資本眼中的“互聯網+文化”

馮珊珊

對于“互聯網+文化”，中國文化產業基金執行董事唐肖明有兩個理解：第一，互聯網代表著對媒體的一次革命。在他看來，之前文化內容的主要載體（如報紙、雜志、電視、廣播等），是按照物理特性來劃分的。但在移動互聯網時代，將來只有一個唯一的載體：手機。手持設備時代可能會打破一些界限，過去文化內容的編輯、組織和銷售等等可能都會發生根本性的解構和充足。媒體生存的環境和方式可能都會發生根本性變化。

第二，在互聯網上文化產業其實是一個偽命題。“誰也說不清楚文化產業究竟包含哪些東西，它無所不在。很難說清楚亞馬遜是不是文化產業，蘋果是不是一家文化企業，這個界限是很模糊的。”

唐肖明認為，移動互聯網的特征就是內容+鏈接，人群活動之處、線下消費的場景處處都體現這個文化的內涵。移動互聯網是比較好的鏈接工具，產生流量，產生大數據，產生新的娛樂方式。“我們投過一家公司挺有意思，2014年5月投資的時候就是小幾千萬美元的估值，它是做電影、演出還有體育票務的，背靠微信和QQ整個社交大媒體的朋友圈關系。除了票務之外，我們有最好的機會建立起與線下娛樂文化生活場景相關的娛樂大數據，而且是付費用戶的數據，從數據走向營銷，走向發行。最近我們正準備宣告它成為獨角獸，十億美金以上。”

華人文化產業經濟董事總經理徐志豪認為，從內容角度來說，現在中國的文化產業跟互聯網結合是非常緊密的，表現在兩個維度：一個是內容前端，意味著要充分理解內容的受眾。因為今天屏幕前的消費群體已經跟原來的完全不一樣了。如果一個電影不能覆蓋到年輕的8090甚至00后觀眾群，內容的可延展性將受到非常大的限制。

這些年輕的觀眾群被稱為互聯網原生代，他們從出生開始，溝通交流方式、在大腦中組織信息的方式完全是互聯網化的。特別是隨著最近幾年智能手機的興起，手機+互聯網已經成為標配。對他們理解要非常深。按照傳統的眼光，“逼債”可能不登大雅之堂，彈幕可能干擾對內容的欣賞。但事實上，他們處理信息的能力不一樣。

“互聯網必須接地氣，最怕帶著高大上的思維做一個自認為質量非常高的，但實際上是在中間的位置。他們既可以欣賞高質量有品位的內容，同時也可以接受互聯網的思維打造的內容。”

另一個是后端，涉及到怎么可持續地生產高質量可以符合當下觀眾需要的內容？這需要一個系統性的改造，很多人還在探索過程中。看今天中國的電影票房，確實有不少成功的電影，但這些電影的類型和拍攝方式和說故事的角度非常局限。如果真的要打開中國的內容市場必須要在專業性、系統化上有提升。無論是跟國內還是跟海外資源的嫁接，都是一個非常痛苦的學習的過程。

在徐志豪看來，如果回到接地氣的內容上，今天在互聯網上很多內容商做得很好，包括暴走、有妖氣、萬萬沒想到等等。他們生產的內容相對單一化，雖然做得很成功，有很大的用戶群，下一步就是如何更大的延展。這個延展就需要在內容的生產上有系統性改造，過程同樣非常痛苦。

紫金文化基金投資總監劉敏認為投資“互聯網+文化”有兩點很重要：一個是在更加尊重人性化的基礎上去對傳統產業進行改造，另外一個就是對產業結構的重塑。

“今年年初我們剛投了一家企業，動漫和影視生產過程中有一個剛性需求是渲染，這個企業從渲染這個細分領域切入，然后利用互聯網把整個動漫的領域串聯起來。”

文化產業有一個特點：分散性比較明顯。很多的創意企業體量比較小，甚至只是一間個人工作室。它從一個點發展成一個很大的集團時間是很長的。這個平臺就利用互聯網這個工具，把行業的眾包業務，包括資金流轉在平臺上進行整合。

“我們的團隊在看項目或者行業的時候也是圍繞這一點，能夠提高消費體驗的的一些項目。”劉敏說，“另外一個就是在理解傳統文化細分領域和細分產業的基礎上能夠用好的技術、好的概念、好的方式重塑傳統產業或者提高這個產業整體的運轉效率。”

達晨創投合伙人、達晨文旅基金總裁齊慎認為，傳統文化企業主動擁抱互聯網的趨勢也是越來越明顯。傳統企業如何在未來跟互聯網融合中有優勢？“我覺得核心在于內容、產品和服務。”

以達晨投資的芒果TV為例，這是一家基于湖南衛視做視頻的公司，其優勢就是湖南臺一些自創的節目，比如《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等等。正是憑借獨創的內容和服務，在短短兩年時間內，芒果TV的訪問量就超過7千萬，成為視頻領域的一個新生力量。

齊慎認為，未來文化產業融合并購的趨勢也是越來越明顯。包括互聯網對傳統的融合，以及傳統媒體也在收購大量的創新的互聯網公司，來改造自己的產業。“文化產業的邊界越來越廣，我們在做的是一個大的文化產業的布局，影視、出版、互聯網視頻、體育、教育、旅游等等。”