隊是如何確保收發次數高達上百億次的元旦、春節微信紅包和QQ紅包順利及時地發出的？

春節期間，各路紅包爭相發力。一時間，恍惚了朋友圈你我的眼。

紅包背后的秘密——是否關乎你我的生活與生意？

當你搶紅包搶得不亦樂乎時，不妨瞧一瞧，紅包背后的小伙伴在忙什么。

如果春節前走進深圳南山的騰訊大廈，聽到被討論最多的話題或許是春節誰該留下來加班。雖然騰訊的加班文化素來有名，但因為多了紅包這款產品，這家公司許多員工的春節假期也需要被擱置。

從2014年開始，每年的春節都讓騰訊公司彌漫著緊張氛圍，而在最近更是如此，借助于騰訊的社交資源，紅包已經成為騰訊用戶中使用頻次最高的產品之一，即使是像《天天酷跑》《全民打飛機》這樣的爆款游戲恐怕都難以企及。

小紅包的大難題

有時候，大事業是從小切口，不經意間做起來的——比如突然極數飆增的紅包用戶數量和收發總量。當然，前提是足夠強大的基礎后臺支撐.

就像馬化騰在上個世紀不經意打造的“QQ帝國”——創造了一個全新的溝通方式；就像后來的微信公眾平臺、微信紅包、QQ錢包；最初的想法都很簡單——只是各種連接，人與人，人與信息，人與服務，人與支付；然而，最終的結果卻是做成了億級海量。

假以佐證的數據是，QQ月活躍用戶數達8.43億，微信用戶超過6億，微信紅包今年元旦跨年夜收發23億個，QQ紅包則在跨年夜刷出了10.73億。

但即使是以優質技術和程序員著稱的騰訊，在面對如此巨量的世界數據之時并沒有十足和完全的把握。一個參照是，VISA每天的全球交易最大峰值約為2億筆，而微信紅包的峰值已是其數十倍，包括服務器容量、金融風險控制等問題都在考驗著騰訊。

在春節以前，技術上的風險已經有了征兆。元旦跨年期間，微信紅包一度因為發送量的大規模增長而造成癱瘓；1月21日，也有許多用戶發現微信支付一度癱瘓，包括發紅包、付打車費用等場景支付均不能使用；在過去的一年中，微信紅包多次發生過短暫的宕機和癱瘓案例。

毫無疑問，這是全球互聯網公司都未曾遭遇過的世界級技術難題。騰訊把這樣的重任交給了紅包底層技術團隊——騰訊支付基礎平臺與金融應用線（下稱FIT），他們被騰訊集團要求保證新年紅包穩定運行。

“我們部門有將近2/3的員工在春節期間加班。”騰訊FIT支付安全項目管理負責人周治明對記者說。

之后，騰訊進行了一系列壓力測試。就在1月26日，微信意外地提前發起了朋友圈發紅包看照片、搖一搖紅包的活動，后來騰訊內部人士證實，這是在為春節紅包活動預演而設置的壓力測試。

移動支付時代的產物

其實，這也是一個關于客戶從PC端遷徙至移動端的故事。起初，騰訊團隊沒想到把QQ錢包做成像今天這般量級的移動支付大產品。推出QQ錢包的初衷在于，2016年是騰訊第十八個年頭，QQ是第十七年。QQ場景上積累了很多以前PC時代用戶的支付場景，包括游戲、虛擬增值等。移動支付時代下，如何解決他們的支付問題，騰訊希望給QQ用戶提供移動支付服務。

“這一步我們做得非常成功，往移動端轉化時，大量用戶用了QQ錢包。”鄭浩劍說。

在此期間，騰訊強調兩點：即與金融機構的合作并創新。

前者如2015年上半年，騰訊虛擬信用卡的原班人馬投進去做微粒貸；包括在與微眾銀行合作的基礎上，試圖與各銀行機構開放式合作。

后者，就支付領域本身看，創新從未缺席。如口令紅包、明星紅包等。“希望絕大部分QQ活躍用戶都有機會收到明星的現金紅包。”鄭浩劍稱。讓每個人都有機會搶紅包、發紅包，按照鄭浩劍的話說，這是最基本的要求，也是最大的挑戰。

不過，說來說去，為什么是騰訊先弄出個紅包呢？

派“利是”乃廣東新年習俗——員工可以向老板要“利是”，未婚的可以向已婚的要“利是”。騰訊總部的情況是，開門第一天不上班，騰訊各個樓層都很瘋.包括很多問騰訊管理層要紅包的員工，一直從最底層排到下面繞好幾圈。

后來員工們發現，在高管們的紅包里，金額并不是相同的，5元、10元都有.

“我的直接領導騰訊集團副總裁、財付通總經理、FIT負責人賴智明發放的數額不同的紅包，是微信拼手氣紅包的一個創意來源.”FIT副總經理、騰訊QQ錢包總經理鄭浩劍說。

“當時我們的出發點是想：如此方式有無可能電子化？此做法不是兩年前開始，以前PC時代也有，但PC和移動互聯網差異非常大，PC的時候沒有火起來。”鄭浩劍稱。

殊料，“紅包戰”迅速將PC端用戶轉化成移動端用戶。鄭浩劍隱約記得“當時同事把紅包從PC端到移動端的真正開發只花了兩周。”

2014年1月，通過微信的社交鏈，紅包的引爆速度超乎了所有人的想象，開發團隊忙著給微信紅包系統擴容，調來了10倍于原設計數量的服務器。

鄭浩劍說，紅包的用戶是體驗移動支付的第一批用戶，騰訊現在的思路更多是把它當作移動支付的起始點。“有海量體驗過移動支付的用戶，接下來，讓其體驗更多移動支付應用場景的用戶門檻就會降很多；再逐步到更多的互聯網金融服務商。”

因為，紅包用戶轉化可有效帶動其他業務，如手機充值、訂餐，甚至便利店買東西等，均可以用微信支付或QQ錢包這類移動支付工具。這些打通之后，騰訊則有可能找到紅包的“商業模式”。

鄭浩劍沒有透露，騰訊在紅包這塊到底支付了多少成本。但讓鄭浩劍得意的是，以前讓用戶接受新的支付方式并不容易，且接受過程較長。因為讓其綁卡會有顧慮，更別說讓其消費。

紅包推出后，完全變了樣，以前要做很多關于綁卡的用戶教育，現在，好友幫好友就能解決這問題。“紅包的核心價值是在普及移動支付中做出了巨大貢獻。”鄭浩劍說。

關乎十幾億人的網上生活與生意

QQ錢包與紅包也好，微信錢包與紅包也罷；不經意的小產品，不小心做成了一種生態。

這個生態可能關乎十幾億人的網上生活與生意。

打開你的移動端，跳至QQ或微信錢包的九宮格界面，一個涵蓋日常生活的各種社交與支付場景躍然紙上：諸如轉賬、充值、紅包、生活繳費、信用卡還款、購物生活、資金理財、電影演出、交通出行、城市服務等等。

以微信錢包的理財通為例，據騰訊支付基礎平臺與金融應用線理財通產品負責人張文靜介紹，該平臺每上線一款產品都有整套嚴格審核流程。產品背后的資產是最重要的評審維度；若是基金，則看其歷史收益情況、基金經理表現等。目前，正在篩選產品超過一百種，處于孵化階段的也有二三十種產品。但經過嚴格的篩選機制后，最終上線的產品只有十多款產品。

無意中，張文靜透露，為找感覺，她幾乎會購買市面上大多數的理財產品。比較而言，低利息時代，資產荒背景下，理財通的產品頗具市場前景。

零錢理財更甚，是理財通的新年大招。騰訊支付基礎平臺與金融應用線副總經理、金融市場部負責人林文欽說，那么多人在微信發紅包、搶紅包，零錢里都有少量余額。如何讓他輕易理財，且轉化為理財通用戶，嘗試新的增值服務，于是想出像直通車一樣一鍵理財的產品，這算是理財通今年的大招。

優化理財方面，騰訊試圖走差異化路線。在普惠金融框架下，以金融的方式覆蓋更多大眾化用戶。一二線城市競爭激烈，便嘗試三四五線城市——這恰是騰訊極重視的領域。其野心是否在于成為連接地方經濟轉型升級過程中的橋梁與紐帶？“正在嘗試和三四五六線城市開展互聯網+金融的合作。就此，會和當地政府、金融機構、當地行業業態聯合起來，以圍繞當地經濟轉型升級的方式把QQ錢包加入進去，成為他們之間的一根重要紐帶。”鄭浩劍說。注意產品的“酷”

其實，一直以產品形態示人的騰訊，有意無意間，會小小得意于產品設計的“酷”。“注意每一個細節，不斷迭代……”

例如通過大數據分析攔截惡意付款，騰訊支付安全總經理許國愛就親身經歷過類似案例。

前段時間，許國愛看數據時，發現一位史同學的付款異常。電話過去——確認其賬號和密碼是否被盜。果然，這位史同學的賬號密碼被泄漏，其銀行賬號密碼與微信密碼一致，有人盜用其賬號想轉走錢。騰訊通過海量數據分析發現異常，及時攔截惡意付款。“用戶每做一筆交易，騰訊后臺的風控系統都要通過上千種的策略分析。這非常有必要。”許國愛說。

“毫秒級的實時識別與響應速度”看起來也很酷，它背后是什么？許國愛直言，每一筆數據看，幾十個毫秒可完成一筆支付交易。如果交易鏈條較長“牽涉銀行一回到騰訊專線一再到銀行”的話，一般在500毫秒以下完成。倘若使用微信零錢，則可能是十幾二十毫秒。

這種酷也緣于騰訊在系統擴容能力方面下的功夫。諸如，過去一臺設備可支持幾百個或一千個人同時使用，經過精細化設計，騰訊可以像堆積木一樣，把一千人變成三五千甚至十幾萬。

現在，十幾萬的能力已不是騰訊的頂峰，其還可以堆更多的積木提升同時使用能力。許國愛透露，春節期間他們早已做足準備，較平常增加了幾倍的處理能力，以保障整個系統可以每秒鐘有幾十萬人去發和搶紅包。

紅包=社交+支付，“能用紅包解決的事，盡量不要用語言表達。”現在已是紅包時刻，請掏出手機，紅包開發，搶！（資料來源：《經濟觀察報》、界面新聞、壹讀）